篇一：项目时间管理论文3000字范文
时间管理论文（通用5篇）
时间管理论文（通用5篇）
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那么你有了解过论文吗？下面是小编帮大家整理的时间管理论文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
时间管理论文1时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。其本质就是一种个人的作业计划，教会人们管理时间，增强个人能力，提高工作效率。细细想来，的确言之有理。一个人、一个团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。一个人如果能够很好的管理时间，就等于掌握了一门技能，拥有了一种先进理念，进而可以更好地驾驭工作，享受生活。
我们的时间究竟都去了哪里？难道真的是时间不够用吗？其实，今天仔细地回顾一下日常的工作情景就会发现，大部分的有效工作时间都是在无效的事件中浪费掉了。然而上天不会因为我们很忙碌就往我们每天的时间账户上多划两个小时，也不会因为谁每天过得太清闲太无聊，就从他的时间账户上划走两个小时来弥补亏空。时间对于每个人来说都是最公平的，这是我们在学*和实践时间管理应该时刻牢记的最基本原则。
一、时间的流失
（一）找东西：据对美国200家大公司职员作的调查，公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着，他们每年要损失10%的时间。对付这个"时间窃贼"，最好的原则：不用的东西扔掉，不扔掉的东西分门别类保管好。
（二）懒惰。对付这个“时间窃贼”的办法是：使用日程安排薄；在家居之外的地方工作；及早开始。
（三）时断时续。造成员工浪费时间最多的是干活时断时续。因
为重新工作时，这位员工需要花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接着去干。
（四）一个人包打天下。提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。把工作委托给其他人，授权下属去干好，这样每个人都是赢家。
（五）偶发延误。这是最浪费时间的情况，要避免这种情况出现，唯一的办法是预先安排工作。事前有准备，利用好偶发的延误，把本来会失去的时间化为有用的时间。
（六）碍于情面，不善拒绝。总是被动承担一些于本部门工作关系不大的事情，从而“种了别人的地，荒了自己的田”。
（七）拖拖拉拉。花许多时间思考要做的事，担心这个担心那个，找借口推迟行动，又为没有完成任务而悔恨。
（八）对问题缺乏理解就匆忙行动。与拖拉作风正好相反，这种人在未获得对一个问题的充分资讯和认识之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。
（九）消极情绪。消极情绪使人失去干劲，工作效率下降。对人怀有戒心、妒忌、明争暗斗、愤怒及其他消极情绪使我们难以做到最好。这就必须进行自我心理调适，培养积极心态。
（十）分不清轻重缓急。即使是避免了上述大多数问题的人，如果不懂得分清轻重缓急，也达不到应有的效率。区分轻重缓急是时间管理中最关键的问题。
针对以上存在的问题，使我们更加清晰的看到，时间管理理论的一个最为基本的理念是管理自己，即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，摒弃不良工作*惯，合理有效地利用工作时间。简而言之，时间管理的目标是掌握工作的重点，其本质是管理个人，是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作的。
二、时间的管理
（一）要事第一，分清轻重缓急，抓住重点，这是我们要做好时间管理首先应明确的一个核心理念。我们每天除了睡觉、吃饭和料理家务、照顾孩子等的时间，大概白天有七、八个小时在工作，晚上有一到两个小时在学*和充电。乐观一点儿估计，每天就算是有10个小
时在干正事儿吧（其实这已经是比较重的负荷了），那么这10个小时如何来安排呢？
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。因此在10个小时里，首先要把最紧急最重要的事情处理掉，这样做最明显的好处是处理完了之后就会觉得今天可以很轻松。其次，把握一个理念，应该有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。因为重要，就说明这些事情对您自身的工作质量、效果以及能力的展现都有很强的说服力，不紧急您就可以慢工出细活。再次，紧急但不重要的事情留着最后做，否则就会陷入与时间赛跑的无间漩涡之中不能自拔。至于那些不紧急也不重要的事情，没有必要专门占用时间去处理它。假如过段时间之后您还能想起这些事情，那么就重新考量一下它们的重要性和紧急性，如果忘了，也不能说明咱们脑子不好使，按照弗洛伊德的说法，这是我们潜意识里压根儿就没打算要记住它。
（二）做自己该做的事，不要让别人的事浪费自己的时间，要学会拒绝。日常工作、生活中，我们常常碍于情面，被动地接受一些工作。例如，主管领导或相关部门要加派新的任务，同时这项任务由其它部门做可能从时间和职能安排上更为适宜。在这种情况下，要学会恰当地拒绝，不然的话，如果这次做了，可能还有下一次，久而久之这个本不是本部门职责范围内的工作却被固化下来，难以推卸，很是困扰。我想可能多数人都感同身受。因此，学会拒绝，这是时间管理中的摆脱变化和纠缠的一种很有效的方法。但是拒绝别人时，要讲究技巧，不宜直截了当，而要委婉，用让其觉得确实有合理的理由来拒绝这个任务。
（三）适当的授权和明确的角色定位也非常重要。在时间管理上，授权是一个重要的要素。作为科室管理者或部门负责人，得到一个任务后一定要把它分出去，让最擅长的人来负责项目内的一部分。同时明确各自的角色定位，在整个项目里面每个人“扮演”的是一个什么
样的角色？很显然，一个普通员工和一个科室负责人的工作任务势必是不一样的。能注意自己的角色就能更好地认清自己的工作任务和目标。因此，科室管理者应按照“猴子管理六大法则”对员工进行大胆管理。建立一对一的明确责任，同时在时间进度上有一定的要求。工作进行中应与下属多沟通，跟踪工作的进展和方向，工作一旦有进展，要注意适时激励，只有激发团队的力量才能有效地利用时间，才能将工作做得更好。
结论：
事实上，时间管理的成败关键，找出浪费时间的毛病与改进之道只是治标；唯有锲而不舍、持之以恒的实践才是治本。
因此，与其说时间管理是一门高深的艺术，倒不如说是一种生活的技巧。艺术首先需要长时期的学*和揣摩，然后在创作时还需要花费大量的时间和精力去精雕细琢，艺术家可以每天花十几个小时来思考如何进行艺术创作，可谁会每天花十几个小时来规划今天自己要做什么呢？生活的技巧则是人们经过长时间生活、工作的实践总结出来的行之高效的方法论，技巧往往并不高深，看似都是些浅显易懂的道理，但区别就在于，如果您重视、学*它并能够锲而不舍、持之以恒的实践，那么您就能很好地操控您的工作和生活，进而驾驭您的人生，但如果您因为它太过简单而忽视它，那么我想您的生活和工作往往很难持续地迈上新的台阶。
时间管理论文2时间对每一个人都是公平的，不能存储，不能停留，但你可以安排和管理。时间管理就是对事件轻重缓急的规划。是一连串的“*惯”组合。管理时间是一种心态，也是一种*惯。在这最后冲股权的时间内，一定要学会利用好最后的时间！冲刺冲刺再冲刺！
在当今飞速发展的商业环境中，最大的挑战来自于每天大量的信息，最佳管理的关键，就是你如何管理你的时间。当你养成时间管理的好*惯，你的时间管理就会越管越好，你的生命就会越来越丰富。
一、您有时间管理的好*惯吗？请如实回答下列的问题：
（1）你是否有随时记录的*惯吗？□是□不是
（2）你每天下班之前，是否将未完成的工作列入第二天的计划？□是□不是
（3）你是否在晚上睡觉之前为明天的行程安排好计划？□是□不是
（4）你是否在工作中利用80/20法则？□是□不是
（5）你是否经常避开交通高峰？□是□不是
（6）你是否充分利用电话，在工作中不打与工作无关的电话？□是□不是
（7）如果你有重要的工作要处理，而有人找你聊天，你是否能巧妙地拒绝吗？□是□不是
（8）你读书时经常采用速读的方法吗？□是□不是
（9）你是否善用平时的零碎时间？□是□不是
（10））你是否有日清日高的*惯？□是□不是
如果你的答案有6个“不是”，请加倍努力；如果有8个“是”，则恭喜你已进入成功者之列！
二、培养时间管理的好*惯，好的时间管理就是要培养一种好*惯。
1、随时记录
养成随时记录的*惯，随时记录事件、心得和灵感，这样可以训练你敏锐的观察力，以及思维能力，不要相信你的记忆，要相信你的记录，这是一种要养成的好*惯。
2、一日之计在于昨天
今天的重点在于实施昨天计划以及为明天做准备。在每天晚上睡觉之前，你永远要给自己一小段时间，为明天的行程安排好计划。一日之计在于昨天，你要立于不败之地，就必须做好万全的准备，而这种万全的准备，就是要做好你的规划或者计划。成功总是把机会给那些已经准备好的`人。
三、时间管理的黄金法则
法则是跟*惯息息相关的。时间就是金钱的观念已经深入人心，而且面对职场的人来讲，做好时间管理，不仅意味着你有丰厚的经济
利益，更能够让自己的事业突飞猛进。
1、成本观念
时间是一种成本，过了就过了，所以你要事先规划如何去用，要树立成本观念。美国西屋电脑公司的总经理，他的办公室门上写有一句标语：“不要带问题给我，带答案来。”这是值得你学*的一句话。
2、保持焦点
保持焦点的意思就是一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明的人要学会抓重点，远离琐碎杂事。
3、80/20法则
你应该把精力用在最见成效的地方。美国一名叫威廉·努尔的企业家，最初他在公司销售油漆的时候，第一个月他只赚了160美金。他仔细分析了自己的销售原因，做了一个销售图表。他发现80%的收益来自20%的顾客，但是他却对所有的客户花了同样的时间。于是他把最不活跃的36个客户重新分配给其他的销售员，而自己把精力重点摆在那20%的顾客。不久，他一个月就赚到了1000美金。威廉·努尔从未放弃这个原则，后来他成为了这一家公司的董事局**。他知道80/20法则，20%的顾客掌握了80%的业绩。
4、立即行动
许多人都*惯于呆会儿再说，这一呆会儿就不知呆到多少时候，花费了很多的时间才能进入状态，却不知道状态是干出来的，而不是等出来的。
5、条理化
许多文件表格都要借助电脑提前予以格式化，到用的时候，你只需要几分钟就可以输出。你的很多事情也需要条理化。
6、电话沟通
尽量通过电话来进行交流，沟通情况，交换信息。打电话前，要有所准备，通话时要直奔主题，不要在电话里说些无关紧要的话，或传达与主题无关的信息、感受。
7、避开高峰
尽量避开在高峰期搭车、购物、进餐，这样你可以省下很多的时
间。
8、慎交朋友
多而无益的朋友是有害的，他们不仅浪费了你的时间、精力和金钱，也会浪费你的感情，甚至有的朋友还会危及到你的事业。
9、集腋成裘
生活中有许多零碎的时间都不为人注意，其实这些时间虽然短，却可以集腋成裘。
10、学会休闲
积极的休闲，有利于身心的轻松、精神的陶冶和人际的交往。人需要休息，休息是为了走更长远的路，所以在疲劳之前，休息片刻，也就避免了过渡的疲劳所导致超时休息，又可以使自己始终保持一种较好的巅峰状态，从而大大地提高工作效率。不要固执于解决不了的问题，你可以把问题暂时搁置下来，让你的潜意识，或者时间稍稍等待一下，然后再去解决它们。
11、学会速读
非常多的书籍并不值得从第一页开始逐页细读，一般400页的图书，有20页可取的内容就已经很不错了，你的任务就是把有价值的这一部分检索出来。在今天这个信息时代，需要速读，速读还要抓住重点。
时间管理论文3近年来，随着农村中小学布局调整的基本到位，尤其是寄宿制或半膳制的迅速发展，广大农村小学午间管理的问题愈来愈凸显，亟须重视、加强和规范。对此，我们从实际出发，积极探索，开拓创新，把农村小学午间管理与拓展素质教育新时空，塑创区域教育新特色有机结合起来，积累了一定的经验，形成了许多有效的措施，也取得了明显的成效
1、农村小学午间管理的现状分析?学校布局调整带来的新情况。盐都区总面积1045平方公里，人口73万，在校生7万人。布局调整前村村有小学，调整后仅保留19所中心小学、48所村小，学校数为原来的十分之一。江苏省实施“六有”
工程后，每所学校都新建了食堂、宿舍，中午在校就餐学生剧增，有的高达80%以上；大多数走读生饭一吃就上学校，占走读生的80%以上。两个80%既是一种客观存在，也是一种客观的服务需求。是通过规定中午到校时间，将学生拒之于门外，抑或放任自流，还是加以有效管理。我们选择了后者
2.农村留守儿童引发的新问题。
农村留守儿童的教育问题已成为全社会共同关注的热点。我区农村留守儿童占在校学生的44.7%，有的地区高达70%.庞大的农村留守儿童队伍存在着亲情缺失、家庭教育缺失和监护缺失带来的各方面问题，如得不到及时关注和解决，社会将会为此付出沉重的矫正代价，必须建立起全天候关爱留守儿童成长的新机制
3.学校安全管理面临的新挑战。
最近，国务院、政府多次召开加强中小学安全管理的电视电话会议，十分强调新形势下加强学校安全工作的重要性和紧迫性，相继出台了一系列加强学校安全工作的文件。但农村小学尤其是村小和教学点面广量大，午间管理存在明显“真空”，亟待加强
4.教育资源配置提出的新要求。
近几年来，江苏省围绕合格学校建设，先后实施了布局调整、危房改造、“三新一亮”、“六有”、“校校通”和“四项配套”等六大工程，广大农村学校增添了大量教育教学设备以及图书、微机、艺体设施。如何通过加强学校管理，推进素质教育，提高这些设备设施的使用效益，充分发挥其育人功能，是摆在我们面前的一项紧迫任务。另一方面，农村教师普遍超编富余，如何通过强化师德教育，增强奉献意识，提高服务水平，午间管理为富余教师发挥作用提供了新的舞台
5.素质教育不断拓展的新时空。
盐都区是江苏省素质教育实验区，三个“个个”（让学生个个成人、学业个个合格、身心个个健康）是我们区域推进素质教育的新要求，是盐都素质教育实践的新探索，也是素质教育理念的新概括、新发展。三个“个个”只是一个基本要求，达到了才是办了一个合格的教育；学生个性特长得到生动活泼的发展，学校有鲜明的特色，才算办好了一个优质的教育。学生的发展没有时空的限制，“午间”正是我们开辟学生发展的新时空、新天地，用好“午间”是实施素质教育的新平台、新载体、新时空。
时间管理论文4人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定我们事业和生活的成败。
在我身边，每个人对时间的管理方法各不相同，因此有了效率高低之分。我把对时间的管理大体分为以下几个步骤：
一、目标明确
首先要明确的知道你想要什么。我们独自工作的时候，很容易整日在办公桌上碌碌无为完成一些毫无价值的工作。在不知道自己打算做什么的时候，这会经常发生。那么当意识到这点，问自己“我到底在这里试图想实现什么目标么？”我们必须尽量清楚自己的目标。使目标更明确，并把它们写出来。我们的目标必须清楚到这种程度：即使一个陌生人，在客观地了解了你的情况后，都能就你是否完成每个目标给出一个绝对的“是”或“否”的答复。假如你不能明确的定义你的目标，就算到达了你又怎么能知道？
然而，就像飞机的自动驾驶仪必须不断修正航线，我们也必须定时重新审视目标。每天早晨重读清楚写下的目标，将这些清晰的、记录下来的目标重新接合起来。把它们贴在墙上。这并不只帮助我们关注自己的目标，也许更有助于让我们忽视那些目标之外的事情。
二、灵活安排
知道目标与知道达到目标的途径是完全不同的。一架典型的商用飞机90％的时间偏离航线，但它差不多总是能到达目的地，因为它知道往哪里飞并且随时的修正方向。我们不可能预知确切的途径，但计划的真实目的在于我们确信存在一条可行的途径。据统计80％的新商业机构在头五年里倒闭，但一个更有趣的统计是几乎所有成功的商业机构的发展道路都与原定的计划不同。以商业计划开始的成功的企业，通常都会发现最初的计划惨遭败绩，他们只是因为尝试其他途径而成功。因此，紧守目标，但灵活对待计划。
三、一时一事
坚持非常基础的用纸－笔记录要做的事，而并非某些精细的组织系统。唯一的组织工具只是一个笔记薄，在上面写下所有任务以及它们的完成期限。并不为预先的安排和次序而担忧，只需看一眼清单，选出适合空余时间的要事即可。一完成这个任务，就把它从列表里去掉。
这个简单的*惯为我们节约大量时间。首先，它使我们对每项任务全神贯注，做起来效率就很高。转换任务会浪费很多时间，因为你不得不重新了解和熟悉它们。单独处理使得切换任务所耗费的时间最小化。实际上，如果可能我会把某一特定主题的任务集中在一起，然后一次完成它们。例如一次性连续做完我们的数学作业，然后去做所有的编程作业等，这样会使我们的大脑处于数学思维，编程思维的状态，并且尽可能长时间的保持单一的模式。第二，这个*惯也会使我们没有压力，思维不会因为有过多要做的东西而混乱。
四、现在开始与果断放弃
一旦我们觉得自己变得懒散而又想起必须要做的事情，停下来大声说:”现在开始！”拖拖拉拉的代价是巨大的，因为一次次的回到工作中，大大增加了时间的浪费。思考的和计划固然重要，但行动更重要。思考和计划不会让我们得到报酬，只有工作成果才能。所以，如果犹豫的时候，就大胆的行动吧，想象它根本不可能失败。
养成果断决定的*惯是绝对必要的。如果怀疑，不如放弃。如果有一些事情会浪费时间，一定要毫不犹豫地放弃它。把你的时间投资在那些可以事半功倍的事情上。
五、完全投入与劳逸结合
在一段时间里，除了做眼前的工作以外不要考虑其他任何事情。
关掉电话或者拒接。开始前去趟厕所，同时确保在一段时间里不会觉得饿。在此期间根本不离开椅子，也不要和人说话，决定好了要做什么，就不要做其他事情，让自己进入完全投入的状态，以保证高
效率、高质量的完成该任务。
然而，要再工作学*中保持长期的动力、健康还有快乐，那么我们必须还要学会合理的安排生活。假如你觉得自己需要恢复一下体力，那就彻底的休息，休息的时候，闭眼，做深呼吸，听一些轻松的音乐或者出去走走，小睡二十分钟，或者吃点水果。一直休息到你觉得又可以努力工作。我们还要懂得放松自己。例如做运动、参加聚会和社团等。在生活的各个方面维持一个平衡，做到劳逸结合。
我相信时间管理的意义在于尽全力让自己的生活变的有趣。明确自己的目标并培养良好的*惯会使我们更高效的学*。因此，掌握好的时间管理，会让我们享受充实而丰富的生活，会使我们获得更优质的人生。
在这个喧嚣忙碌的世界里，我们似乎永远无法拥有足够的时间。我们能做的，只是做好对于时间的管理，在有限的时间内做更多的事情。只有这样，当我们一个人回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧，加油！
时间管理论文5大学毕业的人都知道大学四年的时间很短，一眨眼就到毕业了，这是很多经历过大学的人的真实感受。时间是最公平的，每个人每天有24小时，一分不多一分不少；时间又是最无情的，它总是头也不回朝前走，不把握这一秒就意味着永远失去，时光倒流只可能出现在虚幻童话中。
一、时间管理的重要性。
一个人是否能获得成功，取决于他的态度和思维方法，态度决定行动，思维方法决定方向，就是说一个人朝着正确的方向行动是一定能成功的，也就是说有效的行动和正确的思维方法是成功的保障。如果要想成功，管理自己的时间是一个很重要、很关键的因素，一个人的成就跟他时间管理得好坏是成正比的。
时间管理好的人，是时间的主人，否则就是时间的奴隶；时间管理得好，能提升人的生活品质；时间管理好的人，是一个很忙碌的人，忙而有序，忙而有效。每个人每天的时间都是一样的，时间是一种特
殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来，必须利用好每一天的时间，如果能利用好零碎的时间，时间是可以增加的，当然不是说一天变成了25个小时，这是一个相对的概念，这种概念性的时间观念，作为大学生是要慢慢养成一个好的时间观念的，这对以后的工作是有很大好处的。人与人的区别就在于对时间的利用，如果每天能省出一些时间花在学*上，你的学*进步将是惊人的，有很多学生经常上网，如果你是每次一开电脑就在网上先学*十分钟外语后再来干别的，我想外语水平不会差到哪里去。如果善于从不同的事务之间进行迅速的切换，就能更加有效的利用好每一细小单元的时间，如果在每一项事物中的每一个时间单元里专注，就能产生高效益。
二、大学新生如何管理自己的时间。
1、对学*和工作的事先作计划。
每天、每周给自己定学*和工作计划和目标，对所学的和感兴趣的知识进行系统学*和记录，一般是当时做出记录，不得已的情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在宿舍的台历或记事本上，标注当天或预定的学*与工作计划，以备遗忘，也可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒；设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。如一项工作别人做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，如背单词，做练*。这会达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的鄙*，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）将学*或工作办完；将一些不太重要的事集中起来办或联办。
