吊装作业应急预案演练7篇吊装作业应急预案演练 起重伤害应急演练方案（4个） 公司起重伤害事故专项应急预案演练计划、方案 为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤下面是小编为大家整理的吊装作业应急预案演练7篇,供大家参考。
篇一：吊装作业应急预案演练
重伤害 应急演练方案 （4 个）公司起重伤害事故专项应急预案演练计划 、方案
为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据《** 集团有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：
一、时间：2019 年 5 月 20 日(星期六)早上 10：00——10：30 二、地点：
三、参加人员：全体维修人员及其他相关人员 四、组织机构及分工
总指挥：杭 ** 副总指挥：王 ** 现场指挥：王 ** 1、抢险救援组：负责沉着冷静分析事故范畴，类别，采取将煤斗移走等措施进行补救。
组长：**x1
组员：**x
2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。
组长：**x2
组员：**x 3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它突发事故。
组长：**x3
组员：
**x 4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收
集有关资料工作。
组长：**x4
组员：**x 5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。
组长：**x5
组员：**x 6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便最快时间赶至现场。
组长：**x6
组员：**x
7、通讯联络组：负责联系附近的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。
组长：**x7
组员：**x 五、演练科目：
1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案；
2、起重伤害事故紧急救护；
3、事故现场的警戒、控制和管制；
4、人员的紧急疏散、撤离。
六、演练模拟事故概况：
由于日常检查、保养不当，1 号门机在吊运煤斗时钢丝绳断裂，所吊煤斗砸下，砸到下方一名工作人员，导致该员工腿部受伤。周边同事听到煤斗砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向安全办主任报告事态情况。安全办主任接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。
七、基本做法和要求：演练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。
1、发现险情、上报 现场作业人员听到煤斗砸下的巨响，发现一名工作人员被压在煤斗下方，立即电话通知安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，首先电话报告至公司领导。
2、下达启动预案指令 应急预案总指挥根据现场情况下达启动起重伤事故专项应急预案。如总指挥出差在外时，由副总指挥下达启动预案命令。
3、紧急处理 ①现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。
②疏散引导组由组长指派去各个港区内交通要点及各个引桥入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。
4、应急小组到达现场 综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。
医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救电话 120。
资源保障组开一辆叉车至码头前沿随时待命，并准备一辆小车停在引桥旁随时待命，以便及时送受伤人员至医院。
抢险救援组成员赶至现场，将重物煤斗运用附近的门机或其他方式从受伤人员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。
警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。
通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员集合至办公楼前空旷“应急集合点” ，随时待命。
5、查明原因 在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事态扩大化。
6、其他人员
为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至办公楼前空旷“应急集合点” ，随时准备机动撤离港区。公司的应急避险场所设在办公楼前空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。
八、演练程序：
1、8：10 在办公楼前召集参演人员开会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求； 2、各班组成员回各班组进行正常工作。
3、10:00 码头前沿一名员工报告起重伤害事故至安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，并电话通知公司分管安全副经理，由副经理立即报至公司经理。（用时 2 分钟）
4、经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（用时 1 分钟）。
5、疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时间。（用时 1 分钟）
5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时 5 分钟）
序号 步骤 内容及要求 开始时间 结束时间 用时
责任人员 1 发现情况 一名员工听到巨响后发现一名员工被压在砸下的煤斗下，立即报告起重伤害事故至安全办主任 10:00 10:01 1 外务队指定一名受伤员工、一名报告员工 2 安全办主任至现场 安全办主任王树林接到电话后立即赶至现场 10:01 10:02 1
3 报告 王树林查看后，立即电话通知分管安全副经理 10:03 10:05 2
4 向经理报告 副经理立即报至公司经理 10:05 10:06 1
5 启动预案 经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（电话启动）
10:06 10:07 1
6 应急引导、接应 疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时候接应 10:07 10:08 1
7 通知各应急小组 综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知，此处仅通知医疗救护组）
10:04 10:05 1
8 现场应急 一名员工在受伤员工旁边轻拍、轻喊，以保持他意识清醒（注意不要挪10:02 医生到场 /
6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救动员工，因为不知道伤害如何 ，由医生判定后方可下步动作）
9 各应急小组到达现场 各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5 分钟）
医疗救护组10：05
10:10 5
10 急救 组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 120 电话 10:10 10:15 5
11 抢险救援 抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护 10:10 10:13 3
12 车辆到场 抢险救援组开好一台叉车和一台小车在 2 号门岗处随时待命 10:09 10:11 2
