摘要：在一个公司中想要顺利进行内控制度的实施，则应该将财务会计作为关键环节，其更是提高公司整个管控水准的路线。随着市场经济的到来产生巨大的冲击，使得公司运营过程中产生诸多不可预测的问题，只有将内控工作实施到位，才能够真正有效提升公司的运营情况和竞争能力。所以，需要增强公司中财务会计的职责，提高财务会计内控制度的执行力度，找好重点，为将公司运用的成效做到最好而不断努力。基于此，本文对财务会计内部控制面临的困境和优化策略进行研究，以供参考。
关键词：企业;财务会计;要点分析;内部控制
企业财务会计的内部控制不仅提高财务控制的效率，而且是单位财务管理发展过程的核心问题。单位财务内部控制监督领导必须关心这种现象，才能向科学的快速发展方向推进单位的财务会计内部控制工作。单位财务会计内部控制工作要科学有序地做好才能提高管制的实效性，更有助于单位财务管理的发展，推动单位财务管理工作，是迈向科学快速发展的道路。
一、内控制度概念
接下来我们会将内控制度划分成两种形式：第一，就是根据有关的举措和各个部门对金融资金的影响与科学化汇总，确保有关金融资金的安全性和完整性，并调和有关经济活动，对公司各环节间的相互约束和相互链接，同时在很大程度上实现更多拥有现实意义的有关的操控方式和举措，促进有关的公司内控制度可以完成切实的规范和体制同时确保有关财务情况的整体性。第二，运用风险控制和财务控制，减少公司自身的运营危机，而在进行相关工作时，需要对公司内部各个环节的程序与有关流程运行实施定点操控工作，这种操作工作依据为管理体制和管理模式来实现的。
二、我国企业财会内控管理的重要性
第一，财务会计的内控管理制度能够促进公司在新时代的快速发展下对管控标准的定格，通过对新标准的规划，公司能够进行全新的运营，通过产品的差别、市场的竞争、产业的相关扶持，公司管控的标准在逐渐出现着改变，这时公司必须根据自身的发展情况创建符合的运营发展计划，而且需要根据新的经济政策来进行，对公司自身的目的管控和达成做出操控和制约，以上都是公司平时工作中的使用方式。第二，我国实行的公司财务会计内控管理制度对公司的运营有着重要作用，并能起到一定的制约和促进作用。在公司进行发展的过程中，按照相关规定来实现公司的营运规划与管控标准，而财会内控制度的创建可以更好的保证公司的运营管控规划，同时提升公司的管理水准不断的进步，总的来说，财务内控管理机制不但能够高效的把控公司的财务运行和市场营运，还可以为公司的发展提供美好的前景。
三、当前在企业财务会计内部控制中存在的主要问题
（一）没有完善的财务会计内控制度
对于目前处在发展期的内控制度来讲，假如没有一个完备的财务会计内控体制作为支撑，那么公司内控工作的顺利进行将会遇到较大的阻力，而这种阻力的状况主要源自基本的内控制度，比人会对内控的不良影响更严重些，所以在将我国会计内控制度进行改良时，首要应该做到的就是改进好财会内控制度。完备的财会内控制度可以为我国财会内控工作的实施提供标准化的故障制度，也可以用条框规则来实行限制和监督。
（二）主管人员没有给予足够的重视
在部分公司中通常会有管理层忽略财会内控工作的实施和进展状况的现状，没有为相关工作人员做好榜样，导致不良影响的出现，从而使管控效果出现混乱的状态，或者使管理控制制度没有跟好的落实到实际应用中，另外，还有一些公司的财会内控制度都是由本公司的领导来进行决策。如此，管理层的作为会直观的影响到公司财会内控制度的实施成效。因此，管理层对其是否有足够的重视，直接影响着公司财会内控制度实行的成果好坏。
（三）財务会计内控的监督力度较低
在公司实施财会内控制度的过程中，因为对公司的财会内部控制的督察力度比较小，通过社会与政府的督察以外的视野来进行观察，因为公司中财会内部控制的讯息进行公开化，因此致使社会和政府的外部督察工作不能顺利进行，另外还因为国家对于会计师的有关管控举措不够到位，使得会计师的工作氛围越来越繁杂，因此对公司财会内控制度的监管力度变得有减无增。
四、财务会计内部控制的优化路径分析
（一）提升内控意识
在公司进行财会管控的过程中，一个非常重要的环节便是提升对内控制度的思想认识，管理层必须利用各种有利资源来对相关工作人员进行灌输，使其真正理解和认识内控制度的重要性，同时还需要对公司中有可能会发生的违法问题实施预防性的管理和制约。另外，创建相关的奖罚规章，提出合理的奖励和惩罚举措，确保整套工作的顺利发展。最后，还应该不断的对财会工作者的自身素质进行提升。通过以上的措施能够推动公司迈向更好、更光明、健康的发展之路，在不断的发展中对自身的管控也会逐渐迈向科学、合理化。
（二）提升工作人员自身的专业水平
以当前的经济发展状况作为基础，其对于公司的发展来讲，相关的所有管理者都应该拥有很强专业技能水准。当相关工作者的综合素质提高以后，思维方式也会拥有更好的创新意识和创新能力，同时把多元化的问题进行全面分析，就可以为公司的经营提供具有时代意义的个性化发展计划，不但如此，还应该将现存的状况中实施运营方式的探求，进而提高管控制度在现实中的整体性能，也致使公司本身的竞争能力拥有了有效的增进，保证公司可以有更安全、广阔的发展未来。
（三）完善内部控制的制度
在进行现代化企业的财会内控工作时，需要严格的按照相关制度作为规范。例如，在进行财务报表制作的过程中，可以通过手工录入，也可以通过电脑录入，但是无论采用哪种方式进行制作和整理，都应该通过相关的规章制度作为制约和引导。只有通过对内控制度不断的提升和完善，才可以将公司中的财务推向重要的位置，并得到相应的重视和引导，好的内控制度可以为内部控制的良性发展起到更好的保障作用。
五、结束语
根据上述主要分析，主要是对企业财务会计内部控制进行完善优化，主要战略是企业必须做好思想工作，提高企业财务会计内部控制的思维意识，重视财务风险评估措施，事先有效地控制财务会计控制，防止财务上的重大风险问题，有效地促进企业的正常发展和前进。
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