2、现在就做（DOITJUSTNOW）。
许多人*惯于“等候好情绪”，即花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的，最佳时机是需要把握的。请记住，栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间是现在，手中的鸟比林中的鸟更有效。
3、学会说“不”。
计划赶不上变化是经常遇到的情况，确实有很多时候自己原本已安排好了计划，但是经常会临时出现一些变化。例如，朋友拉你打牌或喝酒，会占用你大部分自由时间，在这种情况下，要学会恰当地拒绝，这是时间管理中的摆脱变化和纠缠的一种很有效的方法。但是拒绝时要讲究技巧，不宜直截了当，而要委婉，用他人觉得确实是合理的理由来拒绝。要学会限制时间，不仅是给自己，也是给别人。不要被无聊的人和无关重要的事缠住，也不要在不必要的地方逗留太久，不要将整块的时间拆散。一个人只有学会说“不”，他才会得到真正的自由。同时也要避开高峰，如避免在高峰期乘车、购物、进餐，可以节省许多时间。
4、时间价值观念。
避免“一分钱智慧，几小时愚蠢”的事例，如为省两元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本和价值”的观念，要注重时间的机会成本，使时间产生的价值最大化。
5、积极休闲。
不同的休闲会带来不同的结果。积极的休闲应该有利于身心的放松、精神的陶冶和人际的交流，有利于提高办事效率；而且随着经济和生活水平的发展，一些休闲性的活动也能放松性的解决问题，如通过打篮球、网球等共同爱好来结识不同的朋友也能提高办事效率。
6、集腋成裘。
生活中有许多零碎的时间很不为人注意，其实这些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些事情。比如等车的时间可以用来思考下一步的工作，翻翻报纸乃至记几个单词；运动时可回想遇到困难的事会急待解决的事等等。在疲劳之前休息片刻，既避免了因过度疲劳导致的超时休息，又可使自己始终保持较好的“竞技状态”，从而大大提高工作效率。
7、搁置的哲学。
不要固执于解决不了的问题，可以把问题记下来，让潜意识和时
间去解决它们。这就有点像踢足球，左路打不开，就试试右路，总之，尽量不要“钻牛角尖”。不要开展无谓的争论，不仅影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来还往注解决不了什么问题。说得越多，做得越少，聪明人在别人喋喋不休或面红耳赤时常常已走出了很远的距离。
三、大学新生应该如何安排你的课余时间？
丰富多彩的大学课余生活令人眼花缭乱，怎样才能安排好自己的课余时间呢？
大学校园的课余生活丰富多彩。除了日常的教学活动之外，还有各种各样的讲座、讨论会、学术报告、文娱活动、社团活动、公关活动等等。这些活动对于大学新生来说，的确是令人眼花缭乱，对于如何安排课余时间，大学新生常常心中没谱。如果完全按照兴趣，随意性太大，很难有效地利用高校的有利环境和资源。
1、要合理地安排课余时间，首先对自己在近期内的活动有一个理智的分析。看看自己近期内要达到哪些目标，长远目标是什么，自己最迫切需要的是什么，各种活动对自己发展的意义又有多大等等。然后做出最好的时间安排，并且在执行计划中不断地修正和发展。
2、另外，最好能专门制订一份休闲计划，对一些较重大的节假日和休闲项目做出妥当的安排，这样能使你的休闲和学*有条不紊地交叉进行，使身心得到有效地放松和调适。而且，你一旦制订出了既愉快又切实可行的休闲计划，那么在这一时间尚未到来之前，你的心情会是愉快而充实的，能精神振奋地投入学*和工作之中。
3、要留出足够的时间来进行体育锻炼，最好能根据自己的身体状况和客观条件制订出一个体育锻炼计划，务必拥有一个健康强壮的身体。要知道，身体是从事一切活动的“本钱”，也是一个人心理健康的物质基础。
4、大学新生要善于利用课余时间，开展一些有益的文娱活动，如唱歌、跳舞、下棋等等；尽量培养自己有多种兴趣爱好，如集邮、剪贴、垂钓等，这样可以增添你的活动和情趣，使你的生活充实丰富、生机勃勃。若能够拥有一项或多项自己有兴趣而又擅长的爱好，那是
再好不过的了。有些同学能写得一手好书法，或制得出精妙的手工艺品，或打得一手好乒乓球，这无疑会给他们的人生增添无穷的乐趣，也有利于建立自信心，增强社会适应能力。
5、此外，还可以利用课余时间阅读一些自己喜欢的书籍报刊。以读书为乐事，既可以排遣烦忧，愉悦性情，又可以获取知识，增长智慧，对大学新生身心的健康发展非常有利。
三、常用的时间管理工具。
1、计划管理。
关于计划，时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一起床就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
每学期末作出下一学期的学*工作规划；每季季末作出下季末的学*工规划；每月月末作出下月的学*工作计划；每周周末作出下周的学*工作计划等。
2、时间“四象限”法。
究竟什么占据了人们的时间？这是一个经常令人困惑的问题。著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如学*任务、四六级考试等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客进入等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的学*与工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在大家的日常生活工作中，很多时候往往有
机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成学*和工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。
3、有效的时间管理。
美国管理学者P?F?Drucker认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
4、时间ABC分类法。
将自己工作按轻重缓急分为：A（紧急、重要）、B（次要）、C（一般）三类；安排各项学*和工作优先顺序，粗略估计各项学*和工作时间和占用百分比；在学*和工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
5、考虑不确定性。
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
在学*和工作中要很好地完成就必须善于利用自己的工作时间。学*和工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
篇二：项目时间管理论文3000字范文
项目时间管理论文
项目时间管理是项目管理中的重要环节。近年来国内的工程机械零部件市场竞争趋于白热化,如何有效地利用项目时间管理来加快新产品的研发速度,对企业来说日益重要。下面是店铺为大家整理的项目时间管理论文，供大家参考。
项目时间管理论文范文一：人力资源管理在项目管理中的有效应用
摘要:人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。。本文对节水灌溉在农田水利基本建设中的重要性进行简单分析。
关键词：节水灌溉;农田水利;水利建设;基建
一.引言
随着我国社会主义市场经济建设的不断深入进行，企业也迎来了新的发展良机，同时也要面对各种各样的挑战。企业发展对外要抓住我国社会经济转型发展的大方向，不断调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓紧对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的最大动力，已经深受企业领导者和经营的重视，如何更好的进行企业人力资源的管理，也已经成为了不少现代化企业发展所面临的首要问题了。。
二.项目团队成员的选择
当项目确定之后，首先要选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从组织内、外部，根据“能岗匹配”原则为项目的各个局部工作选择合适的成员，从而建立起一个规范稳定的团队。
1.1项目经理的选择
对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，他必须具备必要的人格魅力、知识素养以及管理能力。在人格魅力中，对于项目组而言，忠诚必须放在第一位，因为在项目中，项目经理是无法随意离开和被替换的，所以项目经理必须要对项目负责并忠诚：在知识素养
中，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够在项目的进展过程中发现各种问题并采取有效地措施进行解决;在管理能力中，善于沟通是项目经理必须具备的第一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用于与团队成员的沟通，调节成员之间的冲突，沟通是项目经理联系下属以实现目标的有效途径。
1.2项目成员的选择
项目经理要决定项目团队的成员。项目经理首先应该制定项目人力资源规划以实现项目战略目标，包括线性责任图——说明角色和责任的分派结构，人员配备计划——说明如何增减项目的团队人数，组织结构图以及相关的文字说明，然后再通过企业内外部选择项目成员。鉴于项目管理的时间紧、任务重的特点，项目成员的能力非常重要，他们要能独立完成自己的任务以及承担相应的责任，因此，项目经理在选拔成员时，需要全面收集市场信息。这里提到的能力是针对成员所负责的项目任务，即项目经理在选拔成员时要遵守“能岗匹配”原则，能力超过任务的员工不一定适合这个任务。其次，项目经理在选择员工时也要遵守“良性结构”原则，即员工的分配要有一定的层次性，不可一味的追求高学历有经验的成员。
员工年度考核项目目标量化
项目目标要尽可能量化，否则会增加项目风险。与工程项目类不同，人力资源执行效果的好坏难以用量化指标去衡量和评价，因此，如何把人员年度考核项目目标做到量化是有一定困难。但是如果因为此而不采用量化标准，那么再好的考核也会注定失败。
首先分析一下员工年度考核的目的是什么，从哪几方面可以达到该目标，以此来确定这个项目的基本方向。员工年度考核的目的是为了进一步提高企事业单位管理向科学化、规范化、制度化迈进;促进员工开发自身潜力，调动员工工作积极性、主动性;体现工作量的多少与工作质量高低的区别。明确考核目标后，针对以上需求形式考核指标和对应的考核内容，以此作为参考项目，将其以表格划分不同的等级，每一等级打分，这样就把考核目的形成量化数据。
三、员工年度考核项目的配置管理
配置管理来自于软件产品，目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置，使项目负责人能够清晰了解该产品各个阶段的状态。作为人力资源管理中的配置管理也体现着重要地位，第一是文档管理，收集和存储信息，建立档案，其作用在于日后的翻查和借鉴，取得信息方法有多种，比如：正式的项目会议、文件分发、共享数据库、非正式沟通等。对文档体系的全面策划并且建立了各种文档之间的联系，比如考核对象的名单是一个基础变量，直接影响着会议签到表、会议分组表等多种会议文档的变化，因此应将会议的考核对象名单当成一个管理重点。另外，将工作日志引入项目管理过程之中，突出文档的即时性和连续性，并将所有项目文件汇总成册，形成组织的过程资产，便于日后同类工作的开展。第二，配置管理的另一重点工作内容就是实行变更控制，即对某些特殊情况的处理方法。
人力资源项目管理模式的路径
西方的管理学认为项目的管理模式从项目的构思开始的，接下来是对项目的确定，最后再到项目的实施，这样一个完整的流程。并且，通过对信息的有效反馈，不断的进行调整，最终实现目标。如果进行详细而具体的划分话，我们就可以将人力资源项目管理划分为六个子模块，他们分别是：对企业人力资源的近期、长远的规划，企业对人才的招聘以及对人员岗位的配置，对新招聘的人才进行的培训与开发，对人才进行绩效化的管理、企业员工薪酬福利待遇的管理、以及企业人力资源劳动关系的相关管理子项目。然后再对这六个子项目进行层层的细分，制定出相对应的计划，并且指派专人负责相关事宜，这是一个从整体到局部的，从核心到细节逐步展开的一个过程，往往这个过程也是一个可逆的过程，是无法一蹴而就可以完成的。需要对其不断的对其进行修正，不断地继续进行完善工作，这就要求在进行人力资源管理的过程中，各子项目应该从系统的角度去分析问题，解决问题，完成各自的目标和任务。
项目的绩效目标就是实现项目目标，保证项目的顺利完成。工作绩效则主要是指员工对分配的任务的完成情况，它可以从四个方面来
进行考察，即初始分配的任务量，是否按时完成，耗费的成本，完成的质量。项目经理应根据这四个方面来比较项目成员的工作绩效并及时将结果反馈给员工。同时，对于项目组成员个人的奖励与惩罚都应严格按照工作绩效评估效果来实行。对于项目而言，绩效目标就是指要达到的项目目标。项目目标的制定需要企业管理者在明确企业任务的前提下，将需要项目经理、项目成员做什么，朝哪方面工作详细的罗列出来，罗列出来的就是项目的绩效目标。绩效目标的制定也需要项目成员的参与，增强上下级之间的关系，提高员工的积极性。为了保障最终绩效目标的实现，需要把最终绩效目标分解成阶段绩效目标，然后再把阶段目标分解成个人绩效目标。原则上以周为基本阶段进行绩效考核。
项目经理需召开项目组会议，以周为单位确定项目阶段计划，项目组成员个人再根据项目组的周计划安排自己的工作计划。当项目成员在一周后完成并提交绩效计划后，项目经理需将员工的计划与完成情况进行比较，判断成员是否完成周计划，以及是否需要给成员提供其他资源。
3.3阶段绩效总结与评估
在完成周工作后，项目组成员对阶段工作进行总结，为工作中的每一项任务标明是否完成，没有完成的则需要说明理由。最后根据各项任务的权重和任务的完成情况进行自我评分。项目经理在收到成员的绩效总结后，若发现任务未完成的情况，则需找到成员问明原因，再提供帮助或者岗位调换等选择。最后根据项目组成员的自我评分及任务完成情况，项目经理给出确定分数。当项目进行评审时，项目经理需将项目组成员的周分数累计得到个人绩效总分，个人绩效总分相加获得项目组绩效总分。每个绩效阶段的成绩相加形成项目组的最终绩效，项目组可根据对最终绩效的分析，总结经验，明确努力方向。
四.结束语
农田节水灌溉对我国的农业发展意义重大，因此，必须加强农田水利建设，发展农田节水灌溉，做好这项工作首先要加大宣传力度，提高人们的节水意识，有效的应用地面灌溉技术、灌溉输配水技术和
节水田间处理方法，做好农田水利工程建设。
参考文献：
[1]曹修涛.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代经济(现代物业下半月刊),2008,7(9):75-76.[2]张伟峰.关于人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].中国电子商务,2013,(21):93[3]施永,苏许尧.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(10).[4]乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].中国外资(上半月),2013,(8):294-294.[5]齐锋.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].中国电子商务,2014,(1):92-93.项目时间管理论文范文二：浅谈房地产开发的项目管理
摘要：随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。
关键词：房地产开发;项目管理;质量管理;进度管理
一、加强投资项目质量控制
质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。加强投资项目质量控制的具体措施如下：
1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改
正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料(包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料)，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备(如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等)同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”(安全帽、安全网、安全带)，“四口”(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)，临边(建筑物四周、阳台、屋面等)，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。
二、项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。
1、制定进度计划
在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。
2、保证进度计划的实施
在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。
项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。
三、房地产开发项目的成本管理
1、全面完善房地产项目成本管理
营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。
2、全方位提高成本管理的意识
成本管理是一个全过程的管理在这一过程中需要全员的参与，若想通过提高成本控制手段来实现房地产项目管理，首先应当在全体人员中树立人人参与、全面控制的意识，这种全员参与控制模的式并不是具体到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他涉及到和项目有关的所有的相关部门及个人，这就是我们所说的全员控制的根本。单纯的管理成本与控制成本并不能完全的看成全面控制，而是项目管
理的每个方面都包含其中，并且都以成本管理为中心来开展工作。
3、建立健全成本控制机构管理
是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部自身也需要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到具体负责的人员身上，将需要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。
4、提高相关业务部门人员的素质和能力
如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。因此，需要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，加强其对相关法律法规的认识。企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。统一管理，让组织业务人员定期参与整治学*和相关教育课程。
四、完善监理制度
1、完善监理制度，提高监理水平
一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理;二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场;三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争;四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。
2、明确监理单位与建设单位、承建单位的关系
建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。
3、建设单位协调、监督与检查监理工作
为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。
结束语
目前，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重项目管理团队的素质和建设，这些都是项目管理成败的基础。
参考文献
[1]郭鸿飞,李凡.房地产项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，2011，(05).[2]张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本控制[J].财会研究，2011，(15).[3]彭泽华,_军.关于房地产开发项目管理的思考[J].中国高新技术企业，2008，(23).[4]邢瑞宇.浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制[J].会计之友，2011，(27).
