篇一：所在部门意见怎么写
所在部门意见怎么写
【篇一：单位推荐意见模板】
单位推荐意见
同志在任职期间能认真学*，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的技术研究及生产技术管理的实践经验；同时，还认真钻研业务，不断自我更新，自我积累，从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识。在实际工作中，具有较强的独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力。在其他方面该同志能够积极同领导、同事进行沟通，单位关系融洽，能够主动帮助他人，为人正直，敢于承担。经单位领导研究，同意参加职称评审！
单位盖章：
时
间：
【篇二：所在单位考核意见】
单位工作鉴定报告
石学玲，女，1983年12月出生，大学学历，现在泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学任教。
泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学
2010年11月16日
单位工作鉴定报告
李楠，女，1983年11月出生，大学学历，现在泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学任教。
该同志自参加工作以来坚决拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，忠诚于党的教育事业，具有良好的思想素质和教师职业道德；明礼诚信，严以律己，宽以待人，关心团结身边的每一个同事，与领导和同事保持着良好的关系，具有较好的群众基础；工作中，能够虚心向有经验的教师学*，上进心强，为人师表，爱岗敬业，热爱学生，以勤劳肯干、任劳任怨、认真负责的工作作风，得到了学校领导、老师和家长的一致好评。同时，该同志认真钻研教材，研究教法，努力提高理论知识和业务水平，使自身的教育教学水平不断得到提高。
泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学
2010年11月16日
单位工作鉴定报告
刘鹏媛，女，1982年9月出生，大学学历，现在泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学任教。
该同志自参加工作以来坚决拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，忠诚于党的教育事业，具有良好的思想素质和教师职业道德；明礼诚信，严以律己，宽以待人，关心团结身边的每一个同事，与领导和同事保持着良好的关系，具有较好的群众基础；同时，该同志认真钻研教材，研究教法，努力提高理论知识和业务水平，使自身的教育教学水平不断得到提高。工作中，能够虚心向有经验的教师学*，上进心强，为人师表，爱岗敬业，热爱学生，工作成绩突出。
泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学
2010年11月16日
单位工作鉴定报告
韩小贇，女，1984年8月出生，大学学历，现在泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学任教。
该同志自参加工作以来坚决拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，忠诚于党的教育事业，具有良好的思想素质和教师职业道德；明礼诚信，严以律己，宽以待人，关心团结身边的每一个同事，与领导和同事保持着良好的关系，具有较好的群众基础；同时，该同志认真钻研教材，研究教法，努力提高理论知识和业务水平，使自身的教育教学水平不断得到提高。工作中，能够虚心向有经验的教师学*，上进心强，为人师表，爱岗敬业，任劳任怨，热爱学生，教学成绩优秀。
泰山区徐家楼街道办事处大白峪小学
2010年11月16日
【篇三：部门管理建议】
项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作安排：
1）、进行工作安排时应明确以下几点：
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。
2）、直接负责制。
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
1）、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。
2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。
3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。
4）、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工作实际情况采取中期报告的措施。
3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室oa系统，今目标等
4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激励奖励。
二、关于员工培训与成长体系
目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调
（1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行
