化工厂班长月度总结4篇化工厂班长月度总结 -1-化工厂年工作总结及年工作计划 光阴荏苒年已经到了尾声时间又给予我们一次总结的机会每一次进步都是在不下面是小编为大家整理的化工厂班长月度总结4篇,供大家参考。
篇一：化工厂班长月度总结
1 - 化工厂年工作总结及年工作计划光阴荏苒年已经到了尾声时间又给予我们一次总结的机会每一次进步都是在不断的反复总结经验和得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时结合自己好的工作经验为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。下面我就把化工厂这一年以来的工作做一个总结。
一、年化工厂工作情况总结 1、年年经营指标完成情况 年化工厂实现销售收入
万元实现利润
万元货款回收率为
%分别占全年目标任务
% 、
% 、
%。其中销售收入、营业利润均未实现既定目标。
2008 年受光学辅料行业整体不景气、新产品开发未形成利润增长点及利达公司招标采购影响化工厂生产经营受到较大冲击导致各项指标均未按时间节点同步完成。
2、年化工厂主要工作开展情况 稳定现有忠诚客户、进一步增强服务意识。在现有的客户身上挖潜、扩大经营范围多品种、全方位、上批量地供应我们的产品、大幅提高销售收入的同时优化服务意识、确保强势销售。想客户所想、急客户所急稳定了市场方向。
深化内部管理规范内部运作。化工厂通过学习和讨论的方式进一步规范内部管理的要求结合实际情况制定了相应的标准并在工作中严格执行从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外”沟通工作进一步提高服务水平。员工既主动加强与库房、
- 2 - 生产、技术等部门的工作联系深入现场了解情况做到相互配合共同协调使工作中的问题得到及时解决全面推进各项工作的顺利开展又以“透明务实、平等互利”为原则不论客户单位性质、业务量大小一律一视同仁提高服务质量改进工作作风强化服务意识在原则范围内尽其所能的为客户提供方便并及时做好相关的解释工作使客户真正感受到我们的服务。
加强了废料的回收管理工作做到回收及时、安全在储存及运输环节强调了安全意识消除隐患防范于未然。
通过各种方式不定期的组织员工加强理论学习、强化安全意识用知识武装头脑增强业务技能提升化工厂的业务能力。
不断优化工作环境充分体现以人为本的企业理念。通过配置电脑强化办公职能快速化及有效信息的商机化。
、年工作中存在的问题与不足 知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。细想之下、化工厂年的确存在诸多不足之处。
市场开拓的力度不够。虽然 08 年较去年新客户有所增加但总的来说还是在内部挖潜上下功夫真正新开辟的市场还是有限的而且新开拓市场所占营业收入的份额较小。以至于没有完成公司内六外四的经营目标。
未能及时转变经营模式改变产品结构从而导致产品线过于单一盈利模式不能有效复制。并且与主要客户利达公司没有形成根深蒂固的合作关系导致产品不能有效、迅速的销售。
无论在生产销售领域还是在采购环节都执行了勤俭节约抓了成本管理但是开源太少导致没有实现成本降低 510的目标。
员工内部素质和业务公关能力有待进一步提高与兄弟单位的
- 3 - 协同意识不够清晰。
废料回收工作方面由于利达公司的重复利用导致我们的回收成本增加且回收价值降低。
二、年工作计划 1、化工厂下主要经营目标计划 销售收入 年确保完成营业收入
万元力争实现
万元。
目标利润 年确保实现利润
万元力争完成
万元。
货款回收率 确保全年货款回收率达到 100%。
2、年化工厂经营工作措施 年化工厂将贯彻落实科学发展观、实现创新性思维跨越用全新的视野开发市场、向市场要利润、向多品种经营要销量、向上游厂家的支持去攻占新市场创新工作坚持把新产品开发放在第一位从产品工艺改进再销售、超声波清洗剂试制及推广、精磨液及其他产品外部市场及开拓入手结合化工厂年的工作得失借鉴兄弟单位的成功经验勇往直前。
分析竞争对手加强与竞争对手的沟通实施合作竞争。
目前利达公司是我们最大的客户。我们最强大的竞争对手是就是我们内部的资源没有能够有效的整合各自为战没能形成合力。造成我们的经营业绩没有长足发展的同时给外部的竞争对手创造了渗透的机会现在为了市场份额都采取了降低价格这一策略这样下去只会损失双方更多的利润两败俱伤明年的工作中我们应加强自身的统一、信息资
- 4 - 源共享的同时也应加强与竞争对手的良好沟通扩大双方的联系互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。寻求我们的利益最大化。
按照公司的总体部署做好内六外四的销售工作 公司内六外四的政策实际是对外扩张的政策我们大部分单位都是拴在一根绳上的几乎没有抵抗风险的能力公司吆喝内六外四也是为了防患于未然内六外四应该作为重中之重工作坚持下去只有实现了它或者超越了它我们才有好日子过。下一步发展的重点应该是学会两条腿走路努力开拓外部市场。扩大外销形成新的经济增长源扩大我们的市场份额。前期把市场开发及占有率放在第一位后期陆续通过品种的更新及增加提高利润率。争取实现内六外四的考核指标。
在开发市场的同时加强对客户的甄别能力规避经营风险 积极稳妥地推进与利达公司的合作关系努力保持双赢局面把产品线全面推开。在销售工作中我们要人人争做闯荡市场的尖兵拓宽我们的经营范围扩大市场培养忠诚客户保质保量完成全年任务同时严格按照公司要求对客户进行信用风险评级对信誉差的客户或应收帐款超过警戒线的客户要严加甄别以规避经营风险。
在新品开发上加快步伐 公司要做大做强新产品开发尤为重要我们要借助集团公司广泛联系各大院校开发新品的契机买专利或取得技术支持开发适销的产品。
重点做好货款回收工作 以提高经济运行质量为重点,抓好应收帐款及存货的管理,我们经济运行的目的是为了把钱连本带利都拿回来所以货款回收工作是我们生产经营主体所有工作中的重头戏。
- 5 - 产品代理问题上在保证质量的前提下争取厂家各种支持力度逐步提高产品毛利率。
加强部门间的沟通合作。
作为经营部门应该多向兄弟部门学习加强联系共同合作做好服务工作。为了公司共同的目标各部门应该紧密合作减少内耗充分发挥团队精神利用集体的力量提高公司整体作战能力。