篇三：项目时间管理论文3000字范文
关于有效时间管理论文范文
人们为了更有效地利用时间，就要进行时间管理，做好时间管理，能提高我们的办事效率。下面是店铺为大家推荐的关于时间管理论文，供大家参考。
时间管理论文篇一：浅谈时间管理
在这个喧嚣忙碌的世界里，我们似乎永远无法拥有足够的时间。事实上，也从来没有如此多的时间可供我们利用。时间是有限的，每天只有那么多个小时可以用来谋生、工作和享受生活。
在一项令人有些手足无措的项目中遭遇挫折时所浪费的每一分钟，就相当于从我们分配用来享受生活的时间中扣除一分钟。其实工作本身就事要给我们带来喜悦，即成就感，工作做得好，得到认可的满足感(包括经济报酬在内)能使我们更加享受生活。少一点压力，多一些信心，减少了挫败感，增加了成就感，这些好处都源于管理好时间。
美国管理学者德鲁克认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间消耗在什么地方;管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间;集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。其实，有效的时间管理可以概括为两个方面：我们希望做的事情，以及我们希望避免的事情。
例如，我们希望做的事情可以包括：更有效地利用工作时间;在可利用的时间里做更多的事情;感觉更轻松，更好地控制自己的时间;对我们用在工作中的时间进行平衡，以便我们能把更多的时间用于生活。
我们希望避免的事情包括：浪费时间;忘记做重要的事情;忙于满足期限要求;参加会议时迟到;感到有压力，事情失去控制。
如何实现时间管理呢?我们要遵循以下七个原则。
原则一：设定目标
通过设定目标，你就会知道自己该何去何从。无论是对工作、学*还是娱乐，明确目标都是非常必要的。如果没有目标，你就会无所适从，对出现的机会和问题反映失常，也无法判断它们对你的个人生活和工作会有什么影响。
你有宏伟的计划吗?在人生的某一特定阶段，人们会容易认识到自己需要一个总体计划。比如：在上大学或者毕业的时候，几乎每个人都在做出重大的人生抉择----在哪里就读，读什么专业或者从事什么行业。一旦开始了自己的事业生涯，人们就会很容易只顾忙于谋生、结婚、养家，而制定“宏伟计划”的阶段似乎已经过去了。其实没有过去!无论你长到多大，你都可以设定每天、每周、每年甚至更长的目标指引你前进的方向。这么做并不是意味着你要成为一个只着眼于未来而不会关注现在的人，它真正的意义在于通过设定目标让自己能够更好地经营现在的时间和生活。
原则二：要主动，不要被动。
无论什么时候，你都应该主动地决定怎样安排自己的时间，而不只是被动地对每件事情做出反应。要学会对任何额外的工作说“不”。许多人对说“不”感到愧疚，以至于我们不敢直截了当地或者理直气壮地说出来。但是，坚定的拒绝不一定就是生硬的或有伤害的;你可以委婉而坚定地拒绝，在你说“不”的时候同时承认其他人的需要和感情。
原则三：优先排序
一旦确定了目标，你就需要对其优先排序，以便实现这些目标。可以运用ABC法，即将所有的任务按A、B、C等级划分。A级任务是指那些必须在短期内完成的任务;B级任务是指那些应该在短期内完成的任务;C级任务是那些可以推迟而不会造成严重后果的任务。对于有些人，把任务分成A、B、C是远远不够，或者分下来有太多的A级或C级任务。这种情况下，可以进一步细分：A1、A2、A3。也可以运用帕累托原则(又叫80/20原则)：找出为公司提供80%收益的20%客户;创造80%利润的20%产品或服务;创造80%销售额的20%销售人员。
原则四：锁定目标
每次都集中精力投入一项主要的工作，这样才能最大程度地提高工作效率。学会运用“动词+名词”方法，来把目标简化确定短期主要工作。如果你对自己的工作不满意，那么思考是“调换部门”、“划分职责”还是“晋升职位”的问题。
原则五：制定切实可行的期限
除了为自己的工作目标列一份清单，你还要估计一下完成每项工作的期限。如果你曾经做过类似的工作，那就想想以前是用了多少时间。如果是一项新工作，你预测的期限可能会更理想化一些(如果工作涉及调研或者与他人合作，你应该在原先预测的基础上延长10%---20%的时间。)切实可行的期限帮助你把精力锁定在短期目标，从而更有利于长期目标的实现。
原则六：立刻着手
一旦制定好计划，那就立即行动。整理材料，构思工作方法;忽略各种让你分心的干扰;当机会就在眼前时，就要好好利用;当心时间稍纵即逝，不要拖拉。记录并控制自己用于上网、收发电子邮件、看电视或聊天的时间。
原则七：平衡生活
尽管工作固有成效是值得为之努力的目标，但是拥有更充实、更高效的、更平衡的生活则会让你感到开心、幸福。因此，不单单把这些时间管理原则应用到工作中，还要把它们应用到生活中。
时间管理是一种管理行为，实质是自我管理和生活管理。学会有效的时间管理，让自己事半功倍，从工作、生活中收获快乐。
时间管理论文篇二：试论企业物流中的时间管理
摘要：企业物流中的时间管理与物流成本、客户满意度乃至企业管理水平息息相关，更是企业控制物流成本的有效手段。
关键词：企业物流、时间管理、物流成本
企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材?供应，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。
企业物流的整个流程是伴随着时间进行的，流程长则时间长，流程变化，时间也会随之发生变化，时间在企业物流中发挥着重要作用。时间可以反映出顾客的满意度，时间掌控着企业物流的成本，时间管理还体现着企业管理的水平。
时间与客户满意度
一般情况下，顾客对物流的第一要求也是最重要的要求就是准时，日本丰田汽车公司著名的精益生产就是以JIT(Justintime)为代表。只有采购物流、制造物流、配送以及在企业物流的每一个环节都做到准时化，才能使内部顾客和最终顾客满意。通常，在顾客与企业签订的合同中，按时送货是一条必不可少的条款。同样，顾客在对企业的考评中，准时性也是一项具有否决作用的项目。例如，在国内某汽车公司每月对供应商进行的考评(表1)中，在“安全”指标之后，“到货准时率”成为第一个物流考评条款。又如，某著名企业对供应商的考核内容(表2)不仅对实物有准时的要求，而且增加了对信息准时的要求。
此外，顾客往往在合同中或平时的考核中对于供应商在紧急情况下的供货应急措施有一定要求，就是当发生异常情况，将造成顾客缺货的严重后果时，供应商应快速反应，在最短的时间内弥补缺口，从而保证顾客的利益不受损失。一旦发生因为供货不准时而造成顾客损失时，顾客的处罚也是十分严厉的。
时间与物流成本
1库存周转天数
在企业内部，时间掌控着企业物流成本的高低。物流成本中的一个重要指标――库存周转天数，影响着企业的现金流量，涉及到仓库的面积、物流人员的数量、管理成本。
在我国，库存周转天数目前一般在50天左右，说明企业的资金周转次数一年只有6～7次;而日本丰田汽车公司的库存周转天数只有2天，一年周转100多次。两者的资金使用差距如此悬殊，那么物?资金成本的差距也就显而易见了。即使在国内企业之间，库存周转天数的差距也很大。有的企业为了减少自己的库存，降低资金占用，在原材料交接和物权转移上采用DDP方式(供应商送货上门)，收货后才发生物权转移，而不采用国际通用的EXW方式(上门提货)，提货后就发生物权转移;在资金结算上，采用原材料使用后结算的方法，将部分库存和库存风险转移给供应商，因此，表面上看库存不高，但隐形的库存很高，而且这种隐形库存的危害更大。殊不知，供应商的成本高低最终还是会影响这些企业自己的成本。
2仓库面积
有库存就需要有相应的仓库面积。企业的仓库面积与生产面积的比例往往是1：1到2：1，有时这一比例甚至更高。企业往往在供应商处设有库存，在企业内部设有原材料仓库，为了确保生产的正常进行，在生产线旁又建立一个存放区，这样，同样的零件就设置了3个存放区域。
仓库的面积还取决于物流的频次，体现出“时间可以换取空间”。国际上多数企业采用当地产品以天或小时、海外产品以周为单位作为提货周期。而在我国，大多数企业仍是国内产品以周、海外产品以月为单位作为送货周期。此外，对于在库的物?，许多王厂没有时间的控制，以至于有的物科长期处于闲置状态。难怪许多企业的物流人员会发出“仓库永远不够用”的感叹。
3管理成本
为了管理仓库中的物?，企业需要雇佣相应数量的物流员工，从事装卸、搬运、移位、重新包装，并且对物流员工操作流程的规范远不如生产岗位。对于生产岗位的员工，通常会有详细的操作指导书，其中一个重要内容就是对每个操作过程的时间规定，并且有专门的工程师对操作过程进行不断优化和改进。而物流员工则很少有操作指导书，更没有操作过程的时间规定，对此进行研究和改进的企业也只是少数。因此经常可以看到这样的情形，物流一动，忙得不可开交，物流一静，马上又闲得无聊。
目前在国内，一些实行物流精细化管理的企业针对这种情况进行了物流改进与优化，例如，上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司对成品的发货进行了操作时间的统计，制定了标准作业的单位时间，之后，每天进行单位时间统计，对超过单位时间的情况进行分析和改进。一年来，成品发货工作效率从每次20了秒提高到197秒。公司还对仓库盘点做了单位时间规定，并且不断改进，盘点一个零件所需时间从7秒减少到5.6秒。劳动效率提高的显著效果是公司在汽车市场发生“井喷”时保持劳动人数不变。
在时间管理方面，企业还缺乏对其他物流设备、能源的时间管理，而物料管理费用(如水电费、物流设备管理费及包装费等)的增减与物流时间同样有着密切的联系。
4运输成本
目前，企业对国内的运输以天为时间计算单位，对海外运输则以周为单位，造成这种计算方式的原因是，在原材料的采购中，运输成本往往置于其他成本中，是忽略不计的。事实上，运输路线的长短决定着运输时间，影响着运输成本，但实际上几乎看不到哪家公司的采购合同中有对物品运输路线和时间进行确认的条款。而海外的运输路线一般包括卡车、出入海关、海空运、报关和陆运等多个阶段，更是很少有人关心过其中的时间管理。从丰田公司的实践来看，运输时间的管理恰恰是其实现2天库存的一个重要因素，他们不但对运输路线进行仔细推敲、核实，而且对车速进行控制，以保证零件或材料的准时到达。上海法雷奥公司也对进，货物的运输时间进行了分段统计和核定，与运输公司达成共识后，作为标准进行实施，使进口件运输周期得到有效控制，并且提高了仓库场地的利用率。
从以上对物流环节时间控制情况的分析不难看出，物流中的时间与物流成本密切相连。在当前激烈的市场竞争中，各企业对材料、劳动力和相关成本的控制相当重视，已将成本控制在较低水平，而对物流环节中的时间管理却没有给予应有的重视，这也体现出企业管理水平的差异。
如何控制和管理物流时间
在控制和管理物流时间方面，笔者提出如下建议：
1必须将物流成本指标体现在公司的预算指标、绩效考核指标中，如库存指标、运输费用、物流人员的劳动效率和仓库单位面积的效率等，使企业能清晰地掌握自身物流成本的情况，了解自己与先进企业的差距。
2降低物流成本、控制和管理物流时间是专业性很强的项目。由于国内企业历来对物流尤其是企业物流下重视，致使这方面的人才比较匮乏，因此，需要建立专门的组织机构，可采用培养、招聘和聘请咨询公司等多渠道相组合的方式，成立专门的部门或项目小组，以便
使其全身心地开展工作，才能取得成效。
3清理公司所有的物流环节和可以进行物流时间管理之处，建立清单，对物流时间的情况进行分析，了解哪些环节已经有时间标准，采用了什么标准，哪些环节尚未实行时间标准，然后排出优先级。
4在分析的基础上，采用科学的方法，按清单优先级对每一个物流环节制订时间标准，并且要细化到每一个物流转换的环节、每一个操作动作、每一个运输节点。需注意的是，时间单位要精确，越小、越细越好。在此过程中，还要让有关人员包括操作工参加标准的制订，听取其意见和建议，以有利于实现标准的群众性和可操作性，同时，这也是一个培训的过程。
5制订的标准如果涉及供应商，要将其列入合同条款，如果没有合同，可以签署一项专门的、简单的协议，但必须对双方有制约作用：如果涉及操作工，必须制订操作指导书，详细说明操作的过程。标准制订后，要对供应商、操作工及有关人员进行培训，让相关人员都能严格按照操作要求进行工作。
6建立物流时间记录表，这对于时间控制来说是非常重要的，因为在操作过程中，实际发生的时间与标准时间是有差异的，并且是围绕标准上下波动的。记录时间就是要了解发生差异的原因，以便不断改进。
7标准制订好、培训完成后，开始按计划逐步实施，由点到线，由点到面。在实施初期，领导、专家和有关人员要不断了解实施的情况，及时发现问题，利用类似质量管理的工具，例如用5W2H来确认情况，用FTA(原因树分析法)进行分析，用PDCA工具进行解决和改进。同时，在了解实施情况的基础上，准备下一步的改进。
在企业物流的时间管理与改进方面，要注重“瞄准先进主动改进，发现问题被动改进，不断优化自我改进”。通过物流时间管理和控制能力的提高，企业物流成本的管控必将取得显著效果。
篇四：项目时间管理论文3000字范文
IT项目时间管理论文
在IT的项目管理中，最忌讳的就是时间管理观念不足，项目一拖再拖，最终无法按时完成，导致项目成员信心丢失，令得项目失败。下面是店铺带来的关于IT项目时间管理论文的内容，欢迎阅读参考!IT项目时间管理论文篇1浅谈基于时间管理的工作
随着经济社会的快速发展，越来越多的劳动者开始面临工作生活无法平衡所带来的各种问题与挑战。美国前劳工部部长Herman(1999)就指出“21世纪，全球化对策、提高劳动者技能和工作家庭平衡将是我们研究的三个中心问题”。其中的工作——生活平衡问题成为人力资源管理研究的热点，在经济全球化的背景下各国也更加重视工作生活冲突所造成的对个人、组织、社会等的一系列问题，因此能够很好地应对工作生活冲突问题，以及提出良好的工作生活平衡的策略成为人力资源管理的主要内容。本文在回顾“工作——生活平衡”理论和实践的相关研究文献基础上，提出实现工作生活平衡的首要工作是进行时间管理。
二、文献回顾
国外对于“工作——生活平衡”的研究是从“工作——家庭冲突”问题开始的，长期研究之后学者们开始意识到在工作与家庭角色之间也存在互惠互利、互相促进的一面，即“工作——家庭促进”。20世纪90年代学者们意识到人们的非工作生活并非仅限于家庭的范畴，还可以有很多其他方式呈现，另外，“平衡”一词更加系统地阐释了工作生活之间的互动关系，同时兼具了“冲突”和“促进”两种情境，因此开始使用“工作——生活平衡”一词。
工作——家庭冲突理论是基于角色冲突理论发展起来的，每个人的生理或心理上的资源是有限的，当个人的时间和精力不足以同时满足工作和家庭两个角色的需求时，就会产生工作与家庭冲突。在研究工作家庭双向性时，Greenhaus&Beutell(1985)将工作家庭冲突分为基于时间的冲突、基于压力的冲突、基于行为的冲突三种类型，其中
最关注的就是基于时间的冲突。随后Gutek(1991)与Carlson(2000)等人基于上述工作家庭冲突的方向和形式，总结了工作家庭冲突的六个维度，其中时间维度同样是冲突形式中首要值得关注的。Duxbury和Higgins在2001年加拿大国家“工作——家庭平衡”调查报告中，把“工作——家庭冲突”分为三类，其中第一类就是“角色超载(roleoverload)”即是有太多的事情，而有太少的时间来做，可以明确的看出正是由于时间这个重要资源的缺乏导致了角色超载，从而造成工作家庭的冲突。
因此从上述文献回顾来看，时间上的冲突是工作与生活冲突的首要原因。个人的时间和精力是有限的，给予工作更多的时间用在生活上的时间就会减少，反之亦然，这就导致工作生活在时间上的冲突。因此，要使工作生活平衡，首要的就是要关注工作生活在时间上的平衡。
三、进行时间管理实现工作——生活平衡的现实需要
工作家庭冲突的出现在某种程度上是社会进步的表现，更多的女性意识到自身除了具有家庭属性，还有自我价值与社会价值实现的需要。社会对女性的期望是也是双重的：一方面要积极投入工作，另一方面又要照顾好家庭，如何平衡好工作和家庭自然成为当今职业女性将要面对的问题。显然我们不能忽视的是当更多的女性积极投入到工作或者更广泛的社会生活之中，男性将会投入更多的时间与精力于生活，在不久男性所面对的工作家庭冲突也将不小。
据全球知名办公空间方案供应商雷格斯最新研究表明，2012年60%的被访问者表示他们的工作生活平衡有改进，40%的被访问者表示公司采取了积极的时间管理措施用以减少员工通勤时间。另外有调查显示，在选择新工作时，一些员工开始更多地关注家庭生活，认为家庭生活比工资和晋升机会更重要;其中有40%的父母曾经拒绝了某个工作或晋升去赢得更多的时间与自己的孩子在一起。尽管如此，与欧美国家相比，中国员工花在工作上的时间还是远远超过与家人相处的时间。有很多人思维定势地认为西方人应该比中国人更加重视工作事业，但研究证实中国人受几千年的传统文化尤其是儒家文化的影响，中国人的“集体优先主义”与西方的“个人主义”相比，中国人给予了更多的时间给工作。在当下如果家庭成员都倾向于工作优先、家庭就会受到忽视，工作和家庭之间的冲突就在所难免。
1985年Greenhaus提出因工作方面的要求而产生的工作家庭冲突为工作——家庭冲突，因家庭方面的需要而产生的工作家庭冲突为家庭——工作冲突。目前中国更多的是工作——家庭冲突。许燕(2004)对1000名中年人健康状况的调查表明，由于过度时间的工作，大多数人的的生活常态是睡眠不足，压力巨大，记忆力明显衰退，脾气暴躁，容易焦虑。这种情况不光导致员工在工作上的低效率或者是工作倦怠，同时这种不满的情绪、压力往往会带到家庭生活中从而产生工作家庭冲突。陈龙在“社会转型期不同职业群体主要社会应激源与心理健康研究”的工作调查中发现中层管理人员普遍面临着工作和家庭的双重压力，他们大部分时间都在外工作上班，社会应酬多，家庭问题上的压力非常突出。我国超时加班现象普遍，尤其是一些季节性强、突击任务多的企业，往往违反《劳动法》规定，要求劳动者加班，很少有正常休息日，就更谈不上花时间照顾家庭。国家劳动和社会保障部某官员表示，中国已经是世界上工作时间最长的国家之一。
万通控股董事长冯仑认为时间是单向的、不可逆的，所以人在时间选择上具有唯一性和不可替代性。如果把时间看作是一种特殊资源，它既是生产资料也是消费资料，既是投资品也是消费品。个人有限的时间具有排挤效应，当拿多少时间来生产，就挤兑了相应的消费时间。所以在时间有限的情况下，如何分配用在个人投资品(工作)的时间和作为消费品(生活)的时间，从而获得最大效用或满意度实现工作生活平衡值得我们思考。
四、工作——生活时间平衡的建议
1.组织工作——生活时间平衡的策略
(1)企业要致力于提倡有助于实现工作——生活平衡的支持性文化，工作生活平衡是为了更好的工作。在时间上来说，企业应该强调的是工作的高效率而不是时间的超负荷，要摒弃原有的员工时间投入和产出成正比的管理思想。研究证明，没有组织文化的倡导，只是简单地推行各种工作生活平衡的措施，不能根本地发挥作用。工作——生活平衡的文化的倡导，才能更好地指导实践。