13 其他人员集合 负责将本班组其他成员集合至“应急集合点” ，随时待命 10:11 10:15 4
14 清点人数 各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数 10:15 10:18 3
15 清理现场 完工班清理演练现场。所有演练人员集合 10:18 10:20 3
16 演练结束 由现场指挥宣布演练结束，回到各自岗位 10:20 10:30 10
护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5 分钟）
7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 120 电话。（用时 5 分钟）
8、抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护（用时 3 分钟）；警戒保卫组拉好警戒（用时 3 分钟）；资源保险组开好一台叉车、一台小车至 2 号门岗处待命。（用时 5 分钟）
9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点” ，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时 5 分钟）
10、清理演练现场。所有演练人员集合。
11、10：30 练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。
演练程序流程细节见下表《演练程序流程表》
起重伤害专项应急演练程序流程表
九、要求：
1、所有人员应高度重视此次演练。
2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。
3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。
4、参加人员全体保持通讯正常。
安全监督办
二〇二〇年五月八日 起重吊装作业应急演练方案
一、总则 1.1 演练目的
（1）为了预防 ** 工程有限公司铁路站前项目部三分部进行的各种起重吊装作业过程中可能发生的意外事件，并检验我部《起重吊装应急救援预案》的科学性、可靠性，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足； （2）评估项目部对突发事故的应急能力，识别资源需求，进一步明确相关单位和人员的应急职责； （3）检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，规范项目部施工安全生产事故的应急管理和应急救援程序； （4）进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，确保发生起重作业安全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。
1.2 演练方式 本次演练根据实际情况采用“桌面演练”方式，即参演人员利用演示软件、流程图、研讨会议等辅助手段，依据应急预案对事先假定的演练情景而进行交互式讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。
1.3 演练安排 演练时间：2020 年 3 月 26 日晚上 8 点 演练地点：项目部会议室 组织单位：**** 参与人员：**** 经理部经理、书记、安全总监、总工、各部门部门负责人及职员，梁场场长、梁场总工以及梁场各班组长。
观摩单位及人员：监理单位代表。
二、演练体系 2.1 演练组织机构 总指挥：项目经理 **x 现场指挥长：安全总监 **** 组
员：相关部门负责人及职员、梁场场长、作业班组人员 演练组织机构图：
总指挥：项目经理 现场指挥长：** 医疗救护组 抢险救援组 ** 物资保障组 治安保卫组 后勤保障组 成员：相关部门职员、作业班组人员 技术保障组
2.2 演练工作分工 演练队伍分工如下：
（1）医疗救护组 组长：**x1 成员：办公室其他职员 职责：负责组织对受伤人员的现场临时处置，送受伤人员接受医疗。
目的：在第一时间抢救伤员，尽最大能力维持伤员病情。
救援装备：救援人员安全帽，佩戴“红十字”袖标、对讲机 1 部、急救箱 1 个、担架 1 副、白色单人床单 1 件。
（2）抢险救援组 组长：**x2 成员：各班组长及装吊班全员 职责：负责组织应急抢险队伍，在现场指挥长的统一指挥下，开展一线救援工作。
目的：清理现场，配合医疗组尽快抢救伤员，同时控制事故现场，防止二次事故发生。
救援装备：管理人员白色安全帽，作业人员戴黄色安全帽，佩戴“抢险救援”袖标、救援车 1 部、对讲机 1 个、撬杠 10 根【主要是为了确保现场救援通道畅通】
（3）物资保障组 组长：**x3 成员：物机部其他职员 职责：负责提供现场应急所需的救援物资、设备，听从现场救援指挥部的指挥调度。
目的：为一线抢险队伍提供必要的物资援助。
救援装备：佩戴“物资保障”袖标，对讲机 1 个，确保其他应急物资及时供应。
（4）治安保卫组 组长：**x7 成员：安质部其他职员 职责：负责针对事故特点进行治安保卫工作及事故现场的秩序维护工作，先组织相关人员进行疏散行动，对危险区域进行人员隔离。
目的：提供现场治安保卫工作，确保现场秩序及应急通道畅通。
救援装备：白色安全帽，佩戴“治安保卫”袖标，对讲机 1 个、手持话筒 2 个，警戒线 5 卷、锥形桶若干。
（5）后勤保障组 组长：**x4 成员：后勤其他职员 职责：负责抢险队伍的善后工作、负责交通车辆的调配，路口接应救护车紧急物资的运送及抢险救援人员和受伤人员生活物资的供给等工作。
目的：为现场救援人员提供后勤保障，及车辆调配，为救援工作创造有利条件。
救援装备：戴白色安全帽，佩戴“后勤保障”袖标、对讲机 1 个、信号旗 2 副，并携带摄影设备进行记录。
（6）技术保障组 组长：**x5 组员：工程部其他职员 职责：负责针对事故特点提供救援及应急处理技术支持。
目的：根据现场情况进行分析，提出合理救援方案。
救援装备：戴白色安全帽，佩戴“技术保障”袖标、对讲机 1 个、手持话筒 1 个，并携带摄影设备进行记录。
三、演练准备 3.1 宣传动员 做好宣传动员工作，提前向相关成员发放演练素材（包括应急预案、桌面演练方案等），并应该在桌面演练前对演练内容进行必要的解读，让参演人员熟悉演练流程，在进行桌面演练前对演练内容有较为清晰的了解。
3.2 演练场地布置 在进行桌面演练前，提前布置好演练场地（会议室），同时在电子显示屏上打好演练会标，并在会议桌上摆放好各演练小组标牌，方便各小组成员对号入座。
四、桌面演练 4.1 演练内容概述 本次桌面演练模拟内容为起重伤害事故。事故发生后，施工现场负责人立即组织抢险救灾工作，向医院（联系电话：120）请求医护救援，同时向项目部安质部汇报，项目部安质部部长立即向经理部主要领导报告事故发生情况。随后，有关人员及队伍按照现场救援指挥部的指示及《起重事故应急救援预案》的要求行动，开展救援及善后工作。
4.2 桌面演练模拟（桌面演练开始）
（1）事故发生 讲解员：**...
篇二：吊装作业应急预案演练
州轨道交通 2 号线土建工程 （I I -TS-05 标段）起重吊装应急救援预案
编制：
审核：
审批：
中铁隧道股份有限公司 苏州 I I -TS-05 标项目经理部
2起重吊装应急救援预案一、 编制目的 针对本项目工程盾构推进的特点， 大件吊装如盾构和门吊的组装、 拆卸运行、 地连墙钢筋笼钢、 支撑架设、 拆除等起重吊装均为本工程重大危险源， 为最大限度地降低事故的损失程度和不利影响， 根据《施工现场安全生产保证体系》 中有关要求， 特制定本应急预案。
二、 编制依据 1、《全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》 等相关的法律、 法规、标准和技术规范；
2、《施工现场安全生产保证体系》；
3、 苏轨道交通工程施工突发安全事故应急救援预案；
4、 份公司颁布的职业健康安全和环境管理的文件以及《安全技术操作规程》、《中铁隧道股份有限公司安全生产管理制度》 等。
三、 工作程序 （一）
指导思想 按照“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针， 做好各项预防工作。
（二）
应急抢救领导小组 组
长：
肖广良 副组长：
罗东平
胡近平 组
员：
李国富
戴宏远
胡新朋
田茂兴 何
勃 刘海让 梁
明
焦玉昌 易
毅
邵秋铭