切实把废料回收工作坚持做好做细做扎实稳步推进废料回收的流程化。
加强思想政治工作塑造执着、团结的经营团队。
年化工厂将深入开展提升产品品质活动并以此为契机对公司产品从开发—采购—生产进行严格的成本控制降低成本费用充分认清形势找出自身的差距与不足在新一年的工作中着力改善和提高并且使我们的员工切实感受到工作乐趣调动大家的积极性从而以高昂的精神面貌投入到新的一年工作中为顺利完成既定的经营任务而贡献自己的光和热。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。恪守诚信、持之以恒、用心付出只要心中充满希望胜利就在前方
谢谢大家
化 工 厂
2008 年 12 月 30 日
篇二：化工厂班长月度总结
工厂班组年终总结化工厂班组年终总结
化工厂班组年终总结 2016-02-18 浏览:分享人：丁博鑫手机版
化工厂班长年终总结
200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以 ** 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落
实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的 思 想 。
公 司 在 通 过 iso9001XX 质 量 管 理 体 系 和iso140011996 环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。
在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资 600 余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400 万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320吨增加到 345 吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，200*年全年 5 次打破日产记录，3 次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基矗
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年
的努力，公司尿素产品一级品率达到%，优等品率达到%,合格品率为 100%。2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。200*年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存
货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于 200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
(4)推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。200*年 11 月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和 200*年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌
握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，200*年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了%，一次验收合格率达到 99%，进销差率>%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200*年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到 100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
5、着眼未来，注重员工综合素质提高。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。200*年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、
中级工培训，iso9001 质量管理体系、iso14001 环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等 18 项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的飞速发展，我国加入 wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕 200*年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗
7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗 200*年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，
将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和 3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，30 个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537 名员工继续保持了“文明员工”称号。200*年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成200*年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、
政、工再次向他们表示衷心的感谢!