(2)制定弹性工作制。制定灵活的休假与请假制度，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。如弹性工作时间——员工只要保证每天上班的时间数，而不规定具体的上下班时间;工作分享——两个或以上员工共同承担一份工作将获得更多的闲暇时间;压缩工作周——员工根据自己的具体情况完成工作任务，不一定每周就必须上5天班，以获得更长的周末时间;另外员工还可以选择远程在家办公，这样就可以更多地照顾到家庭。弹性工作意味着公司与员工的相互依赖，员工获得较大的工作自由权，企业给予员工充分的尊重与爱护，能够极大地调动员工的工作积极性，同时减少员工在生活家庭中的冲突。据了解，在欧美，采用了“弹性工作制”的大公司超过40%，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司;在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。
(3)提供儿童看护、老年人护理等服务。员工工作生活冲突，其中一部分原因是因为工作的繁忙无暇照顾孩子和老人，家人间沟通少、情感投入减少，家庭生活就容易出现冲突，生活中的负面情绪又容易影响到工作，最终导致工作生活不平衡，并且形成一种恶性循环。因此企业组织能够适当为员工提供一定的儿童看护、老年人护理等福利。另外，企业可以提供员工支持计划，包括对员工及其家属的身体、心理、育儿或家庭生活的照顾，帮助员工寻求家人的支持，获取更多的时间融入工作中，这将缓解员工在工作生活中时间分配的矛盾，而且也能够增加员工的工作生活幸福感。
(4)国外一些有特色的措施也值得关注与借鉴。如美国的照顾家庭假期(Familycareleave)，美国联邦法律规定任何员工可以因为产假、育儿假、照顾家庭成员生病等原因，可以请3个月的假期，而在这期间雇主仍必须为员工保留职位。另外，加拿大实行了时间购买计划(TimeBuyerAssociates)，它是一种以年为单位进行工作时间分割的工作分享形式。企业员工可以自愿加入政府支持的“四一工作计划”，每工作四年，即可休假一年。在工作的四年中，员工每月只领取工资的80%，另外20%存入银行为其开设的专门帐户，这部分延付工资加上利息成为第五年的收入来源。加拿大政府为鼓励员工加入该计划，对其存入银行的20%工资实行免税政策，休假1年的员工可以凭自己的个人兴趣自由安排时间，该员工也可以在1年的休假期间到其他公司干临时性或短期性工作，并通过法律保障参加该计划的员工在休假一年后能够回到原公司的原岗位上工作。
2.员工个人工作——生活时间平衡的策略
(1)学*时间管理技巧。时间总是有限的，一些员工无法协调好工作生活在时间上的问题，很重要的原因就是时商(TQ)不够高。因此，可以通过时间管理技巧的学*，使个人掌握时间分配技巧，更加合理地安排时间，提高时间的利用效率，使有限的时间相对地增加。
(2)利用先进技术提高工作效率。员工个人在日常工作中，可以学*一些有利于提高工作效率的技能与技巧，在完成相同的工作任务时，就能够获得较高的效率，节省出更多的时间，同时，还可以减轻疲劳程度，加快劳动力资源的恢复，避免工作劳累与倦怠。
(3)划清工作生活之间的界限。弄清工作生活的重点，制定工作生活时间计划。在工作的时候就认真工作，生活中就认真生活，尽量不要把二者的事情在时间上相混合，事情分轻重缓急做，对不重要的事情要学会说不。
IT项目时间管理论文篇2浅谈IT项目管理案例
【摘
要】目前国家电子政务建设已推行到第二阶段，部分市、县级国土资源局已经着手开始了电子政务二期的建设。本文结合省市、县级国土资源局的实际情况，从电子政务二期建设和国土资源“一张图”及核心数据库的建设两个方面来介绍省市、县级国土资源局电子政务系统的建设发展。
【关键词】IT项目;管理案例;国土资源;信息平台
金土工程①是面向保护资源、维护权益、支持发展、服务社会的国土资源信息化建设工程。通过金土工程的实施，形成“天上看、地
上查、网上管”的国土资源管理运行体系，全面提高国土资源管理与服务水平。目前，部分市、县级国土资源局已经着手开始了电子政务二期的建设。本文结合省市、县级国土资源局的实际情况，从电子政务二期建设和国土资源“一张图”及核心数据库的建设两个方面来介绍省市、县级国土资源局电子政务系统的建设发展。
1项目背景
1.1项目目标
金土工程分三期实施，一期工程重点开展耕地保护和矿产资源管理相关系统建设，覆盖部和64个节点，即31个省(区、市)、**生产建设兵团和32个试点城市。具体目标如下：
1.1.1形成上下联动、科学规范的网络化国土资源管理流程，促进国土资源依法行政与政务公开。
1.1.2建立国家直接获取国土资源信息的渠道，全面、准确地掌握国土资源信息及其动态变化，为有效参与宏观调控提供支持。
1.1.3全面提高国土资源信息为各级政府和全社会服务的水平，充分发挥国土资源信息的基础性作用。
1.2项目任务
1.2.1应用系统建设
应用系统建设包括耕地保护业务应用系统、矿产资源管理业务应用系统、国土资源综合统计分析与决策支持系统、信息服务系统等系统建设。
1.2.2数据中心建设
建设满足各类数据库存储管理、动态更新和交换需要的软硬件基础环境。同时，建立统一配置、管理各类数据的数据集成管理平台，实现数据的可视化管理和服务。在数据中心建立数据交换系统，实现部、省、试点城市之间的数据交换与共享。
1.2.3数据库建设
在部整合建立土地、矿产有关的18类数据库，同时，将14类数据库部署到省，10类数据库部署到试点城市，用以支撑业务应用系统的运行、数据综合分析和数据共享服务。针对基础数据库的管理和维
护，建立基础数据库管理系统。
1.2.4网络系统建设
建设和完善部、省、试点城市的局域网;建立连接部、省和试点城市的国土资源纵向网，县级可采用远程终端网的方式实现系统的应用。
1.2.5安全系统建设
按照国家安全等级的要求，建立金土工程安全体系，配置防火墙、网络入侵检测、、安全隔离网闸、WEB防篡改、安全管理中心、过滤控制、非法拨号监控、防垃圾邮件等安全设施。同时，建立国家级异地数据备份中心。
1.2.6标准化建设
包括工程建设相关技术规范、业务数据交换内容及格式，以及基础数据库标准，同时还包括与规范标准相关的操作指南，以指导并规范金土工程的实施。
对于完成了电子政务系统一期的建设市、县级国土资源局，可以进一步完善电子政务系统的功能，加强电子政务系统的推广应用，按国土资源部电子政务建设的统一要求开展电子政务二期的建设;对于有条件的市(州)级国土资源局可以开展国土资源“一张图”及核心数据库的建设。
2省市、县级国土资源局电子政务建设项目
2.1行政审批业务流程的完善
省国土资源电子政务系统一期的建设包含地籍管理、建设用地预审管理、建设用地审批管理、土地开发整理管理、矿业权管理5个业务管理系统及综合事务管理系统。
省国土资源电子政务系统的建设需要进一步完善行政审批业务流程，将局内的所有行政审批事项纳入电子政务中运行，完全实现无纸化办公。例如地产管理(土地出让及转让审批)、地质环境管理、测绘管理等业务。
2.2行政效能监察及批前监管
行政效能监察②是对各行政审批业务流程各环节定义时间限制。整个系统会对超期办理的业务进行提醒。行政效能监察涉及流程查询、业务办理信息浏览、业务督办、督办查询、统计等功能模块，监察室可利用行政效能监察管理来监督局内所有业务的办理情况，并且可以发起督办函进行催办。
批前监管是国土资源部门对违法、违规业务的重要审查与法律执行窗口，对日常违法、违规业务的受理进行把关，对所提交申请资料进行历史分析与审查。批前监管与日常办卷审批同时进行，对业务办理情况进行监察，与办卷业务职能分开，互不影响。
执法监察部门若发现有违法、违规的受理业务或在办业务时，经相关领导审批后存在违法现象时，执法监察部门应立即对违法、违规部门对此业务进行立案查处。审批的案卷执行停办，同时日常办卷也相应停止，若确定有违法、违规行为则执法监察。
2.3行政审批流程中的其它功能
一是综合统计分析功能。完善综合统计分析功能，为领导提供决策支持的依据;包含工作情况汇总、各业务办理汇总、综合台账统计等功能模块。
二是档案管理功能。提供档案管理功能，对各业务审批流程的办理结果可形成电子档案进行统一管理;包含业务归档管理、综合档案查询、虚拟档案馆、档案借阅管理、档案实体管理等功能模块。
3省市、县级国土资源局电子政务信息交换平台
3.1数据交换体系建设
目前，省市级国土资源局基本完成电子政务系统的建设，县级国土资源局电子政务系统的建设也在逐步展开，实现了本级的网上业务审批、公文办理、数据共享等信息化管理。但国土上下级部门之间经常需要进行频繁的各种文件、数据材料的传递和交换。
因此建设一个自动化实现省、市、县三级联网审批、数据交换、信息共享的三级交换系统是整个国土资源信息化建设成败关键。图3是数据交换体系数据交换原理图：
图3数据交换体系数据交换原理图
3.2WebGis平台介绍
WebGis平台提供了基于异构空间数据源共享的Gis组件，即可在
同一窗口打开不同GIS格式(ArcGis、MapGis等)数据，实现跨GIS平台多源数据叠加分析、浏览、查询等空间操作。
WebGis平台采用J2EE平台的三层分布式应用体系架构，它由表示层、应用服务层和资源层组成，其核心是应用服务层。如图4所示：
图4WebGis应用平台体系架构
WebGis平台的应用主要有：1)专题图应用。提供城镇地籍专题、土地利用现状专题、矿业权专题数据库WebGIS应用，功能上包含图层控制、浏览、查询、统计分析、编辑、定位等。2)业务办公与GIS图形关联。系统实现OA、MIS、GIS相结合的一体化办公，在办理国土业务时可以根据需要查看相应的GIS图形;例如：在办理地籍业务时可以根据地籍号查看地籍图，在办理建设用地审批业务时可以将需要报批的地块和土地利用现状图叠加进行统计分析等。
4国土资源“一张图”及核心数据库建设
4.1国土资源“一张图”及核心数据库总体架构
国土资源“一张图”③是为了满足国土资源参与宏观调控、资源监管、形势分析、辅助决策支持和社会化信息服务提供数据支撑所必要的政策、机制、数据及其管理、技术、标准、应用和服务的总和。
国土资源“一张图”是实现各类国土资源数据汇交、存储、处理、应用、分析、挖掘和安全备份等管理和服务的数据集成环境。国土资源“一张图”是面向国土资源监管与服务目标，基于统一基础地理空间参考，对土地、矿产、基础地质和地质环境等各类国土资源专业信息的综合集成与展示，是全面展示国土资源状况的“电子沙盘”。
按国土资源部的要求，金土工程二期的建设内容是国土资源“一张图”及核心数据库建设，具体包含国土资源“一张图”核心数据库及管理系统、“一张图”的应用服务、综合监管平台、国土资源数据共享服务、国土资源执法巡查、数据共享等功能应用。
图5国土资源“一张图”及核心数据库总体架构
4.2核心数据库建设与系统管理
核心数据库包括基础层数据基础层数据、专业层数据、管理层数据三个数据库：1)基础层数据包括基础地理数据库DEM数据、基础地
理数据库DLG数据、基础地理数据库(1：1万、1：5万等)、数字正射影像(DOM);2)专业层数据包括土地利用现状库(二调)、城镇地籍(二调)、土地利用规划库、基本农田保护库、农用地分等定级数据库、城市地价动态监测数据库、矿产资源规划库、矿产资源储量数据库、地质灾害调查数据库、矿山地质环境数据库、地质勘察规划数据库等;3)管理层数据包括建设用地审批库、土地权属登记库、土地开发整理数据库、采矿权登记库、执法监察数据库等。
核心数据库管理系统包括：1)数据导入导出(包括数据检查、投影转换、格式转换等);2)查询与浏览;3)统计分析;4)编辑与处理;5)数据提取与制图;6)元数据管理(元数据入库、编辑、查询、检索、汇总统计、输出等);7)数据交换与更新(批量、增量、同步更新);8)系统安全、维护管理。
图6国土资源核心数据库管理系统
4.3国土资源数据共享服务
国土资源数据共享服务主要是基于数据中心，利用信息技术、网络技术、数据交换/共享技术等，实现授权用户对国土资源数据的查询、使用、下载等数据共享服务。其功能模块主要包括权限管理模块、数据浏览模块、数据发布模块和数据下载模块。
4.4综合监管平台
综合监管平台是以国土资源“一张图”为基础，集成整合相关数据和应用系统，建立集信息采集与动态监测、信息比对核查、信息综合分析研究功能于一体的监管平台，平台建设内容包括：1)信息采集与动态监测系统。包括土地信息采集与动态监测系统、矿产资源信息采集月动态监测系统、地质环境信息采集与动态监测系统、地质灾害信息采集与动态监测系统;2)综合监管数据库。包括土地综合监管数据库、矿产资源综合监管数据库、地质环境综合监管数据库、地质灾害防治综合数据库;3)综合分析系统。包括土地综合监管信息分析系统、矿产资源综合监管信息分析系统、地质环境综合监管信息分析系统;4)预警与处置系统。包括土地监管预警与处置系统、战略性矿产资源预警系统、地质灾害应急指挥系统。
图8国土资源综合监管理平台
国土资源综合信息汇总分析、监管的工作平台，可根据实时信息接收、采集相应的资源数据、地理信息、电子地图、历史处置方案等通过大屏幕显示系统，对各种信息综合集成、分析、处理、评估，研究制定相应技术方案和措施，进行国土资源动态监管与应急管理，满足重大地质灾害等信息接收、处理、预测预警、应急决策支持、视频会商、现场和异地救援协调指挥的应急平台和装备。形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理及国土资源综合监管平台。
篇五：项目时间管理论文3000字范文
工程项目时间管理论文
**项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。范文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些观点摘
要
随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。然而，很多大型工程并不能按计划竣工。因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。关键词
大型工程项目
时间管理
团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。”可见时间管理的重要性。在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到
复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。2.科学民主的项目决策项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。决策过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。三、项目活动分解项目活动分解就是将整体工程项目划分成一定数量的组成部分，以实现对整体项目的控制。大型工程项目规模庞大，中间包含了非常复杂的子部分。因此十分有必要对控制总体进行分解，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的。伯恩?崔西提出了以下两条定律：1任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。2简化工
作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。根据这崔西定律，可知活动分解应当适量有度，并非越细越好，大型工程项目尤其要注意这方面，因此项目经理必须考虑到，细化活动在使得活动本身变得更容易控制的同时，却在增加着整体项目的复杂性与风险性。四、对项目团队的激励1.对项目经理的激励项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、成本，在工程项目中具有重要地位。在现实的大型工程项目中，由于对项目经理缺乏有效的激励，时常导致项目经理以追求个人效益最大化为首要目标，使得项目工程的发展偏离了原先的计划，严重影响了工程项目的进度。因此，为保证大型工程项目按期高质量完工，对项目经理的激励就显得格外重要。现实中我们可以从物质和精神两方面对项目经理进行激励。物质激励。现代心理研究表明，激励是激发人动机的一个心理过程。需要产生动机，动机导向行为。这是客观规律。利用物质激励项目管理人员，使项目管理人员的经济利益和其绩效紧密结合起来，最大限度地激励项目经理实现效益最大化。精神激励。根据马斯洛需求层次理论，和物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。例如，公司设立“优秀项目经理”等荣誉称号，并制定相应评比办法，每年组织一次评选，对评出的优秀项目经理进行宣传表彰，使项目经理感受到自身价值，从而鞭策自己。通过这一途径，较好地满足了项目经理自我发展和施展才能的愿望。2.对项目下属成员的激励对项目团队的激励还应当对项目中下属人
员进行激励。作为工程项目具体实施者，项目团队下属人员对工程项目的进度，起着至关重要的基础作用。在项目具体实施过程中，下属人员工作态度不端正，工作积极性不高，工作消极、“磨洋工”等等，都会延缓项目的进度。如果下属人员自身素质不高，为了自身利益窃取项目资源，同样会对整体项目造成严重影响。雅典奥运会的场馆建设过程中，希腊人慵懒的工作*惯就给整个工程项目进度造成了严重的影响。因此，项目经理对下属的激励同样必不可少。对项目下属成员可以通过，项目管理绩效评价进行激励。项目经理通过项目计划制定的里程碑图，定期检查项目的实际进展情况，从实际的工程质量、工期等各方面对项目整体情况进行评价，进而对项目成员进行评价，最终根据实际绩效对成员进行奖励。同时，注重对每个交竣工程的绩效评价，并将评价结果记录，项目经理形成各个工作小组的绩效档案，作为年终评价的重要依据。通过这种方式，激起项目成员的成就感，并使之和工程项目目标、利益趋于一致。此外，还可以通过情感激励提升下属员工的工作积极性。人们情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强项目管理人员与下属员工的感情沟通，尊重下属人员，使之始终保持良好地情绪和高昂的工作热情。范文二：长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析摘要：本文通过项目时间管理方法在长春市二次供水管网改造工程项目中的实际应用，对时间管理的影响因素进行分析，结合长春市供水管网改造工程展开实践管理的实证分析，并提出具体的保障措施。关键词：改造工程;时间管理;实证分析中图分类号：TU71文献标识码：Adoi：