谭
超
奉
琪 李
想 王志勇
3
2、 职责分工 （1）
认真贯彻国家及苏州市有关安全生产法律、 法规和公司的各项规章制度；
（2）
结合本项目特点组织制定吊装方案， 认真部署， 贯彻落实应急领导小组各项决议；
（3）
建立健全各项管理制度， 确保信息畅通， 事故处理及时， 最低限度减小损失；
（4）
落实施工现场必备的抢救器材和设施：
铁锹、 方木、 木板、 编织袋、 油布、 彩条布、 扣件、 铁丝、 液压千斤顶、工程抢险车；
（5）
配备医务室和医务人员；
（6）
对责任事故坚持“四不放过” 原则。
（7）
具体分工如下：
① 肖广良为现场总负责， 任务是掌握了解事故情况， 组织现场抢救；
② 罗东平任务是根据应急领导小组的指令， 组织抢救人员和救援物资的到场， 及时布置现场抢救， 并保护好现场；
③ 胡近平保持与当地有关部门、 上级单位以及救援单位等的联系。若有伤员， 及时送往当地医院救治；
④ 李国富负责维持现场秩序， 做好当事人、 周围人员的问讯记录；
⑤ 胡新朋、 戴宏远负责组织机械技术人员调查、 分析发生起重吊装事故的原因， 并及时向应急领导小组汇报， 由应急领导小组负责
4研究制定应急处理措施。
⑥ 田茂兴负责事故调查工作， 召开事故分析会， 根据当事人的问讯记录和技术人员的调查结果以及应急领导小组的处理措施， 编写事故分析报告， 及时向项目部领导汇报， 并敦促坚持责任事故 “四不放过” 原则。
3、 现场抢救指挥网络图
现场抢救指挥网络图
4、 各环节主要负责人 预案培训、 模拟演练负责人：
田茂兴
抢险工具备置负责人：
奉
琪 抢险人员备置负责人：
李国富 资金保证负责人: 刘海让 总指挥：
肖广良 外援求助 邵秋铭现场救护 王志勇事故调查 田茂兴抢险二队 赵太东副总指挥：
罗东平抢险一队
易
毅 后勤指挥：
胡近平 现场指挥：
李国富
55、 信息快速传递渠道 本项目所有人员一旦发现任何事故险情， 立即报告现场值班负责人，由现场值班负责人向应急抢救领导小组汇报。
应急领导小组立即赶赴险情现场进行指挥， 启动本预案。
（1）
医院急救中心：
120
火警：
119
匪警：
110 （2）
工地现场值班电话：
0512-80982766 （3）
有关负责人电话：
项目经理：
肖广良
手机：
13921546992
项目常务副经理：
罗东平
手机：
13372100720
项目书记：
胡近平
手机：
15850120285
项目土木总工：
胡新朋
手机：
13584813254
项目机械总工：
戴宏远
手机：
13004579588
生产副经理：
李国富
手机：
13656223209
安全总监：
田茂兴
手机：
13914033882
安质部长：
田茂兴
手机：
13914033882 设物部长：
何
勃
手机：
15062385141
工程部长：
易
毅
手机：
13914023199
现场值班调度：
王志勇
手机：
15850170935
现场值班调度：
李国久
手机：
15250101915
安全员：
谭
超
手机：
13776031392
安全员：
侯祥富
手机：
13771763539
办公室主任：
邵秋铭
手机：
13814899190
四、 应急响应 1、 启动应急预案程序 事故发生后必须立即停止吊装作业， 立即向现场值班负责人汇报， 由现场值班负责人向应急领导小组报告。
应急领导小组接到事故报告后， 立即启动应急预案， 组织有关人员赶赴
6现场采取有效措施， 控制事态扩大， 最低限度降低事故的损失程度。
2、 应急抢险程序 （1）
立即救护受伤者， 疏散人员。
（2）
认真保护事故现场。
不得移动和破坏凡与事故有关的物体， 为抢救受伤者需要移动某些物体时， 必须做好标志， 应尽量对事故现场和抢救过程进行录像或拍照。
（3）
由生产副经理、 项目总工和机电部技术人员对事故原因进行分析，并根据实际情况， 制定控制事态发展的针对性措施。
在未能排除危险情况并取得安全验收合格之前， 任何人员不得擅自进行相关作业。
（4）
若事态不能有效控制， 在应急领导小组统一指挥下， 立即向当地有关部门求援。
（5）
事故上报参照有关事故上报程序。
五、 注意事项 1、
事故发生时应组织人员进行全力抢救， 视情况拨打 120 急救电话和马上通知有关负责人。
2、
重伤员运送应用担架， 腹部创伤及背柱损伤者， 应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位， 颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。
3、
注意保护好事故现场， 便于调查分析事故原因。
4、
定期培训与模拟演练：
每半年模拟演练， 安质部负责组织实施并有记录备案。
篇三：吊装作业应急预案演练
起吊作业安全措施及应急预案 一、概述：
本工程位于 XXXX， 在景观工程栽植大乔、 高乔时， 须用吊车进行起吊作业，为保护人身和机械设备的安全， 确保本工程施工安全顺利进行， 制定本措施。
二、 编制依据 1、 XXXX 现场的实际情况和气候特点 2、 《施工常用机械操作规程》
三、 要点概况 1、 吊车作业所处的位置和周边的环境。
2、 所吊装材料和安装部位必须在吊车允许范围内。
四、 工程所处位置及周边环境 1、 吊车作业的活动范围的道路路面必须平整压实， 不得有危及吊车工作失稳的地方。
2、 吊车工作有效半径和有效高度外 3 米宽的范围内， 不得有障碍物， 否则应采取有效措施保证安全。
3、 在电线或高压线附近工作时， 臂杆、 钢丝绳及构件与架空线应严格遵守以下的安全距离：
（1）
输电线路电压 1KV 以下， 垂直水平距离不小于 1. 5 米；
（2）
输电线路电压 1KV~20KV， 垂直不小于 1. 5 米， 水平距离不小于 2 米；
（3）
输电线路电压 20V~110KV， 垂直不小于 2. 5 米， 水平距离不小于 4 米；
（4）
输电线路电压 150KV， 垂直不小于 2. 5 米， 水平距离不小于 5 米；
（5）
输电线路电压 220KV， 垂直不小于 2. 5 米， 水平距离不小于 6 米；
五、 吊装方案选择 一般对体积较小， 栽植距离够近的乔木， 在吊装时采用一辆合适的吊车进行吊装， 这样便于吊车在吊装过程中的控制。
如果对于超高超宽， 栽植距离较远的高乔， 可采用较大吊车或两台吊车进行吊装， 两台吊车悬臂杆应保持一定的距离，有专人指挥， 两台吊车须听从统一的信号和手势， 做到紧密配合， 动作协调一致。
六、 吊装方案设计 1、 吊装施工使用的吊带， 应根据其性能及要求的安全系数选用。
旧吊带应根据损坏情况降低允许荷载或报废。
2、 在吊装乔木时， 用吊带栓于乔木所钉圈巴上， 以防止吊带滑动， 或将吊带系在分叉处。
七、 吊装施工工序及施工方法 1、 吊装前， 所有工作人员应充分了解所吊装工作的内容。
2、 对吊装现场的场地进行平整压实。
3、 现场确定理想的吊装位置， 并将吊车放于此处， 认真将吊车的支脚支垫稳当。
4、 根据所吊乔木的高度， 宽度， 分支点和重量确定使用的吊装方案。
5、 吊装过程中指挥人员应以手势进行统一指挥。
6、 在起吊时， 乔木应绑扎牢固， 起吊速度要均匀、 平稳。
乔木下放时， 必须低速轻放， 禁止急快忽慢和突然制动。
7、 吊装乔木栽植完毕， 撑杆钉稳牢固后， 方可停止吊装。
8、 吊装工作完成后， 将吊车按规定进行收车。
八、 安全保证措施 1、 指挥人员以手势或哨子进行统一指挥。
2、 指挥人员必须位于安全范围内， 且细心观察周围情况， 随时给予吊车人员指示。
3、 起吊所用的材料、 工具应经常检查、 保养和加油， 发现不正常应及时修理或更换。
4、 起吊乔木过程中， 操作人员应确定周围人员已撤离完毕， 经指挥人员确定可以起吊时， 才能开始吊车作业。
5、 起吊较重太长的物体， 除绳索挂紧吊环外， 还应加跨过底部安全绳索一道作保险， 并应平稳缓慢上升， 两端用拉缆拉稳。
6、 凡起吊物体两侧有临时支撑固定着， 必须在吊钩钩紧、 吊索张紧后， 方准除掉临时支撑。
7、 夜间作业应有足够的照明。
8、 进行吊装的场地， 应划出危险地带， 禁止无关人员来往和停留。
9、 作业时起重臂下严禁站人， 不得在车前方起吊， 重物不得越过驾驶室上方。
10、 伸缩起重臂时应按规定顺序进行， 起重臂回缩时， 角度不得太小。
11、 满负荷作业时， 注意检查起重臂的挠度， 侧向作业时， 要注意支腿情况。