篇三：化工厂班长月度总结
17 年生产车间班长个人工作总结第 1 篇 2017 年生产车间班长个人工作总结 转眼间，6 个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，ｘｘ线和ｘｘｘ线基本一直开车，这 6 个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：
一 、 、班长是一个班组的榜样
作为一个班长，是一个 最 最基础组织的领导者，也 是 是一个榜样。因此，需要 注 注意好自己的言行举止和 工 工作态度。如果班长对自 己 己的本职工作，拖拖拉拉 ， ，敷衍了事，那么势必会 导导致其他组员的效仿，影 响 响到整个班组甚至整个公 司 司。相反，如果班长对待 工 工作，积极进取，一丝不 苟 苟，平时主动学习，不断 提 提升自我，那么他带领的 这 这个班组会形成一股正能 量 量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的 技 技术核心 班长是一个班 组 组的管理者，也应该是一 个 个班组的技术核心，作为 一 一个班长，只有高了自己 的 的专业水平和业务能力， 才才能提高各个组员的技术 水 水平，才能带领好班组解 决 决工作中
遇到了各种问题 ， ，冷静地处理好好工作中 遇 遇到的突发状况。
三、 班 班长是一个班组的监督者 班长在做好自己工作的同 时 时，也要监督好班组成员 ， ，对于班组成员违反公司 规 规定、工作纪律、安全规 范 范的一定要及时制止，对 于 于已经发生的事故要及时 汇 汇报领导，防止事态进一 步 步的扩大，同时也要关注 好 好班组成员的思想动态， 做 做好监督工作。
四、团 队 队精神是一个班组的保障
班组是一个班长和几个 组 组员共同组成的一个基本 单 单元，他们要分工协作， 共 共同去完成工作。如果缺 少 少了团队精神，对分配的 工 工作斤斤计较，老是认为 自 自己做多了，别人做少了 ； ；那么，这个班组肯定和 谐 谐不了。因此，班长作用 就 就体现出来了，要在班组 多 多强调团队精神的重要性 ， ，同时也要做好表率作用 ， ，合理分配好组员的工作 任 任务，发现组员有情绪时 要 要及时沟通。
以上是本 人 人对本职工作的一点认识 ， ，再次感谢领导对本人的 信 信任。转正后，我将继续 严 严格要求自己，带领班组 共 共同进步，为公司的发展 作 作出自己的贡献。
第 2 篇 篇 2017 年生产车间班 长 长个人工作总结 作为ｘ ｘ ｘ队生产一班班长，我认 真 真执行上级的各项政策。
认 认真贯彻落实两级职代会 、 、党委会等会议精神。按 照 照ｘ
ｘ队的统一安排，坚 持 持“安全第一，预防为主 ” ”的安全生产原则，以安 全 全质量标准化的标准要求 开 开展工作。全面的完成了 各 各项工作，现将我这几年 工 工作做以下总结； 一、 强 强化学习，提高素质 充 分 分利用班前、后会、周二 周 周五学习会等认真学习各 类 类文件精神、领会十八大 精 精神；积极学习工作面作 业 业规程和岗位操作规程， 来 来不断提高自己的理论文 化 化水平及业务操作技能。
及 及时组织职工学习，准确 熟 熟练地掌握操作流程，为 安 安全生产打下良好的基础 。
。
二、强化管理，确保 安 安全生产 在班前会上讲 安 安全，班中查安全，班后 总 总结安全，在安全管理上 ， ，我始终抓住目标，在顶 板 板管理方面，严格要求职 工工加强支护，防止顶板冒 落 落，在移架和采煤机割煤 过 过程中，随时提醒职工防 止 止块炭掉落和煤壁片帮伤 人 人；在瓦斯防治方面，加 强 强下隅角管理，保证下隅 角 角瓦斯抽放空间；及时清 理 理后溜道浮煤，做到通风 可 可靠、管理到位，拉架时 保 保证瓦斯抽放管道、传感 器 器与监测线完好；在机电 方 方面，为了保证设备的完 好 好率和工作面的高产高效 ， ，在设备使用管理上严格 执 执行设备包机制，严格落 实 实《机电设备操作规程》 ， ，每班工作前详细检查设 备 备，如有问题及时处理， 严 严禁设备带病运行和超负 荷 荷运转；在工程质量方面 ， ，严格遵守工程质量标准 化 化，确保工作面达到“三 平 平、两直、一净、两畅通 ” ”的要求。
