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市委书记在国资委、发展集团调研的讲话
同志们：
今天到市国资委、市发展集团调研，根据安排已经实地查看了相关的点，我也了解了一些基本情况，现在我们召开座谈会，刚才，市国资委XX主任、市发展集团XX董事长也汇报了工作情况，这些成绩是值得肯定的。市发展集团作为我市的以产业投资为主业的核心平台，近年来，思路观念不断更新，结构调整蹄疾步稳，内部管理持续加强，人才队伍加快成长，改革成效持续显现。当前，面对加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系、新一轮技术创新和产业变革等一系列新机遇，发展集团大有可为，要进一步解放思想、大胆探索，持续做好深化改革、创新发展、防范风险等各项工作。我们要深入学习贯彻***总书记视察广东、视察XX重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，增强机遇意识，加大改革力度，全力推动我市国资国企高质量发展。
当前，XX发展正处在实现整体跃升的关键机遇期和重要窗口期，全市国资国企要按照市委XX届X次全会和市委经济工作会议部署，立足国有经济肩负的使命任务和功能定位，聚焦服务制造业当家、乡村振兴运营管理等重点工作，深化新一轮国资国企改革，加快推动国资国企做强做优做大。
对于发展集团，领导班子团结一心、营造干事创业良好氛围的努力表示肯定，对集团今后发展提出几点建议。一是要加大产业投资力度，针对“专、精、特、新”小巨人企业以及细分市场隐形冠军企业予以大力支持；
要优化产业布局，把握市场化改革方向，确保公司架构、人才架构、能力体系、内部运行和激励机制更加符合产投公司发展要求及战略发展需要，全面摆脱金融平台属性、增强产业投资属性。要提升经营实效，紧盯资产负债表、现金流量表、利润表结构变化情况，持续做强产投业务，做大现金流，全力提升信用等级、增加企业收益、控制债务风险，确保企业长远可持续发展。二是要高度重视人才，完善“募、投、管、退”机制，尝试建立利润分享跟投机制，让人才与国投集团共同成长；
要锚定发展目标，聚焦集团“一二三四五”发展战略，立足当前、着眼长远，充分认识产业发展的长期性、周期性、复杂性和艰巨性，全力平衡短期与长期，加快调整业务布局、健全产业投资体系，努力打造中部地区一流产业投资集团。三是希望市直相关职能部门全力支持发展集团解决历史遗留问题，将问题化解在萌芽阶段。
市国资委我也看了展板、查台账、听介绍，详细了解市国资系统学习宣传贯彻党的XX大精神有关情况和D建工作情况，近年来，市国资委紧紧围绕市委、市政府中心工作，讲政治、顾大局，在冬奥会筹办举办、疫情防控等工作中体现了国企担当，展示了国企风采，为全市高质量发展作出了重要贡献。对市国资委，我也讲几点意见。
一是要要进一步提高政治站位，强化政治责任，坚持政治性与市场化相统一，充分发挥国有企业在贯彻落实党的XX大精神、推动高质量发展方面的带动作用，努力在完成全市中心工作和重大任务中勇担使命、冲锋在前，为全市经济社会发展注入强大动力。要做整合，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，加快推进系统性集成改革，推动国资国企战略性重组、专业化整合，更好推动国有资本向产业发展、城市建设、公共服务等关系国计民生的重要行业和关键领域集中。
二是要以解放思想、奋发进取为引领，扎实开展学习型、改革型、落实型机关建设，把贯彻新发展理念、推动高质量发展作为解放思想的着力点，突出目标导向、问题导向，在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，大力推进国企改革，提高国企市场化程度，用解放思想的实际成果引领国有企业转型发展。要建机制，加快建立现代企业管理制度，健全公司法人治理结构，明确党组织、董事会、经理层议事规则和运行机制，确保董事会把方向、经理层谋业绩，不断增强企业战斗力。
三是要激活力，主动适应经济发展新常态，深入推进国有资产盘活重组，下大力度全面解决历史遗留问题，明确资产产权，激活沉睡资产，做深做实注入方案，激发企业发展活力。四是一严监管，强化财务监督、投资监督、法务监督、纪律监督、绩效监督，有效防范化解风险隐患，确保国有资产安全和保值增值，当好国有资产看家人。要抓D建，把党的领导融入企业治理全过程、各环节，强化班子建设，增强发展本领，真正将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。
谢谢大家！
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