九、 应急预案 为保证公司、 社会及职工生命财产安全， 在事故、 事件发生时， 能迅速做出响应， 并能在事故发生后迅速有效控制、 处理， 最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失， 本着“预防为主、 自救为主、 统一指挥、 分工负责” 的原则， 特制订本预案。
1、 应急组织机构 成立公司应急领导小组， 发生安全事故时， 公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场， 组织指挥应急处理。
组长：
XXXX
副组长：
XXX
XXX
成员：
XXX
XXX
职责：
研究、 审批抢险方案； 组织、 协调各方抢险救援的人员、 物资、 交通工具等； 保持与上级领导机关的通讯联系， 及时发布现场信息。
2、 应急预案的实施 （1）施工现场设安全领导负责吊装过程中可能造成的人员伤亡事故的控制。
（2）
发生事故时， 安全领导要负责指挥立即救人。
救人时应先排除危险，防止抢救时事故的再发生。
（3）
遇到安全事故较大或人员受伤时， 现场人员在组织自救的同时， 应及时拨打急救中心电话“120” 或公安指挥中心电话“110” 求的外部支援； 支援时必须讲明地点、 基本情况、 联系电话等详细情况， 并派人到路上接警。
（4）
将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。
（5）
将信息迅速传递给总公司； 传递内容包括发生的时间、 地点、 部位、简要经过、 伤亡人数和已采取的应急措施等。
（6）
总公司接到应急信息后应立即核实现场的处置情况， 组织有关人员或应急队伍赶赴现场。
（7）
应急队伍到达现场后， 应服从现场指挥人员统一指挥， 按分工要求进行疏散人员， 抢救物质， 尽可能减少生命财产损失， 防止事故蔓延； 可能对区域内外人群安全构成威胁时， 必须对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。
（8）
事故处理完毕后， 施工现场应保护好现场， 接受事故调查并如实提供事故的情况。
3、
应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时， 应迅速逐级上报， 次序为现场、 办公室、 抢险领导小组、 上级主管部门。
由项目部安质部收集、 记录、 整理紧急情况信息并向小组及时传递， 由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议， 协调、 派遣和统一指挥所有车辆、 设备、 人员、 物资等实施紧急抢救和向上级汇报。
事故处理根据事故大小情况来确定， 如果事故特别小， 根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。
如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示， 请求启动建设单位的救援预案， 建设单位的救援预案仍不能进行处理， 则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。
XXXXX 公司
XX
篇四：吊装作业应急预案演练
吊装事故应急救援预案一、
总则 为了做好起重吊装的预防工作， 并对本工程潜在的及可能发生的紧急情况进行有效的监控， 做出准备和响应。
预防和减少可能伴随产生的环境影响因素导致的事故发生。
二、 事故报告程序 最早发现施工人员应立即向现场负责人报告， 项目 经理向公司指挥部的主管领导一并拨打 120 急救电话， 保护好现场， 负责人根据事故状况做出应急决定， 必要时请求援助。
三、
应急救援指挥机构组成及职责
1、 组织机构
组长：
项目经理
副组长：
安全员
成员：
各班组长
联系电话：
********
2、 应急实施小组
由责任班组组织 5 人， 人力、 物力随时听从负责人的指挥和调动。
3、 职责
（1）
负责本项目“预案” 的制定和修订。
（2）
组建应急救援队伍， 实施演练。
（3）
检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
（4）
发生事故时， 由指挥部发布和解除应急救援命令。
（5）
组织指挥救援队伍实施行动。
（6）
向上级汇报和向友邻单位通报事故情况， 必要时向有关单位发出救援请求。
（7）
组织事故调查， 总结事故救援工作。
4、 救援单位电话：
120 5、 应配置器材：
汽车吊、 汽车、 跳板、 枕木、 铁锹、 担架。
四、 应急响应工作要求 1、 发生事故后， 现场人员应立即抢救伤员和险情。
2、 落实应急救援组织。
3、 对较大的起重吊装作业施工现场应备有医生急救箱， 按照任务分工做好物资器材准备。
4、 定期组织救援训练和学*。
****x 项目部
2014 年 x 月
篇五：吊装作业应急预案演练
吊装作业应急演练方案一、总则 1.1 演练目的 （1）为了预防***进行的各种起重吊装作业过程中可能发生的意外事件，并检验我部《起重吊装应急救援预案》的科学性、可靠性，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足； （2）评估项目部对突发事故的应急能力，识别资源需求，进一步明确相关单位和人员的应急职责； （3）检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，规范项目部施工安全生产事故的应急管理和应急救援程序； （4）进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，确保发生起重作业安全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。
1.2 演练方式 本次演练根据实际情况采用“桌面演练”方式，即参演人员利用演示软件、流程图、研讨会议等辅助手段，依据应急预案对事先假定的演练情景而进行交互式讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。
1.3 演练安排 演练时间：2018 年 3 月 26 日晚上 8 点 演练地点：项目部会议室 组织单位：
参与人员：经理部经理、书记、安全总监、总工、各部门部门负责人及职员，场长、总工以及各班组长。
观摩单位及人员：监理单位代表。
二、演练体系 2.1 演练组织机构 总指挥：项目经理 现场指挥长：安全总监 组
员：相关部门负责人及职员、场长、作业班组人员 演练组织机构图：
总指挥：项目经理 现场指挥长：
抢险救援组
2.2 演练工作分工 演练队伍分工如下：
（1）医疗救护组 组长：
成员：办公室其他职员 职责：负责组织对受伤人员的现场临时处置，送受伤人员接受医疗。
目的：在第一时间抢救伤员，尽最大能力维持伤员病情。
救援装备：救援人员安全帽，佩戴“红十字”袖标、对讲机 1 部、急救箱 1 个、担架 1 副、白色单人床单 1 件。
（2）抢险救援组 组长：
成员：各班组长及装吊班全员 职责：负责组织应急抢险队伍，在现场指挥长的统一指挥下，开展一线救援工作。
目的：清理现场，配合医疗组尽快抢救伤员，同时控制事故现场，防止二次事故发生。
救援装备：管理人员白色安全帽，作业人员戴*色安全帽，佩戴“抢险救援”袖标、救援车 1 部、对讲机 1 个、撬杠 10 根【主要是为了确保现场救援通道畅通】
（3）物资保障组 组长：
成员：物机部其他职员 职责：负责提供现场应急所需的救援物资、设备，听从现场救援指挥部的指挥调度。
目的：为一线抢险队伍提供必要的物资援助。
救援装备：佩戴“物资保障”袖标，对讲机 1 个，确保其他应急物资及时供应。
（4）治安保卫组 组长：
成员：安质部其他职员 职责：负责针对事故特点进行治安保卫工作及事故现场的秩序维护工作，先组织相关人员进行疏散行动，对危险区域进行人员隔离。
目的：提供现场治安保卫工作，确保现场秩序及应急通道畅通。
救援装备：白色安全帽，佩戴“治安保卫”袖标，对讲机 1 个、手持话筒 2 个，警戒线 5 卷、锥形桶若干。
（5）后勤保障组 组长：
医疗救护组
物资保障组
治安保卫组
后勤保障组
成员：相关部门职员、作业班组人员 技术保障组
成员：后勤其他职员 职责：负责抢险队伍的善后工作、负责交通车辆的调配，路口接应救护车紧急物资的运送及抢险救援人员和受伤人员生活物资的供给等工作。
目的：为现场救援人员提供后勤保障，及车辆调配，为救援工作创造有利条件。
救援装备：戴白色安全帽，佩戴“后勤保障”袖标、对讲机 1 个、信号旗 2 副，并携带摄影设备进行记录。