10.3969/j.issn.1672-3309x.2012.06.35文章编号：1672-330920项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理是项目管理的中心环节，也是控制项目目标的主要内容。一、时间管理的影响要素分析为有效地实现项目时间管理的既定目标，必须分析影响项目工作进度的相关要素，预先采取预防措施，掌握好计划进度，使其进程与实际进度的偏差尽量缩小，有效实现对项目的时间控制。影响项目工作进度的要素多种多样，包括技术因素、资金因素、供应商因素、环境因素、人为因素等。其中，人的因素是最为频发的不可控因素。一预计不足主观上的估计不足包括对于预期困难的估计不足，对自己在技术上的实现能力过于乐观，对于在设计和施工过程中可能出现的问题缺乏解决预案，科研和实验条件不足。这种估计不足会影响到资金的使用，直接导致整个项目的工作进度受到影响，延长了项目完成时间。二项目管理中的缺位项目管理过程中的部分管理人员管理缺位，对于相关部门的时间管理缺乏有效控制。在设计者的设计进度滞后时，没能及时出台措施加以控制，在项目分包和转包的过程中，对相关单位审核不严，导致部分资质的建设单位参与工程施工，使工程进度和工期直接受到影响。三自然灾害等人力不可抗拒事件的发生近几年来极端天气频发，恶劣天气等自然灾害事故时有发生。因为不可抗力事件本身的不可预见性、不可预防性、不可控制性，一旦发生这类事件将直接影响到项目预期进度，在事件较为严重时，可能会直接使项目合同落空。因此，对于项目经理来说，不仅要在项目资源上做
好准备，还必须在心理上对这些干扰因素做好思想准备。二、长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析一项目工作分解合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：定义项目活动、任务、活动排序，估算每项活动的合理工期，制定项目完整的进度计划、资源共享分配，监控项目进度等。在对长春市二次供水管网改造工程项目分解的过程中，在工程项目工作分解结构的基础上，运用结构化分析理论，采取了以控制施工主体为研究对象的结构化OBS组织分解结构模型体系。项目建设过程管理团队的组织机构体系组建必须严格建立在对工作任务一定程度上的掌握和理解的基础上，然后对建设项目的大系统进行OBS模式体系的分解和整合。从这个基本原理出发，项目建设过程中的工作分解结构体系已经从实质上解决了项目组织机构体系的详细过程中的分工和职能建设。在明确组织结构的基础上，对整个工程项目工作进行分解，见图1。二工作排序工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。工作之间的逻辑关系先后顺序关系主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行工作、顺序工作和搭接工作3种形式。在项目工作分解任务明确之后，还必须明确工程活动的顺序以及相互之间的关系，以此来判断各工序间的逻辑顺序。项目经理等项目管理人员要和团队成员共同确定各项目活动之间的逻辑关系，明确各项活动的先后顺序，综合考虑关键性环节。以里程碑事件为关键要素，综合权衡整个项目的工作流程，提前做好工程的技术准备等工作。确定里程碑事件是这个
工程项目的工作重点和核心，本文采用前导图法来对项目各项活动进行排序。本文只分析关键和主要工作活动的排序，如图2。从关键路径P1->S1->S3->S5->S6->S7->S8->S9->O1可以得出，该项目至少需要664天。三项目工期估算项目活动工期估算是指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度和可参考的历史经验，所以一般由对项目工作最熟悉、经验最丰富的个人和集体承担。项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。从图2的活动排序也可以看出，关键路径上的活动主要是受泵站新建及改造的一系列工作决定的，各个环节的工期都是经过项目经理的审批或认可。总地来说，尽管项目工作活动较多，但可以通过对主要环节和关键活动的把握来估计整个工程的工期。四安排进度表项目进度计划的确定是根据项目网络图中的关键性路径的确定，来制定本项目进度的开始日期和结束日期，这一个过程需要反复确认。资源需求和资源共享等供应链条中的相关情况直接影响项目的进度计划表。项目经理等管理人员根据所估算的活动工期来把握项目时间进度，制定风险管理计划，从而把握整个项目的时间进程。通过对项目活动的合理排序来把握工程进度，从而实现时间上的并行
工程，通过项目排序来限制具体工程活动的施工工期和施工进度。通过起始日期和结束日期的限制，来控制整个活动的进度。其中里程碑事件作为影响整个工程进度最关键的决定性因素，其计划直接关系到工程的时间进程。五进度控制进度控制是指在项目执行过程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。项目执行受众多动态因素影响和干扰，经常会造成实际进度偏离计划，必须实施有效的进度控制，方可确保项目整体进度目标的实现。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。三、长春市二次供水改造工程项目时间管理的保障措施一完善工程时间控制方案和管理制度第一，建章立制，规范管理。制订了《长春市二次供水改造工程项目时间管理方案》等，规范项目时间管理工作职责、实施过程的方法、步骤、流程及其采取的措施;另一方面，狠抓各项规章制度的执行，强化检查和考核力度，为提高施工项目变更索赔管理水平打下了坚实的基础。第二，采用拉动化、准时化施工管理。传统的施工方式采用“推进式”控制系统，而本项目采用“拉动式”控制系统，以做到“适时、适量”的施工，有效地减少不必要的浪费。其宗旨是在必要的时间生产必要数量的产品，超过所需最小数量的任何东西都被看成浪费。准时化施工是本项目采用的一种新型、全方位的系统管理模式，是拉动式控制系统的核心内容，也体现了本项目精益建造方式的核心思想之一。它要求以施工现场计划需求为依据，准时组织每个施
工环节，在需要时完成所需要的工作量，尽量使各项子工程的转换时间趋向于零。在前一道工序结束后，马上转入下一工序;在工程管理实际中，任何一项子工程结束，就立即进行子工程的转换和连接，最终目标是实现零间隔时间的理想状态，从而达到无任何时间浪费的目标要求。第三，把握关键路径，制作本项目的关键路线图。施工项目时间管理工作是全方位的系统工程，涉及到技术、质检、现场施工、测量、安全、物资、机电等方面，明确了各部门的职责范围、工作程序和要求，项目管理人员根据本项目的关键路线图负责作好工作日志记录，保证施工项目能够按照工作进度预期顺利开展。二强化进度控制在初始进行计划的执行过程中，应该将实际发生过程经过的时间和预算的支出费用相互累计计入总额，并且需要定期地将实际发生时间、成本控制和计划预算相对比，对发生偏差的部分进行及时的修正。强化第一时间观念。做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务;二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间;三是有效地利用时间，提高工作效率。项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学*、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水平和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队
竞争力。建立时间日志。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好*惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期如一天结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性;三是记录“时间日志”贵在坚持。三加强信息化管理目前在工程项目时间管理中，越来越多的项目管理人员运用项目管理软件来进行项目时间进度控制，信息化管理手段的应用使项目时间管理效果更为明显。在本项目的时间管理实际，引用了项目管理软件，通过在管理软件中输入各项工程的事件进度要素，运用项目管理软件来进行分析，把握工程的资源分配、控制工程成本、管理过程的时间进度，通过软件系统自动生成时间进度表。还可以运用项目管理软件来定制项目执行记录等软件功能，对项目计划实行跟踪管理。应如实记录项目的实际运行情况，项目经理和项目管理人员可以通过输入相关信息来进行项目的实际和潜在影响分析。**项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。范文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些
观点摘
要
随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。然而，很多大型工程并不能按计划竣工。因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。关键词
大型工程项目
时间管理
团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。”可见时间管理的重要性。在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力
量，保证项目的顺利实施。生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。2.科学民主的项目决策项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。决策过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。三、项目活动分解项目活动分解就是将整体工程项目划分成一定数量的组成部分，以实现对整体项目的控制。大型工程项目规模庞大，中间包含了非常复杂的子部分。因此十分有必要对控制总体进行分解，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的。伯恩?崔西提出了以下两条定律：1任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。2简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。根据这崔西定律，可知活动分解应当适量有度，并非越细越好，大型工程项目尤其要注意这方面，因此项目经理必须考虑到，细化活动在使得活动本身变得更容易控制的同时，却在增加着整体项目的复
杂性与风险性。四、对项目团队的激励1.对项目经理的激励项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、成本，在工程项目中具有重要地位。在现实的大型工程项目中，由于对项目经理缺乏有效的激励，时常导致项目经理以追求个人效益最大化为首要目标，使得项目工程的发展偏离了原先的计划，严重影响了工程项目的进度。因此，为保证大型工程项目按期高质量完工，对项目经理的激励就显得格外重要。现实中我们可以从物质和精神两方面对项目经理进行激励。物质激励。现代心理研究表明，激励是激发人动机的一个心理过程。需要产生动机，动机导向行为。这是客观规律。利用物质激励项目管理人员，使项目管理人员的经济利益和其绩效紧密结合起来，最大限度地激励项目经理实现效益最大化。精神激励。根据马斯洛需求层次理论，和物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。例如，公司设立“优秀项目经理”等荣誉称号，并制定相应评比办法，每年组织一次评选，对评出的优秀项目经理进行宣传表彰，使项目经理感受到自身价值，从而鞭策自己。通过这一途径，较好地满足了项目经理自我发展和施展才能的愿望。2.对项目下属成员的激励对项目团队的激励还应当对项目中下属人员进行激励。作为工程项目具体实施者，项目团队下属人员对工程项目的进度，起着至关重要的基础作用。在项目具体实施过程中，下属人员工作态度不端正，工作积极性不高，工作消极、“磨洋工”等等，都会延缓项目的进度。如果下属人员自身素质不高，为
了自身利益窃取项目资源，同样会对整体项目造成严重影响。雅典奥运会的场馆建设过程中，希腊人慵懒的工作*惯就给整个工程项目进度造成了严重的影响。因此，项目经理对下属的激励同样必不可少。对项目下属成员可以通过，项目管理绩效评价进行激励。项目经理通过项目计划制定的里程碑图，定期检查项目的实际进展情况，从实际的工程质量、工期等各方面对项目整体情况进行评价，进而对项目成员进行评价，最终根据实际绩效对成员进行奖励。同时，注重对每个交竣工程的绩效评价，并将评价结果记录，项目经理形成各个工作小组的绩效档案，作为年终评价的重要依据。通过这种方式，激起项目成员的成就感，并使之和工程项目目标、利益趋于一致。此外，还可以通过情感激励提升下属员工的工作积极性。人们情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强项目管理人员与下属员工的感情沟通，尊重下属人员，使之始终保持良好地情绪和高昂的工作热情。范文二：长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析摘要：本文通过项目时间管理方法在长春市二次供水管网改造工程项目中的实际应用，对时间管理的影响因素进行分析，结合长春市供水管网改造工程展开实践管理的实证分析，并提出具体的保障措施。关键词：改造工程;时间管理;实证分析中图分类号：TU71文献标识码：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309x.2012.06.35文章编号：1672-3309201206-87-03项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理是项目管理的中心环节，也是控制项目目标的主要内容。
一、时间管理的影响要素分析为有效地实现项目时间管理的既定目标，必须分析影响项目工作进度的相关要素，预先采取预防措施，掌握好计划进度，使其进程与实际进度的偏差尽量缩小，有效实现对项目的时间控制。影响项目工作进度的要素多种多样，包括技术因素、资金因素、供应商因素、环境因素、人为因素等。其中，人的因素是最为频发的不可控因素。一预计不足主观上的估计不足包括对于预期困难的估计不足，对自己在技术上的实现能力过于乐观，对于在设计和施工过程中可能出现的问题缺乏解决预案，科研和实验条件不足。这种估计不足会影响到资金的使用，直接导致整个项目的工作进度受到影响，延长了项目完成时间。二项目管理中的缺位项目管理过程中的部分管理人员管理缺位，对于相关部门的时间管理缺乏有效控制。在设计者的设计进度滞后时，没能及时出台措施加以控制，在项目分包和转包的过程中，对相关单位审核不严，导致部分资质的建设单位参与工程施工，使工程进度和工期直接受到影响。三自然灾害等人力不可抗拒事件的发生近几年来极端天气频发，恶劣天气等自然灾害事故时有发生。因为不可抗力事件本身的不可预见性、不可预防性、不可控制性，一旦发生这类事件将直接影响到项目预期进度，在事件较为严重时，可能会直接使项目合同落空。因此，对于项目经理来说，不仅要在项目资源上做好准备，还必须在心理上对这些干扰因素做好思想准备。二、长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析一项目工作分解合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：定义项目活动、任务、活动排序，估算每项活动的合理工期，制定项目完整的进度计划、资源共享分配，监控项目进度等。在对长春市二次供水管网改造工程项目分解的过程中，在工程项目工作分解结构的基础上，运用结构化分析理论，采取了以控制施工主体为研究对象的结构化OBS组织分解结构模型体系。项目建设过程管理团队的组织机构体系组建必须严格建立在对工作任务一定程度上的掌握和理解的基础上，然后对建设项目的大系统进行OBS模式体系的分解和整合。从这个基本原理出发，项目建设过程中的工作分解结构体系已经从实质上解决了项目组织机构体系的详细过程中的分工和职能建设。在明确组织结构的基础上，对整个工程项目工作进行分解，见图1。二工作排序工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。工作之间的逻辑关系先后顺序关系主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行工作、顺序工作和搭接工作3种形式。在项目工作分解任务明确之后，还必须明确工程活动的顺序以及相互之间的关系，以此来判断各工序间的逻辑顺序。项目经理等项目管理人员要和团队成员共同确定各项目活动之间的逻辑关系，明确各项活动的先后顺序，综合考虑关键性环节。以里程碑事件为关键要素，综合权衡整个项目的工作流程，提前做好工程的技术准备等工作。确定里程碑事件是这个工程项目的工作重点和核心，本文采用前导图法来对项目各项活动进行排序。本文只分析关键和主要工作活动的排序，如图2。从关键路径P1->S1->S3->S5->S6->S7->S8->S9->O1可以得出，该项目至少需要664天。三项目工期估算项目
活动工期估算是指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度和可参考的历史经验，所以一般由对项目工作最熟悉、经验最丰富的个人和集体承担。项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。从图2的活动排序也可以看出，关键路径上的活动主要是受泵站新建及改造的一系列工作决定的，各个环节的工期都是经过项目经理的审批或认可。总地来说，尽管项目工作活动较多，但可以通过对主要环节和关键活动的把握来估计整个工程的工期。四安排进度表项目进度计划的确定是根据项目网络图中的关键性路径的确定，来制定本项目进度的开始日期和结束日期，这一个过程需要反复确认。资源需求和资源共享等供应链条中的相关情况直接影响项目的进度计划表。项目经理等管理人员根据所估算的活动工期来把握项目时间进度，制定风险管理计划，从而把握整个项目的时间进程。通过对项目活动的合理排序来把握工程进度，从而实现时间上的并行工程，通过项目排序来限制具体工程活动的施工工期和施工进度。通过起始日期和结束日期的限制，来控制整个活动的进度。其中里程碑事件作为影响整个工程进度最关键的决定性因素，其计划直接关系到工程的时间进程。五进度控制进度控制是指在项目执行过