三、严细管 理 理，强化班组建设 抓好 班 班前会质量，在会上及时 总 总结前一班存在的问题， 强强调本班工作中的注意事 项 项，认真开展班组核算， 做 做到“班清班结”，认真 开 开展“三基建设”工作， 抓 抓好职工出勤、工作质量 的 的考核，按照“创一流” 的 的总体要求，在班组成员 内 内按照安全、质量、行为 规 规范、节支降耗开展工作 ； ；在班组内积极开展隐患 排 排查，做到班前检查、班 中 中排查、班后复查，将隐 患 患排查落实到每个人，保 证 证工作现场环境的安全。
四、工作中的不足及改 进 进措施 一年来，我班组 虽 虽有成绩却仍然存在各种 问 问题；譬如，自己管理水 平 平还要需进一步的提高； 生 生产过程中班组成员，还 存 存在侥幸心理，安全思想 意 意识淡薄；班组成员的职 工 工操作技能仍不能满足区 队 队生产的需要等等。
在 今 今后的工作中将克服以往 工 工作中的不足，作为班组 长长，我将更加努力学习， 提 提高业务理论和管理水平 ， ，进一步强化安全思想意 识 识，使自己成为班组的一 个 个好的带头人。这样才能 带 带领大家，精心打造出一 支 支技能水平高、安全意识 强 强的班组队伍。为我队及 我 我矿的安全生产工作做出 自 自己应有的贡献。
第 3 篇 篇 2017 年生产车间班 长 长个人工作总结 转眼间 2 2017 年过去了，这一 年 年在工作上有好有坏，有 成 成
功也有失败。作为一名 班 班长，我在思想上严于律 己 己，热爱自己的事业，以 班 班长的要求严格要求自己 ， ，鞭策自己，力争思想上 和 和工作上在同事心目中都 树 树立起榜样的作用。积极 参 参加工厂及公司组织的各 项 项活动，一年来，我服从 和 和配合领导做好生产部门 各 各项工作。我相信在以后 的 的工作中，我会在领导的 关 关怀下，在同事们的帮助 下 下，通过自己的努力，克 服 服缺点，取得更大的进步 。
。2018 年，我更加努 力 力工作，勤学苦练，使自 己 己真正成为一个经受得起 任 任何考验的班长。
一、 安 安全工作 总结 2017 年 年的工作，班组也出现了 不 不少的问题，在这些事故 中 中有个人原因也有客观原 因 因。在 2018 年的工作 里 里我将找出 2017 年的 不 不足，认真吸取事故的经 验 验教训我将带领全班人员 认 认真学习及总结出适合自 己 己班组的管理。2017 年 年的问题大多出现在新员 工 工身上，由于新员工的经 验 验不足和在学车的时候带 教 教师父的责任心不强，导 致 致新员工的基础没有学好 。
。自己顶岗以后，生产节 奏 奏加快新员工跟不上节奏 ， ，手忙脚乱。是导致这些 事 事故发生的重要原因。作 为 为班长对现场的巡检力度 不 不够大，对班组存在的问 题 题没有及时发现和整改也 是是今年的事故原因。
在 下 下一年的工作中，我将把 培 培训新员工作为班组的重 点 点工作来进行，要求并监 督 督带教师父必须把自己的 所 所学所会认真的传授给新 员 员工。要求带教师父必须 有 有责任心！不能存在
打马 虎 虎眼的现象发生！在班中 加 加大现场的巡检力度，发 现 现问题第一时间解决及整 改 改，今天的事情绝不推到 明 明天。