（6）技术保障组 组长：
组员：工程部其他职员 职责：负责针对事故特点提供救援及应急处理技术支持。
目的：根据现场情况进行分析，提出合理救援方案。
救援装备：戴白色安全帽，佩戴“技术保障”袖标、对讲机 1 个、手持话筒 1 个，并携带摄影设备进行记录。
三、演练准备 3.1 宣传动员 做好宣传动员工作，提前向相关成员发放演练素材（包括应急预案、桌面演练方案等），并应该在桌面演练前对演练内容进行必要的解读，让参演人员熟悉演练流程，在进行桌面演练前对演练内容有较为清晰的了解。
3.2 演练场地布置 在进行桌面演练前，提前布置好演练场地（会议室），同时在电子显示屏上打好演练会标，并在会议桌上摆放好各演练小组标牌，方便各小组成员对号入座。
四、桌面演练 4.1 演练内容概述 本次桌面演练模拟内容为起重伤害事故。事故发生后，施工现场负责人立即组织抢险救灾工作，向医院（联系电话：120）请求医护救援，同时向项目部安质部汇报，项目部安质部部长立即向经理部主要领导报告事故发生情况。随后，有关人员及队伍按照现场救援指挥部的指示及《起重事故应急救援预案》的要求行动，开展救援及善后工作。
4.2 桌面演练模拟（桌面演练开始）
（1）事故发生 讲解员：
尊敬的各位领导、各位同事大家好！我是本次演练的讲解员，现在正式进入演练，请应急小组做好准备。
现在是 2018 年 3 月 26 日晚上 8 点 00 分，原阳制存梁 2 区，在进行 95T 龙门吊设备拼装过程中，由于吊车失稳倾覆，吊物随吊车一起倒下，吊物在倒下过程中，不幸将地面一名工人脚掌砸伤，受伤工人的右脚掌被吊物压住，发生起重伤害安全事故。
（2）报警 模拟场景一（事故发生现场）
讲解员：
起重伤害事故发生后，事故现场第一目击者立即向班组长报告情况，班组长接到报告后立即向场长报告并赶往事发地点，同时场长接到报告后立即对赶往事发地点并用对讲机或手机上报项目部安质部。
：1.现场施工场长立即用对讲机（或手机）向项目部安质部部长报告。2.项目部安质部部长做出回应。
：李部长！李部长！我是！龙门吊拼装现场由于吊车失稳倾覆，吊物把一名工人的脚掌压住了。情况紧急，请求支援！请求支援！
：场长，别慌！现场立即停止一切作业，看护好伤者，我马上向项目领导汇报情况！首先请你与伤者保持交流，确保伤者清醒，请你立即拨打 120，向医院请求救护。
：收到，我马上执行！
模拟场景二（事故发生现场）
讲解员：
：立即向医院联系，请求医护救援。
：原阳县人民医院！我这里有名工人被吊物将脚掌砸伤，请立即前来救援。我们在官厂乡医院门口接应！
（3）应急响应 模拟场景三（项目部驻地）：
讲解员：
安质部部长立即赶赴现场，并用手机向安全总监报告，安全总监做出指示后立即向项目经理汇报情况。
：*总！*总！一分钟之前报告，在拼装 95T 龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，我现在在赶往现场！
：收到！你到现场后立即与先安抚伤者，并通知抢险救援组立即到存梁 2 区集合，封闭现场，我马上给*经理汇报！
：收到！
：*总!一分钟之前报告，在拼装 95T 龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，情况可能比较严重，是否启动应急预案！请指示！
：*总！立即启动应急救援预案，现任命你为现场救援指挥长，负责现场指挥，并随时汇报救援进展情况，我马上通知调度军配合你救援。
：收到！
此时，项目经理立即用手机通知调度：
：存梁 2 区龙门吊拼装有人受伤，立即启动应急救援预案，各救援小组进入应急响应状态！现任命为现场救援指挥，负责现场指挥。
军：收到！*总，我马上执行！
模拟场景四(项目部驻地）：
讲解员：
现在启动应急响应程序，安全总监赶赴办公楼，大声通知各部门救援小组。
：全体人员注意!(在办公楼 1 楼，大声传达)有一名工人被吊物砸伤，请各救援组携带救援设备，立即到存梁 2 区集合！立即到存梁 2 区集合！3 分钟后点名！
模拟场景五(事故发生现场）：
讲解员：
各救援组成员携带救援装备，到达存梁 2 区集合，现场指挥点名并对救援做出安排。
：现在开始点名！
：医疗救护组！
：医疗救护组全体到位！
：抢险救援组！
：抢险救援全体到位！
：物资保障组！
：物资保障组全体到位！
：治安保卫组！
：治安保卫组全体到位！
：后勤保障组！
：后勤保障组全体到位！
：技术保障组！
：技术保障组全体到位！
：好！各小组立即按照应急救援预案开展救援！
各小组：收到！
救援行动 （事故发生现场）
模拟场景六：
讲解员：
现场指挥长做了紧急部署后，应急救援行动开始，各小组立即进入现场。
现场救援 （事故发生现场）
模拟场景七：
讲解员：
尊敬的各位领导、各位同事大家好！
现在是 20
年 3 月 26 日晚上 8 点 30 分（实际时间为准），作业现场起重伤害事故应急救援预案响应程序告一段落。现场各应急救援组到达指定位置，现在进入现场紧急救援。
救援动作：（让大家知道怎么做）
1.技术组 技术组率先进入现场，检查发现压住工人脚掌的吊物为龙门吊检修平台，需用撬棍撬开即可。
：场长，压住工人脚掌的是龙门吊检修平台，拿 5 把撬棍撬开！
：收到，兄弟们 5 把撬棍！
2.抢险救援组
抢险组紧跟进入现场，用撬棍将吊物翘开，将受伤工人脚部拖出。
3.医疗救护组 抢险组将受伤工人拖出，医疗组立即用剪刀将受伤者裤腿剪破，用紫药水清理伤口，敷上绷带，两名工人将伤者抬上担架，等待应急车辆。
：小蒲，剪刀、紫药水、绷带。
（办公室职员）：收到，马上。
3.治安保卫组 治安保卫组在救护过程中，同时利用锥形桶、警戒线布置出现场救援通道，立即疏散人群，确保救援车辆畅通行驶。
：1，马上疏散人群，找三名工人，从后大门到存梁 2 区布置警戒线和锥形桶。
（安全员）：收到，马上。
1 分钟后，我部救援车辆已经到达，医疗组将伤者抬上应急车辆，前往与原阳县人民医院约定的官厂乡医院门口，随后我部救援车与医疗救护车在约定位置对接，将伤员送上了救护车。（现场演练）
讲解员:各小组紧张有序的开展救援工作，经救援人员的努力,已成功救岀受伤人员。现在各小组向现场指挥汇报情况：
抢险组：报告指挥长，现场受伤人员已救出。
救护组：报告指挥长,受伤人员已送医院救治。
保卫组：报告指挥长，救援方案可行，受伤人员成功救出。
：收到，现在各小组集合。（各小组列队集合）
：此时，现场应急救援工作即将结束。现场指挥长向总指挥报告救援情况。
：*总，现场救援工作已结束，此次事故导致 1 人受伤已送至医院救治。特此报告。
：好的，请派人配合医院做好伤员的救冶工作，保护好现场，做好事故的调查，并将事故情况书面上报。
：现场指挥长召集现场各救援组布置后续工作。
：现在伤者已经成功救出，现在我来布置后续工作。
1.技术组要保护好现场，收集资料进行事故调查分析； 2.医疗救援组要配合医院全力以赴救治伤员，并掌握救治情况及时汇报。
3.后勤保障组联系伤者家人，要做好善后处理工作。
：收到！
：收到！
：收到！
：各小组接到现场指挥长工作安排后，立即开展行动。
：报告*总，技术组已经与现场安全员取得沟通，执法记录仪里有事故发生的详细情况。
：报告*总，医疗组已经安排人员前去配合医院，并随时汇报伤者情况。
：报告*总，后勤组已经联系了伤者家属，家属正在准备过来配合。
：善后工作已经落实，现场指挥长向总指挥报告。
：报告总指挥，救援善后工作已经落实，演练是否结束请指示。
：我宣布，原阳制起重伤害事故救援应急演练结束。
五、演练讲评 ：经过大家共同的努力，受伤人员已经成功救出，所有参演人员在**台前列队，听从领导点评。
请项目书记 做点评； 请项目经理做点评； 请监理单位代表（李工）点评。
讲解员：尊敬的各位领导、各位同事：这是一次模拟演练，我们永远也不想、也不会让它成为实际。让我们关注安全、重视安全、防范风险、消除风险，让我们的企业永远和谐、平安！本次演练到此结束，谢谢大家！
起重伤害应急预案演练记录
演练时间
演练地点
演练项目 起重伤害事故应急预案演练 组织部门 EHS 参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案 演练记录：
一、物资准备: 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。
二、现场培训：
进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。
三、演练过程：
1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明被滑落的油管砸到腿部。