程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。项目执行受众多动态因素影响和干扰，经常会造成实际进度偏离计划，必须实施有效的进度控制，方可确保项目整体进度目标的实现。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。三、长春市二次供水改造工程项目时间管理的保障措施一完善工程时间控制方案和管理制度第一，建章立制，规范管理。制订了《长春市二次供水改造工程项目时间管理方案》等，规范项目时间管理工作职责、实施过程的方法、步骤、流程及其采取的措施;另一方面，狠抓各项规章制度的执行，强化检查和考核力度，为提高施工项目变更索赔管理水平打下了坚实的基础。第二，采用拉动化、准时化施工管理。传统的施工方式采用“推进式”控制系统，而本项目采用“拉动式”控制系统，以做到“适时、适量”的施工，有效地减少不必要的浪费。其宗旨是在必要的时间生产必要数量的产品，超过所需最小数量的任何东西都被看成浪费。准时化施工是本项目采用的一种新型、全方位的系统管理模式，是拉动式控制系统的核心内容，也体现了本项目精益建造方式的核心思想之一。它要求以施工现场计划需求为依据，准时组织每个施工环节，在需要时完成所需要的工作量，尽量使各项子工程的转换时间趋向于零。在前一道工序结束后，马上转入下一工序;在工程管理实际中，任何一项子工程结束，就立即进行子工程的转换和连接，最终目标是实现零间隔时间的理想状态，从而达到无任何时
间浪费的目标要求。第三，把握关键路径，制作本项目的关键路线图。施工项目时间管理工作是全方位的系统工程，涉及到技术、质检、现场施工、测量、安全、物资、机电等方面，明确了各部门的职责范围、工作程序和要求，项目管理人员根据本项目的关键路线图负责作好工作日志记录，保证施工项目能够按照工作进度预期顺利开展。二强化进度控制在初始进行计划的执行过程中，应该将实际发生过程经过的时间和预算的支出费用相互累计计入总额，并且需要定期地将实际发生时间、成本控制和计划预算相对比，对发生偏差的部分进行及时的修正。强化第一时间观念。做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务;二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间;三是有效地利用时间，提高工作效率。项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学*、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水平和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队竞争力。建立时间日志。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好*惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时
会完全不同。在通常情况下，可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期如一天结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性;三是记录“时间日志”贵在坚持。三加强信息化管理目前在工程项目时间管理中，越来越多的项目管理人员运用项目管理软件来进行项目时间进度控制，信息化管理手段的应用使项目时间管理效果更为明显。在本项目的时间管理实际，引用了项目管理软件，通过在管理软件中输入各项工程的事件进度要素，运用项目管理软件来进行分析，把握工程的资源分配、控制工程成本、管理过程的时间进度，通过软件系统自动生成时间进度表。还可以运用项目管理软件来定制项目执行记录等软件功能，对项目计划实行跟踪管理。应如实记录项目的实际运行情况，项目经理和项目管理人员可以通过输入相关信息来进行项目的实际和潜在影响分析。**项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。范文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些观点摘
要
随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。然而，很多大型工程并不能按计划竣工。因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。关键词
大型工程项目
时间管理
团队激
励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。”可见时间管理的重要性。在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给
予充分的支持和配合。当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。2.科学民主的项目决策项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。决策过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。三、项目活动分解项目活动分解就是将整体工程项目划分成一定数量的组成部分，以实现对整体项目的控制。大型工程项目规模庞大，中间包含了非常复杂的子部分。因此十分有必要对控制总体进行分解，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的。伯恩?崔西提出了以下两条定律：1任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。2简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。根据这崔西定律，可知活动分解应当适量有度，并非越细越好，大型工程项目尤其要注意这方面，因此项目经理必须考虑到，细化活动在使得活动本身变得更容易控制的同时，却在增加着整体项目的复杂性与风险性。四、对项目团队的激励1.对项目经理的激励项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、成本，在工程项目中具有重要地位。在现实的大型工程项目中，由于对项目
经理缺乏有效的激励，时常导致项目经理以追求个人效益最大化为首要目标，使得项目工程的发展偏离了原先的计划，严重影响了工程项目的进度。因此，为保证大型工程项目按期高质量完工，对项目经理的激励就显得格外重要。现实中我们可以从物质和精神两方面对项目经理进行激励。物质激励。现代心理研究表明，激励是激发人动机的一个心理过程。需要产生动机，动机导向行为。这是客观规律。利用物质激励项目管理人员，使项目管理人员的经济利益和其绩效紧密结合起来，最大限度地激励项目经理实现效益最大化。精神激励。根据马斯洛需求层次理论，和物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。例如，公司设立“优秀项目经理”等荣誉称号，并制定相应评比办法，每年组织一次评选，对评出的优秀项目经理进行宣传表彰，使项目经理感受到自身价值，从而鞭策自己。通过这一途径，较好地满足了项目经理自我发展和施展才能的愿望。2.对项目下属成员的激励对项目团队的激励还应当对项目中下属人员进行激励。作为工程项目具体实施者，项目团队下属人员对工程项目的进度，起着至关重要的基础作用。在项目具体实施过程中，下属人员工作态度不端正，工作积极性不高，工作消极、“磨洋工”等等，都会延缓项目的进度。如果下属人员自身素质不高，为了自身利益窃取项目资源，同样会对整体项目造成严重影响。雅典奥运会的场馆建设过程中，希腊人慵懒的工作*惯就给整个工程项目进度造成了严重的影响。因此，项目经理对下属的激励同样必不可少。对项目下属成员可以通过，项目管理绩效评价进行激励。
项目经理通过项目计划制定的里程碑图，定期检查项目的实际进展情况，从实际的工程质量、工期等各方面对项目整体情况进行评价，进而对项目成员进行评价，最终根据实际绩效对成员进行奖励。同时，注重对每个交竣工程的绩效评价，并将评价结果记录，项目经理形成各个工作小组的绩效档案，作为年终评价的重要依据。通过这种方式，激起项目成员的成就感，并使之和工程项目目标、利益趋于一致。此外，还可以通过情感激励提升下属员工的工作积极性。人们情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强项目管理人员与下属员工的感情沟通，尊重下属人员，使之始终保持良好地情绪和高昂的工作热情。范文二：长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析摘要：本文通过项目时间管理方法在长春市二次供水管网改造工程项目中的实际应用，对时间管理的影响因素进行分析，结合长春市供水管网改造工程展开实践管理的实证分析，并提出具体的保障措施。关键词：改造工程;时间管理;实证分析中图分类号：TU71文献标识码：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309x.2012.06.35文章编号：1672-3309201206-87-03项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理是项目管理的中心环节，也是控制项目目标的主要内容。一、时间管理的影响要素分析为有效地实现项目时间管理的既定目标，必须分析影响项目工作进度的相关要素，预先采取预防措施，掌握好计划进度，使其进程与实际进度的偏差尽量缩小，有效实现对项目的时间控制。影响项目工作进度的要素多种多样，包括技术因素、资金因素、供应商因素、环境因素、人为因素等。其中，人的因素是最为频发的不可控因素。一预计不足主观上的估计不足包括对于预期困难的估计不足，对自己在技术上的实现能力过于乐观，对于在设计和施工过程中可能出现的问题缺乏解决预案，科研和实验条件不足。这种估计不足会影响到资金的使用，直接导致整个项目的工作进度受到影响，延长了项目完成时间。二项目管理中的缺位项目管理过程中的部分管理人员管理缺位，对于相关部门的时间管理缺乏有效控制。在设计者的设计进度滞后时，没能及时出台措施加以控制，在项目分包和转包的过程中，对相关单位审核不严，导致部分资质的建设单位参与工程施工，使工程进度和工期直接受到影响。三自然灾害等人力不可抗拒事件的发生近几年来极端天气频发，恶劣天气等自然灾害事故时有发生。因为不可抗力事件本身的不可预见性、不可预防性、不可控制性，一旦发生这类事件将直接影响到项目预期进度，在事件较为严重时，可能会直接使项目合同落空。因此，对于项目经理来说，不仅要在项目资源上做好准备，还必须在心理上对这些干扰因素做好思想准备。二、长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析一项目工作分解合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：定义项目活动、任务、活动排序，估算每项活动的合理工期，制定项目完整的进度计划、资源共享分配，监控项目进度等。在对长春市二次供水管网改造工程项目分解的过程中，在工程项目工作分解结构的基础上，运用结构化分析理论，采取了以控制施工主体
为研究对象的结构化OBS组织分解结构模型体系。项目建设过程管理团队的组织机构体系组建必须严格建立在对工作任务一定程度上的掌握和理解的基础上，然后对建设项目的大系统进行OBS模式体系的分解和整合。从这个基本原理出发，项目建设过程中的工作分解结构体系已经从实质上解决了项目组织机构体系的详细过程中的分工和职能建设。在明确组织结构的基础上，对整个工程项目工作进行分解，见图1。二工作排序工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。工作之间的逻辑关系先后顺序关系主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行工作、顺序工作和搭接工作3种形式。在项目工作分解任务明确之后，还必须明确工程活动的顺序以及相互之间的关系，以此来判断各工序间的逻辑顺序。项目经理等项目管理人员要和团队成员共同确定各项目活动之间的逻辑关系，明确各项活动的先后顺序，综合考虑关键性环节。以里程碑事件为关键要素，综合权衡整个项目的工作流程，提前做好工程的技术准备等工作。确定里程碑事件是这个工程项目的工作重点和核心，本文采用前导图法来对项目各项活动进行排序。本文只分析关键和主要工作活动的排序，如图2。从关键路径P1->S1->S3->S5->S6->S7->S8->S9->O1可以得出，该项目至少需要664天。三项目工期估算项目活动工期估算是指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度和可参考的历史经验，所以一般由对项目工作最熟悉、经验最丰富的个人和集体承担。项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。从图2的活动排序也可以看出，关键路径上的活动主要是受泵站新建及改造的一系列工作决定的，各个环节的工期都是经过项目经理的审批或认可。总地来说，尽管项目工作活动较多，但可以通过对主要环节和关键活动的把握来估计整个工程的工期。四安排进度表项目进度计划的确定是根据项目网络图中的关键性路径的确定，来制定本项目进度的开始日期和结束日期，这一个过程需要反复确认。资源需求和资源共享等供应链条中的相关情况直接影响项目的进度计划表。项目经理等管理人员根据所估算的活动工期来把握项目时间进度，制定风险管理计划，从而把握整个项目的时间进程。通过对项目活动的合理排序来把握工程进度，从而实现时间上的并行工程，通过项目排序来限制具体工程活动的施工工期和施工进度。通过起始日期和结束日期的限制，来控制整个活动的进度。其中里程碑事件作为影响整个工程进度最关键的决定性因素，其计划直接关系到工程的时间进程。五进度控制进度控制是指在项目执行过程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。项目执行受众多动态因素影响和干扰，经常会造成实际进度偏离计划，必须实施有效的进度控制，方可确保项目整体进度目标的实现。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏
差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。三、长春市二次供水改造工程项目时间管理的保障措施一完善工程时间控制方案和管理制度第一，建章立制，规范管理。制订了《长春市二次供水改造工程项目时间管理方案》等，规范项目时间管理工作职责、实施过程的方法、步骤、流程及其采取的措施;另一方面，狠抓各项规章制度的执行，强化检查和考核力度，为提高施工项目变更索赔管理水平打下了坚实的基础。第二，采用拉动化、准时化施工管理。传统的施工方式采用“推进式”控制系统，而本项目采用“拉动式”控制系统，以做到“适时、适量”的施工，有效地减少不必要的浪费。其宗旨是在必要的时间生产必要数量的产品，超过所需最小数量的任何东西都被看成浪费。准时化施工是本项目采用的一种新型、全方位的系统管理模式，是拉动式控制系统的核心内容，也体现了本项目精益建造方式的核心思想之一。它要求以施工现场计划需求为依据，准时组织每个施工环节，在需要时完成所需要的工作量，尽量使各项子工程的转换时间趋向于零。在前一道工序结束后，马上转入下一工序;在工程管理实际中，任何一项子工程结束，就立即进行子工程的转换和连接，最终目标是实现零间隔时间的理想状态，从而达到无任何时间浪费的目标要求。第三，把握关键路径，制作本项目的关键路线图。施工项目时间管理工作是全方位的系统工程，涉及到技术、质检、现场施工、测量、安全、物资、机电等方面，明确了各部门的职责范围、工作程序和要求，项目管理人员根据本项目的关键路线图负责作好工
作日志记录，保证施工项目能够按照工作进度预期顺利开展。二强化进度控制在初始进行计划的执行过程中，应该将实际发生过程经过的时间和预算的支出费用相互累计计入总额，并且需要定期地将实际发生时间、成本控制和计划预算相对比，对发生偏差的部分进行及时的修正。强化第一时间观念。做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务;二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间;三是有效地利用时间，提高工作效率。项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学*、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水平和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队竞争力。建立时间日志。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好*惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意
三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期如一天结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性;三是记录“时间日志”贵在坚持。三加强信息化管理目前在工程项目时间管理中，越来越多的项目管理人员运用项目管理软件来进行项目时间进度控制，信息化管理手段的应用使项目时间管理效果更为明显。在本项目的时间管理实际，引用了项目管理软件，通过在管理软件中输入各项工程的事件进度要素，运用项目管理软件来进行分析，把握工程的资源分配、控制工程成本、管理过程的时间进度，通过软件系统自动生成时间进度表。还可以运用项目管理软件来定制项目执行记录等软件功能，对项目计划实行跟踪管理。应如实记录项目的实际运行情况，项目经理和项目管理人员可以通过输入相关信息来进行项目的实际和潜在影响分析。**项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。范文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些观点摘
要
随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。然而，很多大型工程并不能按计划竣工。因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。关键词
大型工程项目
时间管理
团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等
