篇一：巡察反馈意见整改要求
巡察反馈意见整改要求
尊敬的领导：
我们是一线巡察组，对您单位进行了巡察。在巡察过程中，我们发现了一些问题和存在的不足。特此向您反馈，希望您能够认真对待，并对相关问题进行整改。
一、人事管理不够严格
在人事管理方面存在一些不足之处。一是工作过程中存在一些不公正的现象，例如“关系户”存在较多，对其他员工产生不公正对待。二是对员工进行基本职业道德、职能专业技能培训不足。三是鉴于合同制度的提出，合同内容表述不清，缺少明确的条款，只在口头协议上做出约束。
针对上述问题，建议进行以下整改：
1、制定人事管理制度，详细规定招聘条件和招聘程序，强化招聘环节中的人员公平性。
2、积极开展员工培训，建立一套完整的培训制度，提高员工的职业道德和职业能力。
3、建立合同管理制度，细化合同的约定内容，确保每个员工都明确其权利和义务。
二、财务管理不够规范
在财务管理方面，存在一些不规范现象。一是对当地政策法规的了解不足、不熟悉，不按照要求开具票据、填发票据，存在经济合同不规范问题，使得部分报销无法得到有效监督。二是部分收入和支出的账目清单不够清晰，没有做好明细账，并且部分财务记录没有能够落实到具体部门和人员，让业务成员难以管理和监督。
针对上述问题，建议进行以下整改：
1、全面贯彻、落实政策法规，实行财务公开制度，使每一张票都清楚明白，做好票据、凭证的管理。
2、建立财务监督制度，明确各个环节的财务责任，准确对收入和支出进行核查，避免财务的不正之风。
三、工作流程不够流畅
在工作流程上，存在不少问题。一是在管理流程中，流程过多，流程繁琐，导致流程效率不足，管理员工人员不易理解。二是一些工作环节沟通、协调不到位，造成一些信息无法及时得到汇总和处理。三是目前管理前台和后勤的分离不够彻底，工作效率较低。
针对上述问题，建议进行以下整改：
1、简化管理流程，减少不必要的流程，提高流程效率，使流程更加高效。
2、加强工作沟通和协调，建立良好的沟通机制，确保信息顺畅快捷通信。
3、加强分离管理，使管理前台和后勤部门工作更加高效，共同推动企业发展。
四、安全制度不够完善
在安全制度方面存在一些问题。一是在安全意识方面，存在缺乏强烈的安全意识的问题，导致日常安全管理存在不足；二是安全制度和规章制度不足，存在管理的盲点和漏洞，导致日常管理中存在很多安全隐患；三是安全工作人员素质不高，缺乏专业知识，对安全工作的认识不够深刻，安全维护的全部过程未得到有效的监督和维护。
针对上述问题，建议进行以下整改：
1、加强员工安全教育和宣传，提高员工的安全意识和安全基本要求。
2、制定完善的安全规章制度，对安全中出现的问题进行全面及时的整改，解决安全中存在的问题。
3、加强安全培训，培训安全人员的安全意识，提高安全专业素养，做好安全工作的全面监督和维护。
五、整改方案和进度不够明确
在问题整改方案上，缺乏具体的计划和进度。一是对部门和个人的整改要求不够明确，缺乏整改目标和期限，导致部分问题的整改进度不够及时；二是部分整改的要求不够明确，存在整改不彻底的情况，没有正确证明问题已经得到完全解决。
针对上述问题，建议进行以下整改：
1、制定具体实施方案，制定整改目标和计划，并落实责任人和具体操作流程，形成完整的整改方案。
2、对整改计划进行严格监管，对整改过程及时明确整改要求，对于些重要的问题，可以适当引入第三方进行监控。
以上是我们巡察组对贵单位问题的反馈和整改要求，我们希望您认真对待，积极整改，并在整改过程中不断提升管理水平、规范工作流程，更好地为群众服务、推动社会发展。谢谢。
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