2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人 XX 发现险情，立即发出危险信号；作业负责人 XX 立即停止现场作业活动，报告安全监督 XX。
3、XX 及时报告现场生产管理 XX，管理人 XX 发布启动应急预案命令；然后拨打 120 急救电话，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。
4、现场指挥 XX 安排应急负责 XX 负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观察；应急人员 XXXXXX对处于危险源的受伤人员 XX 移离至安全区域，并进行应急施救处理。
5、救护车到达之后，XXXXXXXXXXXX 协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将 XX 颈部和躯
干、脊柱伸直抬进救护车。
6、演练结束后现场指挥人 XX 向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。
7、应急组长 XX 发布应急演练结束命令。
演练效果评价 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点岗位人员不到位 履职情况 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不熟练 职责不明确，操作不熟练 物资到位情况 现场物资 物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分防护不到位 协调组织情况 整体组织 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 应急分工 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 未达目标，需重新演练 配合协调情况 报告上级 报告及时 报告不及时 联系不上 配合部门 配合、协作好，能及时到达 配合、协作差，未及时到达 处理结果 处理到位 部分处理到位 大部分处理不到位 急救意识 急救意识强 急救意识薄弱 急救意识差 存在问题及改进措施
总结：
此次演练切合实际、模拟程度高、...
篇六：吊装作业应急预案演练
吊装作业安全措施及应急预案为加强施工现场起重吊装作业安全，提高起重吊装作业应急处理能力，将起重吊装作业因违章造成的损失减至最低，保障国有资产和员工生命安全，特制定本预案。
一、危险性分析及相应控制措施：
房屋建筑施工中的起重吊装作业有造成事故的重大危险源和重要环境因素。1、无吊装方案或方案未报批引起重大起重伤害，控制措施是吊装作业无方案或方案未批准不得开工;2、吊装作业人员无证上岗引起重大起重伤害，控制措施是从事特种作业必须持证上岗;3、构件就位后未采取固定措施摘钩引起重大起重伤害，控制措施是构件就位后，应立即将拉杆和支撑焊牢或锚固，方可摘钩。4、疲劳驾驶操作、精力 不集中引起一般起重伤害，控制措施是合理调整工休时间，杜绝疲劳驾驶;5、吊车力矩限位器、行程限位器等不灵敏引起一般起重伤害，控制措施是落实设备日检、巡检责任制，及时检修，确保设备状况良好;6、超载、超限或吊装不明重量的构件引起一般起重伤害，控制措施是执行《主要施工机械操作规程》“七禁止”“十不吊”规定;7、斜拉、斜吊或吊地下埋设的物件引起一般起重伤害，控制措施是执行《主要施工机械操作规程》“七禁止”“十不吊”规定;8、恶劣天气从事吊装作业引起一般起重伤害，控制措施是执行《主要施工机械操作规程》规定;9、起重臂下停留、行走引起一般起重伤害，控制措施是执行《主要施工机械操作规程》规定;10、作业人员未按规定佩带护品引起重大起重伤害，控制措施是从事特种作业必须按规定佩带防护用品; 11、钢丝绳扭结、变形、断丝、锈蚀等引起一般起重伤害，控制措施是执行《建筑安装工人安全技术操作规程》第 516 条规定;12、卡环质量缺陷引起一般起重伤害，控制措施是执行《建筑安装工人安全技术操作规程》第 515 条规定;13、起吊物件不设溜绳起重伤害一般执行《建筑安装工人安全技术操作规程》第 523 条规定;14、构件倒运未放稳搁实或支撑不牢导致物体打击，控制措施是执行《建筑安装工人安全技术操作规程》第 531 条规定;15、酒后作业起重伤害一般禁止酒后从事吊装作业;16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作业导致高空坠落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋从事吊装作业;17、在起吊构件上放置工具、用品等引起物体打击，控制措施是禁止在起吊构件上放置其他物品;18、手拽脚蹬未稳固的构件引起高空坠落，控制措施是构件就位时不得用手拽或用脚蹬构件;19、绑扎不牢、绑点不准引起一般起重伤害，控制措施是起吊前应检查绑扎是否符合要求;20、钢丝绳与水平面的夹角小于 30 度，引起一般起重伤害，控制措施是绑扎钢丝绳与构件的夹角不得小于 30 度;21、两台吊机抬吊时动作不协调引起一般起重伤害，控制措施是两机抬吊时必须统一指挥，动作配合协调，吊重分配合理，吊重小于单机起重量的 80%;22、起吊后运行速度忽快忽慢或突然制动引起一般起重伤害，控制措施是重物起吊或降落速度要均匀;23、吊车与架空导线的安全距离不够导致触电事故，控制措施是执行《施工现场临时用电安全技术规范》3.1.2 条规定; 24、使用裂纹、变形的吊钩、吊环引起车辆伤害，控制措施是班前检查及时更换。
二、应急救援领导小组的组成、职责分工
工程项目经理部成立应急预防领导小组，由项目经理任组长(现场总指挥)，设立应急办公室室及联系电话，并成立现场抢救组、报警组、后勤组，分别明确人员组成及各自职责。
组长：全面领导应急预防小组的工作，总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度，对人力、物力和财力进行调配。
应急办公室：设在项目部安质科，办公室主任为安质科科长，具体负责突发事故的应急处理工作，由现场抢救组、报警组和后勤组组成。
现场抢救组：负责事故发生后的人员及财产的现场抢救，在医护人员到达之前，对受伤人员进行初步紧急救护。协助医疗救护人员将伤员送至安全地点。
报警组：负责事故发生后拨打急救电话，人员紧急疏散和清点工作，并引导急救车迅速到达事故现场。救护人员到达现场后向其介绍情况，协助紧急救护。
后勤组：负责应急响应中的财力、物力的调配，保证抢救工作的顺利进行，并负责协助事故调查和善后处理工作。
三、事故报告和现场保护
1、事故发生后，事故单位应按照有关规定，立即上报项目经理部、公司及地方有关部门。
2、事故报告的内容应包括事故发生的时间、地点、工程项目名称;伤亡人数;事故原因的初步判断、简要经过;已经采取的救助措施和救助要求;事故报告单位、人员、通信方法。
3、应急救援领导小组接到事故报告后，由办公室负责人确定是否启动本预案，确需启动，领导小组组长和小组成员立即赶赴现场。在领导小组的统一指挥下，积极实施应急救援，公司治安部门赶赴事故现场，与当地有关部门一起搞好现场保护，维护现场治安和交通秩序。因排除险情、抢救伤员和财产等原因，确需移动现场物品时，应做出标记和详细记录，最大限度地保护现场、保留痕迹和物证。
四、有关规定和要求
为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊的处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援准备工作，落实岗位责任制和各项制度。具体措施有：
落实应急救援组织，救援领导小组成员和救援人员应按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，每年初要根据人员变化及时调整确保组织的有效落实。
按照任务分工和事故的性质做好物资器材准备，如：指挥通讯、救护、抢修器材及交通工具。上述各种器材应指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。
定期组织救援训练和学*，各队按专业分工每年训练一次，提高指挥水平和救援能力。
对员工进行经常性的应急常识教育。指导和组织群众采取各种措施进行自身防护和互救工作。
