相关领导在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上讲话

时间:2024-06-18 14:00:07 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的相关领导在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上讲话,供大家参考。

相关领导在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上讲话

相关领导在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上的讲话

今天召开这次会议,主要是贯彻落实2024年省级应急管理专项资金项目申报工作部署,全面推进我市2024年省级应急管理专项资金项目申报工作,动员全市应急系统抢抓机遇、迅速行动、担当作为、强力落实,加快推进各项重点工程、重点项目建设,以高效的工作机制、强大的工作合力和实实在在的项目建设成效,推进全市应急事业快速发展。下面,我就落实好2024年省级应急管理专项资金项目申报工作讲三点意见:

一、提高政治站位,增强高质量项目建设的紧迫感

今年以来,全市上下扎实开展“三个年”活动,高质量项目建设是“三个年”活动的火车头,关系着“三个年”活动开展的质效,应急系统抓好高质量项目建设责无旁贷。横向看,部门之间你争我赶,都想在高质量项目上作出成绩,应急部门既要做全市安全稳定发展的压舱石,又要勇做全市跨越发展的排头兵。纵向看,地市之间,我市近几年的省级专项资金量同XX的经济总量、全省位次极不对等,这一定程度上,限制了发展,我们必须认真反思,迎头赶上,争取更大的支持。向内看,大抓项目建设是是推进应急系统跨越发展的首要抓手,在全市上下“高质量项目建设年”比学赶超、大干快干的浓厚氛围下,应急系统不能做旁观者,必须牢固树立项目意识,把注意力、执行力落实到聚焦到项目谋划、项目建设上来。

二、抓牢关键环节,做大做优高质量项目基本盘

(一)抓项目落地,关键在“快”。今年,我们的重点项目推进整体偏慢,很多项目都没有按时间节点推进,部分重大项目推进滞后,关键环节迟迟不能突破,影响了整体层面工作的推进。综合减灾科普宣教基地、自然灾害救援物资综合储备库项目要积极同省应急厅、省市发改部门对接,争取资金支持。2023年省级专项资金项目航空救援直升机起降点硬件建设,县区要提前做好谋划、动工准备,不能坐等资金到位再实施。

(二)抓项目谋划,关键在“实”。要突出安全生产、灾害预防和灾后重建、信息化建设、应急体系建设、尾矿库治理几个重点,结合今年的重大隐患排查整治、异地交叉检查执法工作,从隐患排查一线、执法检查一线发现的共性问题、突出问题中谋划解决隐患的项目,切实做到源头治理。同时,围绕十四五规划,谋划一批利当前、管长远的项目,尤其是防汛抗旱、防灾减灾这些反复容易出现问题的环节,要有超前思维,联合其他部门共同谋划推动解决。

(三)抓项目争取,关键在“抢”。要从根本改变目前我市在省级专项资金争取的落后局面,必须在项目争取上强化“抢”的意识,全力以赴增加项目储备,县区、科室、局属单位要主动对上对接,争取更多的项目和资金在XX落地实施。咱们的工作基础很扎实,我们必须比其他县市区工作勤快一点,对政策敏感一点、响应迅速一点,加紧争取,不能是靠等分配,否则“过了这个村就没这个店”。

三、落实“三项要求”,强化加快重点项目建设的责任感

一要压实责任。各县区、各科室、局属各单位单位要尽心尽责,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,层层传导责任压力,形成有效的工作机制。对市本级重点项目,局分管领导要积极联系,县区重点项目,县区局长要定期汇报进展,及时解决项目建设中存在的困难和问题。

二要加强调度。省级专项资金项目要加强项目谋划、建设调度管理,从现在开始狠抓谋划质量、建设进度,明确工作目标,倒排时间节点,厘清工作责任,加快推进项目建设,以最快速度完善相关手续,实现全面开工。

三要强化考评。对于谋划项目不积极,零申报项目、项目建设推进慢的单位,要重点督导,及时约谈提醒。局法规科、办公室要分别从项目谋划、建设进度、资金监管等方面,加强项目管理,人教科要把项目建设成效作为今年考核的一项重要指标。对项目建设中推诿扯皮、被动应付,造成不良影响的单位和个人,给予通报批评。

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