特点。这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。”可见时间管理的重要性。在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。2.科学民主的项目决策项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。决策
过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。三、项目活动分解项目活动分解就是将整体工程项目划分成一定数量的组成部分，以实现对整体项目的控制。大型工程项目规模庞大，中间包含了非常复杂的子部分。因此十分有必要对控制总体进行分解，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的。伯恩?崔西提出了以下两条定律：1任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。2简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。根据这崔西定律，可知活动分解应当适量有度，并非越细越好，大型工程项目尤其要注意这方面，因此项目经理必须考虑到，细化活动在使得活动本身变得更容易控制的同时，却在增加着整体项目的复杂性与风险性。四、对项目团队的激励1.对项目经理的激励项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、成本，在工程项目中具有重要地位。在现实的大型工程项目中，由于对项目经理缺乏有效的激励，时常导致项目经理以追求个人效益最大化为首要目标，使得项目工程的发展偏离了原先的计划，严重影响了工程项目的进度。因此，为保证大型工程项目按期高质量完工，对项目经理的激励就显得格外重要。现实中我们可以从物质和精神两方面对项目
经理进行激励。物质激励。现代心理研究表明，激励是激发人动机的一个心理过程。需要产生动机，动机导向行为。这是客观规律。利用物质激励项目管理人员，使项目管理人员的经济利益和其绩效紧密结合起来，最大限度地激励项目经理实现效益最大化。精神激励。根据马斯洛需求层次理论，和物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。例如，公司设立“优秀项目经理”等荣誉称号，并制定相应评比办法，每年组织一次评选，对评出的优秀项目经理进行宣传表彰，使项目经理感受到自身价值，从而鞭策自己。通过这一途径，较好地满足了项目经理自我发展和施展才能的愿望。2.对项目下属成员的激励对项目团队的激励还应当对项目中下属人员进行激励。作为工程项目具体实施者，项目团队下属人员对工程项目的进度，起着至关重要的基础作用。在项目具体实施过程中，下属人员工作态度不端正，工作积极性不高，工作消极、“磨洋工”等等，都会延缓项目的进度。如果下属人员自身素质不高，为了自身利益窃取项目资源，同样会对整体项目造成严重影响。雅典奥运会的场馆建设过程中，希腊人慵懒的工作*惯就给整个工程项目进度造成了严重的影响。因此，项目经理对下属的激励同样必不可少。对项目下属成员可以通过，项目管理绩效评价进行激励。项目经理通过项目计划制定的里程碑图，定期检查项目的实际进展情况，从实际的工程质量、工期等各方面对项目整体情况进行评价，进而对项目成员进行评价，最终根据实际绩效对成员进行奖励。同时，注重对每个交竣工程的绩效评价，并将评价结果记录，项目经理形成
各个工作小组的绩效档案，作为年终评价的重要依据。通过这种方式，激起项目成员的成就感，并使之和工程项目目标、利益趋于一致。此外，还可以通过情感激励提升下属员工的工作积极性。人们情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强项目管理人员与下属员工的感情沟通，尊重下属人员，使之始终保持良好地情绪和高昂的工作热情。范文二：长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析摘要：本文通过项目时间管理方法在长春市二次供水管网改造工程项目中的实际应用，对时间管理的影响因素进行分析，结合长春市供水管网改造工程展开实践管理的实证分析，并提出具体的保障措施。关键词：改造工程;时间管理;实证分析中图分类号：TU71文献标识码：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309x.2012.06.35文章编号：1672-3309201206-87-03项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理是项目管理的中心环节，也是控制项目目标的主要内容。一、时间管理的影响要素分析为有效地实现项目时间管理的既定目标，必须分析影响项目工作进度的相关要素，预先采取预防措施，掌握好计划进度，使其进程与实际进度的偏差尽量缩小，有效实现对项目的时间控制。影响项目工作进度的要素多种多样，包括技术因素、资金因素、供应商因素、环境因素、人为因素等。其中，人的因素是最为频发的不可控因素。一预计不足主观上的估计不足包括对于预期困难的估计不足，对自己在技术上的实现能力过于乐观，对于在设计和施工过程中可能出现的问题缺乏解决预案，科研和实验条件不足。
这种估计不足会影响到资金的使用，直接导致整个项目的工作进度受到影响，延长了项目完成时间。二项目管理中的缺位项目管理过程中的部分管理人员管理缺位，对于相关部门的时间管理缺乏有效控制。在设计者的设计进度滞后时，没能及时出台措施加以控制，在项目分包和转包的过程中，对相关单位审核不严，导致部分资质的建设单位参与工程施工，使工程进度和工期直接受到影响。三自然灾害等人力不可抗拒事件的发生近几年来极端天气频发，恶劣天气等自然灾害事故时有发生。因为不可抗力事件本身的不可预见性、不可预防性、不可控制性，一旦发生这类事件将直接影响到项目预期进度，在事件较为严重时，可能会直接使项目合同落空。因此，对于项目经理来说，不仅要在项目资源上做好准备，还必须在心理上对这些干扰因素做好思想准备。二、长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析一项目工作分解合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：定义项目活动、任务、活动排序，估算每项活动的合理工期，制定项目完整的进度计划、资源共享分配，监控项目进度等。在对长春市二次供水管网改造工程项目分解的过程中，在工程项目工作分解结构的基础上，运用结构化分析理论，采取了以控制施工主体为研究对象的结构化OBS组织分解结构模型体系。项目建设过程管理团队的组织机构体系组建必须严格建立在对工作任务一定程度上的掌握和理解的基础上，然后对建设项目的大系统进行OBS模式体系的分解和整合。从这个基本原理出发，项目建设过程中的工作分解结构
体系已经从实质上解决了项目组织机构体系的详细过程中的分工和职能建设。在明确组织结构的基础上，对整个工程项目工作进行分解，见图1。二工作排序工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。工作之间的逻辑关系先后顺序关系主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行工作、顺序工作和搭接工作3种形式。在项目工作分解任务明确之后，还必须明确工程活动的顺序以及相互之间的关系，以此来判断各工序间的逻辑顺序。项目经理等项目管理人员要和团队成员共同确定各项目活动之间的逻辑关系，明确各项活动的先后顺序，综合考虑关键性环节。以里程碑事件为关键要素，综合权衡整个项目的工作流程，提前做好工程的技术准备等工作。确定里程碑事件是这个工程项目的工作重点和核心，本文采用前导图法来对项目各项活动进行排序。本文只分析关键和主要工作活动的排序，如图2。从关键路径P1->S1->S3->S5->S6->S7->S8->S9->O1可以得出，该项目至少需要664天。三项目工期估算项目活动工期估算是指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度和可参考的历史经验，所以一般由对项目工作最熟悉、经验最丰富的个人和集体承担。项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将
其文档化，同时完善并更新活动清单。从图2的活动排序也可以看出，关键路径上的活动主要是受泵站新建及改造的一系列工作决定的，各个环节的工期都是经过项目经理的审批或认可。总地来说，尽管项目工作活动较多，但可以通过对主要环节和关键活动的把握来估计整个工程的工期。四安排进度表项目进度计划的确定是根据项目网络图中的关键性路径的确定，来制定本项目进度的开始日期和结束日期，这一个过程需要反复确认。资源需求和资源共享等供应链条中的相关情况直接影响项目的进度计划表。项目经理等管理人员根据所估算的活动工期来把握项目时间进度，制定风险管理计划，从而把握整个项目的时间进程。通过对项目活动的合理排序来把握工程进度，从而实现时间上的并行工程，通过项目排序来限制具体工程活动的施工工期和施工进度。通过起始日期和结束日期的限制，来控制整个活动的进度。其中里程碑事件作为影响整个工程进度最关键的决定性因素，其计划直接关系到工程的时间进程。五进度控制进度控制是指在项目执行过程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。项目执行受众多动态因素影响和干扰，经常会造成实际进度偏离计划，必须实施有效的进度控制，方可确保项目整体进度目标的实现。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。三、长春市二次供水改造工程项目时间管理的保障措施一完善工程时间控制方案和管理制度第一，建章立制，规范管理。制订了《长春市二次供
水改造工程项目时间管理方案》等，规范项目时间管理工作职责、实施过程的方法、步骤、流程及其采取的措施;另一方面，狠抓各项规章制度的执行，强化检查和考核力度，为提高施工项目变更索赔管理水平打下了坚实的基础。第二，采用拉动化、准时化施工管理。传统的施工方式采用“推进式”控制系统，而本项目采用“拉动式”控制系统，以做到“适时、适量”的施工，有效地减少不必要的浪费。其宗旨是在必要的时间生产必要数量的产品，超过所需最小数量的任何东西都被看成浪费。准时化施工是本项目采用的一种新型、全方位的系统管理模式，是拉动式控制系统的核心内容，也体现了本项目精益建造方式的核心思想之一。它要求以施工现场计划需求为依据，准时组织每个施工环节，在需要时完成所需要的工作量，尽量使各项子工程的转换时间趋向于零。在前一道工序结束后，马上转入下一工序;在工程管理实际中，任何一项子工程结束，就立即进行子工程的转换和连接，最终目标是实现零间隔时间的理想状态，从而达到无任何时间浪费的目标要求。第三，把握关键路径，制作本项目的关键路线图。施工项目时间管理工作是全方位的系统工程，涉及到技术、质检、现场施工、测量、安全、物资、机电等方面，明确了各部门的职责范围、工作程序和要求，项目管理人员根据本项目的关键路线图负责作好工作日志记录，保证施工项目能够按照工作进度预期顺利开展。二强化进度控制在初始进行计划的执行过程中，应该将实际发生过程经过的时间和预算的支出费用相互累计计入总额，并且需要定期地将实际发生时间、成本控制和计划预算相对比，对发生偏差的部分进行及时的修正。强化第一时间观念。做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务;二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间;三是有效地利用时间，提高工作效率。项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学*、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水平和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队竞争力。建立时间日志。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好*惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期如一天结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性;三是记录“时间日志”贵在坚持。三加强信息化管理目前在工程项目时间管理中，越来越多的项目管理人员运用项目管理软件来进行项目时间
进度控制，信息化管理手段的应用使项目时间管理效果更为明显。在本项目的时间管理实际，引用了项目管理软件，通过在管理软件中输入各项工程的事件进度要素，运用项目管理软件来进行分析，把握工程的资源分配、控制工程成本、管理过程的时间进度，通过软件系统自动生成时间进度表。还可以运用项目管理软件来定制项目执行记录等软件功能，对项目计划实行跟踪管理。应如实记录项目的实际运行情况，项目经理和项目管理人员可以通过输入相关信息来进行项目的实际和潜在影响分析。**项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。范文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些观点摘
要
随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。然而，很多大型工程并不能按计划竣工。因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。关键词
大型工程项目
时间管理
团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。”可见时间管理的重要性。在大型工程项目管理中，项目时间管理水平
的高低对项目整体水平就有很大影响。所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。2.科学民主的项目决策项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。决策过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。三、项目活动分解项目活动分解就是将整体工程项目划分成一定数量的组成部分，以实现对整体项目的控制。大型工程项目规模庞大，中间包含了非常复杂的子部分。因此十分有必要对控制总体进行分解，通过控制具体的对象进而达到控制总体对象的目的。伯恩?崔西提出了以下两条定律：1任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。2简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。根据这崔西定律，可知活动分解应当适量有度，并非越细越好，大型工程项目尤其要注意这方面，因此项目经理必须考虑到，细化活动在使得活动本身变得更容易控制的同时，却在增加着整体项目的复杂性与风险性。四、对项目团队的激励1.对项目经理的激励项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响项目工程的质量、工期、成本，在工程项目中具有重要地位。在现实的大型工程项目中，由于对项目经理缺乏有效的激励，时常导致项目经理以追求个人效益最大化为首要目标，使得项目工程的发展偏离了原先的计划，严重影响了工程项目的进度。因此，为保证大型工程项目按期高质量完工，对项目经理的激励就显得格外重要。现实中我们可以从物质和精神两方面对项目经理进行激励。物质激励。现代心理研究表明，激励是激发人动机的一个心理过程。需要产生动机，动机导向行为。这是客观规律。利用物质激励项目管理人员，使项目管理人员的经济利益和其绩效紧密结合起来，最大限度地激励项目经理实现效益最大化。精神激励。根据
马斯洛需求层次理论，和物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。例如，公司设立“优秀项目经理”等荣誉称号，并制定相应评比办法，每年组织一次评选，对评出的优秀项目经理进行宣传表彰，使项目经理感受到自身价值，从而鞭策自己。通过这一途径，较好地满足了项目经理自我发展和施展才能的愿望。2.对项目下属成员的激励对项目团队的激励还应当对项目中下属人员进行激励。作为工程项目具体实施者，项目团队下属人员对工程项目的进度，起着至关重要的基础作用。在项目具体实施过程中，下属人员工作态度不端正，工作积极性不高，工作消极、“磨洋工”等等，都会延缓项目的进度。如果下属人员自身素质不高，为了自身利益窃取项目资源，同样会对整体项目造成严重影响。雅典奥运会的场馆建设过程中，希腊人慵懒的工作*惯就给整个工程项目进度造成了严重的影响。因此，项目经理对下属的激励同样必不可少。对项目下属成员可以通过，项目管理绩效评价进行激励。项目经理通过项目计划制定的里程碑图，定期检查项目的实际进展情况，从实际的工程质量、工期等各方面对项目整体情况进行评价，进而对项目成员进行评价，最终根据实际绩效对成员进行奖励。同时，注重对每个交竣工程的绩效评价，并将评价结果记录，项目经理形成各个工作小组的绩效档案，作为年终评价的重要依据。通过这种方式，激起项目成员的成就感，并使之和工程项目目标、利益趋于一致。此外，还可以通过情感激励提升下属员工的工作积极性。人们情绪具有一种动机激发功能，情感激励就是加强项目管理人员与下属员工的感
情沟通，尊重下属人员，使之始终保持良好地情绪和高昂的工作热情。范文二：长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析摘要：本文通过项目时间管理方法在长春市二次供水管网改造工程项目中的实际应用，对时间管理的影响因素进行分析，结合长春市供水管网改造工程展开实践管理的实证分析，并提出具体的保障措施。关键词：改造工程;时间管理;实证分析中图分类号：TU71文献标识码：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309x.2012.06.35文章编号：1672-3309201206-87-03项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理是项目管理的中心环节，也是控制项目目标的主要内容。一、时间管理的影响要素分析为有效地实现项目时间管理的既定目标，必须分析影响项目工作进度的相关要素，预先采取预防措施，掌握好计划进度，使其进程与实际进度的偏差尽量缩小，有效实现对项目的时间控制。影响项目工作进度的要素多种多样，包括技术因素、资金因素、供应商因素、环境因素、人为因素等。其中，人的因素是最为频发的不可控因素。一预计不足主观上的估计不足包括对于预期困难的估计不足，对自己在技术上的实现能力过于乐观，对于在设计和施工过程中可能出现的问题缺乏解决预案，科研和实验条件不足。这种估计不足会影响到资金的使用，直接导致整个项目的工作进度受到影响，延长了项目完成时间。二项目管理中的缺位项目管理过程中的部分管理人员管理缺位，对于相关部门的时间管理缺乏有效控制。在设计者的设计进度滞后时，没能及时出台措施加以控制，在项目分