建立完善各项制度。(1)值班制度，建立昼夜值班制度。分公司不分昼夜，只要施工，事故现场救援领导小组成员必须有人值班。(2)检查制度，结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。分公司每季度检查一次。项目部每月检查一次。
五、具体实施
(一)、责任分工
应急领导小组负责报警、指挥义务救援队员组织人员疏散并疏通道路、迎接救援车辆;负责、组织义务救援队员救助;施工员、安全员负责组织义务队员在相关队伍、部门的配合下根据预案实施救助并保护好现场;应急办公室负责组织现场工作人员疏散、人员紧急救助、通知医院急救。
(二)、发现事故，报警阶段
1、主要报警方式：使用电话或其它方式向分公司和地方部门报告;
2、向 120 报警主要内容：
(1)、报警人部门电话号码、姓名或身份;
(2)、事故发生的地点、部位;
(3)、人员伤势大小情况。
(三)事故处理：
确认事故后，应立即做到：
1、现场人员迅速运用既有预案进行救援，并将实情报告给公司负责人;
2、工地负责人采用多种形式同与现场保持密切联系，及时掌握事件、事故的进展情况;
3、如人员伤势严重，应立即向 120 报警，通知就近医疗急救准备救助，指派专人在主要道口迎接救助车辆;
(四)、人员疏散、伤员救助阶段
确认事故后，应急领导小组发出疏散命令，义务救援队员应立即通知现场作业人员进行疏散。
1、人员疏散及伤员救助
(1)派出一名义务救援队员组织有关人员沿安全指示方向疏散;
(2)阻止人员进入有危险的场所;
(3)相关人员疏散到就近安全地带集合，由作业队对疏散出来的工作人员逐一清点并上报分公司;医院救护人员及作业队疏散出来的人员随时准备救护伤员;
2、事故救援
(1)在场的应急领导小组成员、管理人员迅速组织救援，根据人员伤势情况决定是否向“120”报警。
(2)作业队义务救援队员接到通知后，应迅速赶赴事故现场，到达现场后立即按照指挥人员启动的救援预案进行救援;
救援的原则：一是救人第一和集中兵力的原则;二是先控制、后救援的原则;三是先重点、后一般的原则。
篇七：吊装作业应急预案演练
装安全应急预案吊装安全应急预案
为了预防和减少起重吊装施工事故可能出现的紧急情况，对潜在的事故或紧急情况主动进行评价。我们应该制定吊装安全应急预案，以下就是学*啦小编为你整理的吊装安全应急预案，希望对你有用。
吊装安全应急预案篇一
此项施工内容主要的危险源为：
履带吊、汽轮吊、钢筋、模板、钢管支撑、隔构柱、其它施工器材等。
主要参数：
12m 原材钢筋及加工成型钢筋 8000t 左右，钢管支撑重复吊装 8000t 左右，其他施工器材重复吊装若干。
易发生的事故隐患：
1、 履带吊、汽轮吊吊装水平距离过大，易发生履带吊车、汽轮
吊倾覆事故。
2、 钢筋、模板、钢管支撑以及其它施工器材，在输入基坑过程
中摆动、偏移，造成碰撞、挤压钢管支撑，使钢管支
撑及其它型钢坠落伤人。
3、 履带吊、汽轮吊在吊装过程中，对吨位、水平距离控制，安
全系数的把握，司机的实际操作水平、经验，服从指挥的程度，诸多因素对施工安全的影响。
4、 过长物料需要进行钻撑吊装。
5、 吊装过程中钢丝绳拉断、脱钩。
6、 司机误操作。
施工安全措施预案：
1、 基坑周边施工道路要进行完整的路面硬化工作符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84 的规定，确保履带吊、汽轮吊吊装的稳定性。
2、 钢筋、模板、钢管支撑以及其他施工器材输入基坑，必须系
迁绳确保吊装平稳，方位准确，防止碰撞、挤压钢管支撑，避免钢管支撑及其它型钢坠落伤人。
3、 选用的吊装机械应满足充裕的安全系数标准，司机应由具有
多年操作经验、听从指挥的人员担任，吊装时设专人指挥。特别是双机作业时，二机动作协调一致，听从统一指挥。
4、 钢筋、模板、钢管支撑以及其它施工器材输入基坑，基坑下
面的其他施工人员应远离吊装位置。
5、 吊装司机和现场指挥人员必须进行进场安全教育，定期进行
安全工作分析、总结，对操作能力差、不服从指挥的司机责令退场。
6、 钢丝绳、卡具等吊装器材应满足安全系数要求，定期检查，
出现断丝、断股现象要及时更换，履带吊、汽轮吊钩头应有防脱扣卡具。
7、 现场应严格按照 GB2893-82 《安全色》和 GB2894-82《安全
标志》的有关规定，悬挂相应的安全标志牌。
8、 基坑内的作业人员必须佩戴安全帽等安全防护用具。
事故紧急处置预案：
1、 封闭事故现场。
2、 组织抢救人员，调度抢救设备及相关车辆。
3、 伤员进行现场应急临时抢救，并及时将受伤人员送往 464
空军医院救治。
4、 逐层上报有关领导、有关部门。
5、 保存好事故现场，协助事故调查。
6、 对事故进行善后处理。
7)各个班组组长及成员职责
A、对管辖班组负责，保证本班组熟悉本岗位操作程序，掌握应急知识。
B、严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。
C、根据职业安全卫生风险评估内容落实好预防措施。
D、及时将发现的险情和事故、事件上报项目部、公司和通知员工。
E、事故、事件发生时，组织所辖人员进行抢险和救护工作。
F、每位员工均应清楚地了解自己在项目施工中安全与环保责任。
G、上岗前应掌握本岗的操作规程，了解本作业的风险程度和风险控制和消减预防措施。
H、上岗时穿戴工装，并正确使用防护用品、用具。
I、对事故隐患、不安全行为及时向班组长及项目部应急小组报告。
J、遵守各项管理规定，制止不安全行为，服从班组长和项目的管理，进行安全作业。
K、全体职工个人在搞好安全生产的同时，必须认真学*并严格执行相关文件及本预案的各项规定，熟知各类危险品的特性及应急处理方法，并配合做好危险品的储存、管理及使用等工作，积极配合做好应急处理、救援行动和事故
调查处理等工作。
L、积极参加消防急救等演*，提高自救、互救能力，防患于未然。
M、一旦事故、事件发生，都有义务全力以赴投入抢救和救护工作。
六、应急响应
1、事故应急处理程序
抢救组到达出事地点，在项目经理或副经理的指挥下分头进行工
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吊装安全应急预案篇二
一、编制目的
为了预防和减少起重吊装施工事故可能出现的紧急情况，对潜在的事故或紧急情况主动进行评价，识别应急响应需求，提高应急处理能力，规范应急行动，对发生和可能发生的紧急情况进行准备和控制，以便减少紧急情况或事故可能带来的安全方面的危害，特制定本方案。
二、适用范围
本应急预案适用本标段所有从事生产的员工，在工作场所发生触电事故时，承担对他人触电实施紧急救护的责任;在其他场所发生触电事故时，承担对外人触电实施紧急救护的义务。
三、编制依据
1、《起重机械安全监察规定》;
2、《起重机械安全规程》;
3、《汽车吊的安全操作规程》;
4、《起重吊装技术手册》
四、重要危险源预测和防范措施
根据施工现场实际情况分析一下为主要危险点的
主要危险点预测和防范措施
五、应急准备
1、应急救援机构组织
1)项目应急救援组织机构：
A、组长：项目经理(罗辉)
B、副组长：专职安全员(张堂群)
C、通讯联络组 ：组长(姚宝权)
D、技术支持组：组长(崔登峰)
2)应急事故处理组织机构
以应急救援组织机构为基础，成立应急反应处理组织机构(应
急救援工作组)，下设：
A、抢险小组：组长(汪明强)
B、后勤保障组：组长(余锦华)
C、各施工班组：电气、起重工、机械
D、武汉中材建设工程有限公司信宁项目部事故应急机构图
2、项目应急机构成员职责
1)总指挥职责：
负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指
挥应急抢险救援工作。
B、贯彻执行国家、行业、地方有关职业安全卫生与环境的法律、
法规，落实公司的各项管理文件。组织制定事故、事件的应急预案。
C、履行合同，对项目职业安全卫生与环境管理负全责，行使指挥权。
D、领导组织紧急情况事故、事件的抢救、救护、调查、上报和处
理。
E、 组织专业管理人员对施工现场进行定期检查
D、定期应急预案的培训，有针对性地组织采取演练。
E、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制; F、复查和评估事故(事件)可能发展
的方向，确定其可能的发展过程;
G、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视;
H、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排;