（2）、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等，（3）、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务，协助解决工作与生活中的问题，带领其融入团队。
工具：公司员工手册、主题讨论会
三、关于团队建设
目标：增强团队凝聚力，提升其执行力
（1）、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性
（2）、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等
（3）、建设团队基金
四、关于会议
基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备与会后总结、跟踪执行
1、每周例会：
原则：基本上一周只开一次（周五或者周一下班之前），时间控制在30分钟之内。主要内容：上周总结；下周安排；其他非常必要事项。需要的背景资料和有分歧的、与本次会议无关的主题不占用本次会议时间，自己提前解决或放到主题讨论中进行讨论。
1）、会前准备：会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及相关安排提前通知参会人，相关背景资料发给参会人（或者安排其会前主动了解相关背景知识），以尽快进入状态，提升会议效率。
2）、会议中：减少会议时间，突出重点，不讨论与会议议题无关的事情；轮流发言，不抢话，发言要条理清晰；指派专人做好会议记录，并在会后总结，编号之后以书面形式发送给所有参会人，并做好整理工作。
3）、会后执行：会议中安排的事项根据会议记录进行执行监督（会议总结形式：会议部门、主持人、时间、参会人、主要议题、工作安排、尚待解决的问题等），其中工作安排包括工作内容、形式、时间、成果提交形式、责任人等。
2、主题讨论性质的会议：
针对专门问题进行讨论与分享，目的是通过每一个人的参与加强员工对于某一个问题的认识，也是员工成长体系的一部分，同时也藉此加强内部沟通，有利于培养团队凝聚力。
时间：每周2-3次，每一次时间控制在30分钟以内，17：30-18：00；
形式：征集议题，部门经理确定议题，指定人准备资料、主持。一周要讨论的主题在每周的例行工作安排会上基本确定。
议题：
1）、关于工作技能：诸如数据采集、数据分析、项目执行以及其它征集而来的普遍关注的问题
2）、关于工作与公司管理：工作安排、3）、其他必要事项
3、培训会：
公司、部门对于员工的培训，或者针对具体案例的分析会
1）、时间大致安排在下班前，时长控制在30分钟之内，提前一天通知参会人（紧急情况除外），提前通知参会人培训提纲以及需要了解的背景知识，做到准备充分，有的放矢。
2）、培训开始之后先沟通一下大致思路，了解需求的重点、难点，有所侧重。
3）、培训之后参加培训者提交书面的培训内容总结。
五、关于项目组
根据项目必要设立项目组，有项目组全程负责该项目的执行，项目组小组长一人，其他人协助。
具体职责：
1、制定本项目执行计划并组织执行
2、与客户保持密切联系，及时沟通项目进展，解决项目执行中发现的问题
3、项目结题与总结
工作流程：
1、熟悉所负责的项目以及项目所在的行业，对于项目执行具有一定的规划，熟练使用所可能用到的资源
2、做项目执行规划，具体到具体的工作内容和时间，并落实到人，控制执行质量。
3、发现问题及时沟通。以书面的形式发电子邮件给项目经理，格式为“某某项目+括号，括号内为问题的主题”，内容上应涵盖问题所在、原因以及可能的解决方案等，对于项目执行所需的资源亦参考如上方式进行。
篇二：所在部门意见怎么写
对所在部门评价意见和建议
背景
本文旨在从个人角度出发，对所在部门进行评价，并提出建议。在我所在的部门中，工作人员来自多个不同的背景和专业领域，每个人都有自己的职责和任务。为了更好地完成工作，并使部门工作更加高效和有序，我写下了下面的评价意见和建议。
评价意见
积极评价
1.
团队协作能力强：团队成员之间积极沟通、协作、互相支持，大家都能够在工作中得到帮助和指导，这也使得部门的工作效率得到了提高。
2.
工作态度认真：部门工作人员都非常认真负责，对待每一个工作任务都有极高的责任心和工作热情，工作时也能够快速响应和适应变化的情况，这种认真工作态度能够有效地保障工作的进度和质量。
3.
工作效率高：在高效的工作环境下，部门工作人员们都能够充分利用自己的时间和资源，尽快完成自己的任务，提高了部门的工作效率。
负面评价
1.
信息共享不畅：部门内经常出现部分资料不同步、信息共享效果不佳、资源浪费的情况，有时候也容易出现无谓的重复工作，这也影响了部门的工作效率。
2.
解决问题能力不足：对于工作中出现的问题，部门内的部分人员未能及时发现问题、分析问题、并提供切实可行的解决方案，这导致了问题的不断滋生和延长，也让问题最终影响了部门的整体工作进度和效率。
建议
改进建议
1.
加强信息共享：在工作中，部门成员之间应积极交流信息，提高资料同步和共享效果，防止由于信息不畅而造成的资源浪费和重复工作，提高工作效率。
2.
增强解决问题的能力：针对工作中出现的问题，部门成员们要加强自身的问题处理能力，积极主动地发现并提出问题，并尝试多种解决方案，最后选择最优方案解决问题。
推行建议
1.
加强会议文化推行：部门可以定期召开会议，分享和汇报各自的工作成果和交流经验，将工作任务和进度进行统筹和协调，达到更好的协作效果。
2.
成立内部交流平台：部门可以借助现代科技，成立部门内部的交流平台。通过邮件、微信、视频会议等方式向部门成员传递最新资讯，促进信息共享；同时增强部门成员之间的沟通机制，加强问题解决能力，构建更加开放的交流平台。
结论
在我所在的部门中，虽然存在一些问题，但是部门团队的协作效率非常高，大家都有非常的工作热情和责任心，遇到突发情况也能够快速响应。提出建议旨在帮助部门更好地发掘自己的潜力，从中发现和改正问题，达到更高的工作效率和更好的合作效果。