包和转包的过程中，对相关单位审核不严，导致部分资质的建设单位参与工程施工，使工程进度和工期直接受到影响。三自然灾害等人力不可抗拒事件的发生近几年来极端天气频发，恶劣天气等自然灾害事故时有发生。因为不可抗力事件本身的不可预见性、不可预防性、不可控制性，一旦发生这类事件将直接影响到项目预期进度，在事件较为严重时，可能会直接使项目合同落空。因此，对于项目经理来说，不仅要在项目资源上做好准备，还必须在心理上对这些干扰因素做好思想准备。二、长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析一项目工作分解合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括：定义项目活动、任务、活动排序，估算每项活动的合理工期，制定项目完整的进度计划、资源共享分配，监控项目进度等。在对长春市二次供水管网改造工程项目分解的过程中，在工程项目工作分解结构的基础上，运用结构化分析理论，采取了以控制施工主体为研究对象的结构化OBS组织分解结构模型体系。项目建设过程管理团队的组织机构体系组建必须严格建立在对工作任务一定程度上的掌握和理解的基础上，然后对建设项目的大系统进行OBS模式体系的分解和整合。从这个基本原理出发，项目建设过程中的工作分解结构体系已经从实质上解决了项目组织机构体系的详细过程中的分工和职能建设。在明确组织结构的基础上，对整个工程项目工作进行分解，见图1。二工作排序工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。工作之间的逻辑关系先后顺序关系主要包括工艺关系和
组织关系，具体可表现为平行工作、顺序工作和搭接工作3种形式。在项目工作分解任务明确之后，还必须明确工程活动的顺序以及相互之间的关系，以此来判断各工序间的逻辑顺序。项目经理等项目管理人员要和团队成员共同确定各项目活动之间的逻辑关系，明确各项活动的先后顺序，综合考虑关键性环节。以里程碑事件为关键要素，综合权衡整个项目的工作流程，提前做好工程的技术准备等工作。确定里程碑事件是这个工程项目的工作重点和核心，本文采用前导图法来对项目各项活动进行排序。本文只分析关键和主要工作活动的排序，如图2。从关键路径P1->S1->S3->S5->S6->S7->S8->S9->O1可以得出，该项目至少需要664天。三项目工期估算项目活动工期估算是指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度和可参考的历史经验，所以一般由对项目工作最熟悉、经验最丰富的个人和集体承担。项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。从图2的活动排序也可以看出，关键路径上的活动主要是受泵站新建及改造的一系列工作决定的，各个环节的工期都是经过项目经理的审批或认可。总地来说，尽管项目工作活动较多，但可以通过对主要环节和关键活动的把握来估计整个
工程的工期。四安排进度表项目进度计划的确定是根据项目网络图中的关键性路径的确定，来制定本项目进度的开始日期和结束日期，这一个过程需要反复确认。资源需求和资源共享等供应链条中的相关情况直接影响项目的进度计划表。项目经理等管理人员根据所估算的活动工期来把握项目时间进度，制定风险管理计划，从而把握整个项目的时间进程。通过对项目活动的合理排序来把握工程进度，从而实现时间上的并行工程，通过项目排序来限制具体工程活动的施工工期和施工进度。通过起始日期和结束日期的限制，来控制整个活动的进度。其中里程碑事件作为影响整个工程进度最关键的决定性因素，其计划直接关系到工程的时间进程。五进度控制进度控制是指在项目执行过程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。项目执行受众多动态因素影响和干扰，经常会造成实际进度偏离计划，必须实施有效的进度控制，方可确保项目整体进度目标的实现。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。三、长春市二次供水改造工程项目时间管理的保障措施一完善工程时间控制方案和管理制度第一，建章立制，规范管理。制订了《长春市二次供水改造工程项目时间管理方案》等，规范项目时间管理工作职责、实施过程的方法、步骤、流程及其采取的措施;另一方面，狠抓各项规章制度的执行，强化检查和考核力度，为提高施工项目变更索赔管理水平打下了坚实的基础。第二，采用拉动化、准时化施工管理。传统
的施工方式采用“推进式”控制系统，而本项目采用“拉动式”控制系统，以做到“适时、适量”的施工，有效地减少不必要的浪费。其宗旨是在必要的时间生产必要数量的产品，超过所需最小数量的任何东西都被看成浪费。准时化施工是本项目采用的一种新型、全方位的系统管理模式，是拉动式控制系统的核心内容，也体现了本项目精益建造方式的核心思想之一。它要求以施工现场计划需求为依据，准时组织每个施工环节，在需要时完成所需要的工作量，尽量使各项子工程的转换时间趋向于零。在前一道工序结束后，马上转入下一工序;在工程管理实际中，任何一项子工程结束，就立即进行子工程的转换和连接，最终目标是实现零间隔时间的理想状态，从而达到无任何时间浪费的目标要求。第三，把握关键路径，制作本项目的关键路线图。施工项目时间管理工作是全方位的系统工程，涉及到技术、质检、现场施工、测量、安全、物资、机电等方面，明确了各部门的职责范围、工作程序和要求，项目管理人员根据本项目的关键路线图负责作好工作日志记录，保证施工项目能够按照工作进度预期顺利开展。二强化进度控制在初始进行计划的执行过程中，应该将实际发生过程经过的时间和预算的支出费用相互累计计入总额，并且需要定期地将实际发生时间、成本控制和计划预算相对比，对发生偏差的部分进行及时的修正。强化第一时间观念。做任何事情都需要占用时间，时间是最珍贵、最稀有的资源，因此，必须强化在“第一时间”内完成任务的观念。“第一时间”观念至少应包括三方面的含义：一是严格遵守作息时间，在规定时间段内的“起始点”完成任务;二是充分地利用时间，不占用、不浪费任何一块时间;三是有效地利用时间，提高工作效率。项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种手段和方法来强化项目团队成员的“第一时间”观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。在此基础上，通过培训、自我学*、实践、工作交流等方法，提高项目团队成员的专业水平和团队的整体协调能力，争取实现项目的“普遍提速”，提高整个团队竞争力。建立时间日志。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好*惯。对于这个问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，可以根据需要选用适合个人特点的时间管理的工具，也可以每半个小时自己手动记录一次时间的使用情况，每两周或一个月对记录情况进行一次分析。这样就会发现自己在时间利用上不合理的地方，从而找到改进时间管理的办法。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期如一天结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性;三是记录“时间日志”贵在坚持。三加强信息化管理目前在工程项目时间管理中，越来越多的项目管理人员运用项目管理软件来进行项目时间进度控制，信息化管理手段的应用使项目时间管理效果更为明显。在本项目的时间管理实际，引用了项目管理软件，通过在管理软件中输入各项工程的事件进度要素，运用项目管理软件来进行分析，把握工程的资源分配、控制工程成本、管理过程的时间进度，通过软件系统
自动生成时间进度表。还可以运用项目管理软件来定制项目执行记录等软件功能，对项目计划实行跟踪管理。应如实记录项目的实际运行情况，项目经理和项目管理人员可以通过输入相关信息来进行项目的实际和潜在影响分析。**项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。范文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些观点摘
要
随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。然而，很多大型工程并不能按计划竣工。因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。关键词
大型工程项目
时间管理
团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。”可见时间管理的重要性。在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩
篇六：项目时间管理论文3000字范文
工程项目时间管理论文范文(2)工程项目时间管理论文范文篇二
面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究
摘
要：随着城市的基础设施建设的迅猛发展，各大市政设计单位在项目竞标中的竞争日趋白热化。如何在更短的时间内保质保量地完成业主分配的设计任务，是设计单位增强自身竞争优势的关键所在。本文通过分析市政工程设计项目的管理现状，剖析设计工期滞后的深层原因，运用项目的时间管理方法，通过阐述活动定义、活动排序、估算工期、估算资源、编制进度计划及进度计划的保证措施等，为改进设计单位现状提出可行的、有效的实施途径。
关键词：设计项目
时间管理
进度计划
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1672-3791(2014)05(c)-0141-02随着市政基础设施的快速发展，政府与广大市民对市政建设的要求也在不断提高。市政项目的时间、成本、质量、范围是项目成功的基础。通过对以往失败项目的数据统计发现，工期超出要求导致失败的项目占失败项目的70%以上。在保证市政工程项目质量的情况下，如何尽可能缩短设计工期、有效科学地实施项目的时间管理是项目成功的关键所在。
对于市政工程来说，项目的设计将对市政基础建设工程的成本、进度、质量等产生影响，因此，设计项目的时间管理是工程管理工作中的最重要环节。目前，多数工程设计单位并没有系统的时间管理办法、规范，现行的管理模式偏于垂直型，跨部门沟通较少，信息传递存在较多障碍，进度冲突导致设计图纸反复、设计效率偏低，粗放式的管理模式造成了人力、物力、时间上的不必要的浪费。市政工程的设计项目亟需科学有效的时间管理，来保证项目有条不紊地实施运行。
1设计项目的时间管理概述
项目的时间管理的目标是在保证按时完工、合理配置资源的情况下，获取最佳工作效率，具体管理工作包含项目活动的定义、任务定
义、任务排序、估计各项活动时间、制定合理项目计划完成表、合理配置资源、项目进度监测等[1]。清晰界定项目的目标和范围是项目的时间管理开始前必要的准备工作，同时还应设定专家回馈检测过程来保证时间管理过程的有效性。
1.1项目时间管理的过程与方法
项目的时间管理包含项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动工期、编制项目进度表和项目进度控制等方面的管理工作，具体的时间管理过程与方法如图1所示。
项目的活动工期是一个受多种因素影响的随机性变量，在设计项目中影响工期估算的主要因素有：团队成员对工作的熟悉程度、突发事件的调整、项目参与人员的工作效率、失误等。在工期估算中，将上述因素考虑在内，以便得出更为准确合理的项目工期估算。
1.2项目进度表的编制
项目的进度表是在保证项目约定工期和主要里程碑事件节点的前提下，根据设计过程各环节时间与资源的合理分配，达到设计周期最短、集约利用资源、对其他设计干扰最小的目的[2]。安排进度表时，应先分析各个子项目，明确每个工作包的开始与结束时间，形成时间网络图，在加入时间调整因素、资源分配因素的影响，形成最佳进度计划表。关键路径法(CPM)是最常用的进度计划制定方法。关键路径可根据项目的具体资源、成本、单体项目时间等约束进行优化调整，决定整个项目时间的关键是最优关键路径。
1.3项目进度控制
进度控制是在进度执行过程中，监督各个项目的进展状况，及时发现并纠正偏差与错误的活动。分析项目所处的环境因素，结合项目变更的进度影响程度，及时采取切实有效的措施。项目的进度控制主要内容包含：对项目进度有干扰的因素的事前控制;明确项目进度是否变化;确保项目进度的变化向有利于项目目标的方向发展。对项目的进度控制主要是依据项目进度基准计划、变更申请、项目的执行情况报告、进度管理计划等。
项目的进度管理计划包括可行的进度计划、有效的风险防范计划、良好的沟通管理制度、进度检查与对策等内容。首先，制定详细可行的进度计划，计划的核心部分即任务、时间和资源。其次，建立有效的风险防范计划，以降低各类不确定性因素对项目工期的冲击。风险防范计划要求建立一套风险识别、风险确认、风险应对等完整的防范体系;明确项目的风险协调的负责人和协调措施;项目组内建立风险识别的特殊机制等。再者，项目进度管理需要良好的沟通管理制度，沟通主要有与客户的及时沟通、与项目组以外人员的沟通、项目组成员之间的有效沟通、定期举办项目进度沟通会议，及时通报项目的整体进展。最后，项目进度管理的最重要环节即进度检查，项目负责人应安排定期与不定期的项目进度检查工作，及时获取任务进展情况、完成程度、任务开始及完成时间、变更情况、任务改变信息等一手资料，以便及时采取相应的调整措施与对策。
2市政设计项目进度计划的实施与保障
设计项目管理是由设计单位对建设项目的设计阶段工作进行相应管理，通对进度、质量、资源、工程投资的控制，实现对设计的项目管理，设计单位应全面安排设计的流程，形成概算书、设计图纸，同时在整个过程中保证实行监督与分步验收[3]。现如今，设计项目管理没有明确的有实际管理权限的设计项目负责人，设计人员较为分散，设计中的冲突缺乏必要的识别路径，产生在设计最后阶段才发现并进行返回协调的情况，加重了设计的工作量，延长设计时间，造成人力、物力等不必要的浪费。
2.1设计项目管理的现状分析
市政工程的设计单位目前正面临着管理制度过于粗放、缺乏必要项目计划的状况。对于多专业参与的大型市政工程设计项目，若没有专门的WBS负责人进行分解工作包，将导致参与人员任务分工不明确，扯皮、错漏、重复、返工情况不断，不利于整个项目有效开展。
面对设计单位项目管理的诸多不足，运用项目的时间管理方法，从设立负责人、合理分配设计人员、详细制定时间进度表、划分具体的工作任务，以实现对设计项目的有效时间管理。具体的改进思路为：树立典型项目标杆，为设计单位后续时间管理通过参考;分析典型项目
的通用性，建立注重过程的时间管理模式;理清进度计划，进而突出注重时间的过程管理。
2.2设计项目进度计划的优化原则
(1)建立清晰目标。时间管理的最重要的任务是在最短的时间内实现自己预订目标。(2)坚持拟完成任务的清单。将各项任务分别记录下来，拟定清单并分割目标，逐步完成预期目标，实现时间管理。(3)做好“时间日志”。记录每天时间计划执行的实际情况，明确计划的进展状况，提高预期目标的实现能力与效率。(4)制定可行的计划。(5)应用项目管理软件。市政工程中的设计单位常用的项目管理软件主要有MicrosoftProject、PrimaveraProjectPlanner等。通过应用项目管理软件，将使得设计项目的时间管理更为高效、方便、规范。(6)严格控制项目的完成期限。
2.3进度计划的优化方法
进度计划是涉及时间安排、活动定义、资源分配、质量要求、成本约束等多方面内容。具体的优化方式主要是从时间优化和资源优化两个方面展开的。时间优化主要是根据业主的需求，结合项目的内外部环境，尽可能压缩工程工期的调整活动。时间优化可利用技术手段，提高工作效率或增加资源，进而缩短关键工作时间;还可以通过发挥负责人的协调功能，利用非关键工作的时差，缩短工序时间来实现。资源优化强调项目的总负责人的宏观调控作用，根据二八原则来重点解决关键资源的冲突问题，可运用RACI矩阵方法，整合团队资源，处理好核心技术人员的工作节奏不平衡、工作强度大等问题，缓解整个项目的资源冲突。
3结语
“成本、质量、时间”是工程项目顺利完成的三个基准变量，其中，在市政工程项目中，时间变量往往作为市政基础设施建设的第一要素。本文通过分析市政工程设计项目的现状，强调加强时间管理，平衡三个基准变量的关系，以达到设计项目的有序规范运行。
参考文献
[1][美]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].卢友杰，王勇，译.北京：电子工业出版社，2005：106-130.[2]陈文君.工程项目进度管理手段在丽阳四季工程中的应用[J].项目管理技术，2008(3)：33-35.[3][美]格雷戈里T.豪根.项目计划与进度管理[M].北京：机械工业出版社，2005.
篇七：项目时间管理论文3000字范文
时间管理的论文范文
时间管理是每个人都必须面对的话题，它有助于生活的有效安排，激发更高的效率。作为一个学生，个人的计划和时间的计划可以提升课堂学术成绩和个人的自我完善。
首先，建立一个谨慎的周期计划可以有助于学*者更有效地利用时间来完成任务和个人发展。以这种方式，学*者可以将工作和学*重点放在在每一天，月份和学年的重要项目上，着重协调自己的重点学科和非重点学科的工作，以弥补学术上的差距。此外，学*者可以保持充足的睡眠来提高注意力，避免早睡早起带来的体力疲劳。
其次，学*者可以根据有关资料的综述，建立自己的以时间为基础的学*计划，以提高学*效率。为此，他们可以将自己设置的任务按照自己的英语、数学和科学三门课程分别进行学*。学*者可以基于重点课程的问题来制定自己的计划，比如通过研究英语单词或者数学技巧，在明确的学*目标的情况下，尽可能地安排学*计划并坚持不懈。
另外，学*者可以采取措施来提高自己的语言能力，例如和英语高手进行交流、多读一些与之相关的书籍或者去英语角参加不同领域的活动。参加线上英语课程也可以帮助学*者更有效地掌握学*方法。
总的来讲，时间管理有助于提高学*的效率，但必须建立规范的时间计划，以及让自己积极参与各种学*活动，以改善学术水平。只要学*者能够有效组织时间，他们就会受益于自己的学*和发展。
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