I、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加
事故的分析和处理。
J、在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;
2)副指挥(专职安全员)职责：
A、按国家规定配臵应急救援(消防)设施和器材、设臵安全标志及报警、通讯设施，并定期组织检查维修，确保设施和器材完好、有效。
B 、定期组织开展安全检查，及时消除或控制各类事故隐患。
C、协助项目经理组建一支以他为组长的，经过应急培训演练的应
急救援小组。并确保应急小组人成员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法;熟练掌握各种应急救援
器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知应急小组前往处理。
D、协助项目经理制定并实施项经部应急救援培训、演练计划，组织对应急救援小组及全体职工进行应急救援相关知识的培训及演练。
E、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全
和减少设施和财产损失;
F、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动;
G、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;
H、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
I、负责现场职业安全卫生与环境的具体管理和组织实施。
J、组织员工进行职业安全卫生与环境管理知识培训。
K、经常性对员工进行宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演*。
L、对项目施工现场进行日常检查，并定期对现场管理的状况进行监测、检查与评估。
M、对应急预案的实施及事故、事件进行抢救、救护、调查和报告。
3) 通讯联络组长职责
A、为项目施工人员提供安全生产及安全事故应急知识咨询服务.
B、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
C、保持通讯设施和设备处于良好状态。
D、负责应急过程的记录与整理及对外联络。
E、协助项目经理领导组织紧急情况事故、事件的抢救、救护、
调查、上报和处理。
G、 组织专业管理人员对施工现场进行定期检查
H、定期应急预案的培训，有针对性地组织采取演练。
4)技术支持组长职责
A、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
B、指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
C、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
D、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
5)抢险抢修组组长职责
A、设臵事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。
B、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
C、保护受害人财产
D、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
E、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
F、寻找受害者并转移至安全地带。
G、在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
H、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
6)后勤保障组组长职责
A、负责项目部危险物品的管理，确保危险品专用仓库符合有关安
全、防火规定，并据危险品的种类、性能、设臵相应的防火、防爆、 监测、报警、防晒、避雷等安全设施。
B、定期对危险品储存仓库进行检查，并随时掌握危险品的储
存、保管、发放及使用情况。
C、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生
活物质的供给。
D、提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
E、必要情况下参与现场救援行动。
7)各个班组组长及成员职责
A、对管辖班组负责，保证本班组熟悉本岗位操作程序，掌握应急知识。
B、严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。
C、根据职业安全卫生风险评估内容落实好预防措施。
D、及时将发现的险情和事故、事件上报项目部、公司和通知员工。
E、事故、事件发生时，组织所辖人员进行抢险和救护工作。
F、每位员工均应清楚地了解自己在项目施工中安全与环保责任。
G、上岗前应掌握本岗的操作规程，了解本作业的风险程度和风险控制和消减预防措施。
H、上岗时穿戴工装，并正确使用防护用品、用具。
I、对事故隐患、不安全行为及时向班组长及项目部应急小组报告。
J、遵守各项管理规定，制止不安全行为，服从班组长和项目的管理，进行安全作业。
K、全体职工个人在搞好安全生产的同时，必须认真学*并严格执行相关文件及本预案的各项规定，熟知各类危险品的特性及应急处理方法，并配合做好危险品的储存、管理及使用等工作，积极配合做好应急处理、救援行动和事故
调查处理等工作。
L、积极参加消防急救等演*，提高自救、互救能力，防患于未然。
M、一旦事故、事件发生，都有义务全力以赴投入抢救和救护工作。
六、应急响应
1、事故应急处理程序
抢救组到达出事地点，在项目经理或副经理的指挥下分头进行工
作。
1)首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电;吊装构件、其它构件是否有潜在的危险;人员伤亡情况;商定抢救方案后，副经理向项目总工请示汇报批准，然后组织实施。
2)在项目经理的带领下，救援工作组人员负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
3)工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光;
4)抢险组在排除潜在危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行抢救，用担架将伤员抬到车上送往医院。
5)对倾翻变形吊车的拆卸、修复工作应请吊车厂家来人指导下进行。
6)事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集副经理、技术员、安全员和吊车司机及起重工等全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。
2、现场救援措施
1)严重创伤出血伤员的现场救治
创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性地止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。
2)止血
A、压迫止血法:先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。
B、指压动脉止血法:按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、股动脉、腔前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。
C、弹性止血带止血法:当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想的止血效果而采用之。当严重创伤骨折时，常伴有动脉出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血
带，在止血...
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