二、操作管理工 作 作 从事行车工作行车就 是 是我们的饭碗，我们应该 对 对它有崇高的敬意，不能 对 对它有半点不在乎。行车 工 工操作是我们的重中之重 也 也是我们的基本技能，作 为 为班长应该从每一名员工 抓 抓起，规范员工操作不能 出 出现在操作时对设备造成 伤 伤害的现象发生，杜绝野 蛮 蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检能力进 行 行时常的检查和测验，特 别 别是新员工在他上岗之前 要 要认真对其进行设备点检 的 的学习和培训，在设备点 检 检方面绝对不能麻痹大意 ， ，行车就是我们的饭碗是 我我们工作的保障！在交接 班 班时要严格按照设备点检 流 流程及标准进行点检，严 禁 禁走马观花糊弄事。严禁 因 因设备点检不到位导致发 生 生事故的现象发生，让自 己 己开一个放心车！
下一 步 步工作计划：
1：在班 中 中加大巡检力度，对现场 的 的各个危险点进行排查和 消 消除保证班中安全有序的 运 运行。
2：经常对员工 进 进行安全教育加大安全学 习 习力度增强员工的安全意 识 识！
3：对员工出现的 问 问题及时解决及汇报，出 现 现问题时严
格按照“四不 放 放过”的原则处理。
4 ：
：在特殊的时间段对特别 的 的人员和设备进行跟踪并 做 做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为， 严 严禁做不符合规定的事情 和 和严禁有不遵守规章制度 的 的行为，保证员工的人身 安 安全。
作为班长在以后 的 的工作中我会带领班组人 员 员共同学习、提高和进步 ， ，把工作更上一层楼！
篇四：化工厂班长月度总结
企业班长 2016 年述职报告 化工企业班长 2016 年述职报告 作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平时的工作中一直严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带领好队伍，做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取 得 得了一定的成绩。在取得 成 成绩的同时，我也认识到 班 班组工作还存在着一些欠 缺 缺和不足。20XX 年 已 已经开始，在新的一年里 ， ，我决心从我做起，在安 全 全环保、劳动纪律、工艺 指 指标控制和现场管理等方 面 面深下功夫，严格管理：
(一)安全环保是工作的 重 重中之重。现在安全环保 形 形势已经上升到了特别的 高 高度，从上到下对于安全 环 环保工作的要求也越来越 高 高，在班组生产中要特别 重 重视，预防为主，紧抓安 全全，时刻把安全生产放在 工 工作的第一位，不能保证 安 安全的事情坚决不做，不 利 利于安全的事情坚决不做 ; ;落实环保要求，杜绝跑 冒 冒滴漏，杜绝各类环保隐 患 患存在和发生，从源头上 做 做起，认真做好每一项工 作 作。
(二)以身作则， 从 从我做起，严抓劳动纪律 。
。严格的劳动纪律是一切 工 工作的前提和保障，没有 良 良好的劳动纪律一切都
无 从 从谈起。作为班长，要从 自 自身抓起，以身作则，不 能 能再有“老好人”主义， 从 从严管理，一视同仁，增 强 强班组成员的纪律意识， 时 时刻牢记劳动纪律。在以 后 后的工作中一定多下功夫 ， ，努力做的更好。
(三 ) )严格工艺纪律，严抓工 艺 艺指标控制。带领班组成 员 员加强工艺学习，严格工 艺 艺指标控制，在增产量、 保 保质量、降消耗等方面多 下 下功夫。过去的一年，我 们 们对多项设备进行了检修 和 和维护，增强了工艺性能 ， ，提高了产品的产量和质 量 量，降低了消耗和排放， 在 在一定程度上提高了生产 效 效率，减轻了环保压力。
在 在今后的工作中要多学习 ， ，多思考，为“安全生产 ， ，环保生产”献计献策。
(四)搞好现场管理，带 领 领班组成员做好生产现场 、 、分管楼面、分管设备的 整 整理、整顿、清理、清扫 工 工作。以主人翁的精神， 以 以抓铁留痕的态势，认真 对 对待每一项工作，认真做 好好每一件事情，展现出焕 然 然一新的精神面貌和奋发 向 向上的工作热情。
在新 的 的一年，我们班组将从以 上 上几个方面重点抓起，严 格格管理，严格落实，力争 取 取得更好的成绩，使班组 工 工作更上一层楼。
化工 企 企业班长 2016 年述职 报 报告 尊敬的各位领导:
大家好!我叫 **，现 任 任一班班长，一年的工作 即 即将接近尾声，我就今年 主 主要工作及下一步工作思 路 路和目标，作如下报告。
在 20XX 回忘这一年 来 来，在领导的正确指引及 全 全体员工的支持帮助下， 我 我立足本职工作，认真学 习 习，团结进取，求真务实 ， ，较好的完成了各项工作 任 任务。但是也存在很多不 足 足之处。下面主要分五个 部 部分来分析总结，不当之 处 处，敬请各位领导批评指 正 正: 一.安全生产及任 务 务完成情况: 作为班长 负 负责本班日常生产、安全 工 工作，随时掌握生产、安 全 全动态;对主要设备、系 统 统的运行情况进行重点了 解 解，发现问题应及时并如 实 实上报，在平时工作中， 能 能够实事求是，一切从实 际 际出发，以身作则，做到 工 工作讲原则、讲制度、讲 大大局，踏踏实实，尽心尽 力 力干好本职工作。
二. 班 班组安全管理方面 1. 作 作为班长，首先要有自律 性 性。正确对待自己的错误 和 和职工的批评。要求职工 做 做到的自己必须认真做到 ， ，杜绝“三违”现象发生 。
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2.班前会强调的生 产 产情况必须详细，清楚， 并 并根据上一班的生产情况 对 对本班的生产任务做出一 定 定的暂行指标及注意事项 ! !班后对本班的安全生产 情 情况做一总结!
三.“ 双 双述”工作开展情况 岗 位 位描述是帮助员工快速了 解 解岗位设置的窗口，因此 我 我们必须熟记、熟知并掌 握 握岗位操作技能。
四. 学 学习情况 常听到这样一 句 句话，叫“学到老，活到 老 老。”不论是学生时代还 是 是参加工作!学习是伴随 一 一个人终身的事情。在个 人人技能方面，我深知个人 技 技能的好坏直接影响到整 个 个班组的技术实力。为此 ， ，我以认真负责的态度不 断 断学习不断提高自己的业 务 务水平。今年以来车间领 导 导针对各岗位的特性给我 们 们定制了严格的学习计划 ， ，一步一步扎扎实实，通 过 过考试，并在工作中实施 。
。强化了我们对工艺方面 的 的认识和理解! 五.不 足 足之处及工作打算 虽然 这 这一年来，我在工作上取 得 得了不错进步，但是反思 一一下自己，还是有好多工 作 作没有做到位。20XX 年 年即将成为历史!为了更 好 好的完善自己做一名合格 的 的班长，我要做的还很多 ， ，以下是我今后工作努力 的 的方向! 1.改变精神 面 面貌，遵守劳动纪律，积 极 极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自 身 身管理能力，做到科学化 、 、人性化。
3.能承受 工 工作压力，遇到问题不回 避 避，不怕批评，从批评中 吸 吸取教训，转化成一种动 力 力。
4.努力提高自己 的 的业务水平，在生产指挥 中 中做到游刃有余! 5. 每 每处理一个问题都要落到 实 实处，真正做到“事事有 着 着落，条条有回音，项项 有 有记录”。
在以后的工 作 作中我一定加倍努力，工 作 作，只有起点，没有终点 ， ，我相信今天的艰辛，一 定 定会迎来明天的成功!