项目团队建设调研报告(完整文档)

时间:2024-01-10 08:00:09 来源:网友投稿

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项目团队建设调研报告(完整文档)

项目团队建设调研报告

团队建设中如何发挥总监的作用、

如何调动员工积极性调研报告

  一、调研背景介绍

  为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设,提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着问题去,见实景、察实情、找实症,让调查研究落到实处。

  二、目前的做法和成功经验

  本次调研主要采用座谈法,2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研,这两个项目人员配备数量多,人员年龄、素质、分工层次分明,结构合理,能够真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思想和建议。

  公司制定了“传帮带”管理规定,为新到员工配备师傅,尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭,让员工感到有归属感。

  三、调研情况分析

  此次调查共涉及两个项目共29人,调查对象年龄30岁以下的有15人,占被调查人数的52%;
30到50岁有5人,占被调查人数的17%;
50到60岁7人,占被调查人数的24%;
60岁以上2人,占被调查人数的3% 。其中党员4人,应届生10人。涉及专业岗位有土建、电气、给排水、暖通空调、造价、资料等。

  从调查内容看:本次调查对象年轻人较多,对自身发展、专业知识培训等方面意见较多,希望总监在这些方面给予帮助,尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上存在认识偏差,总监给予指导偏少;
在项目业余活动方面,有80%的人认为项目团队业余活动较单一,希望总监多组织活动,以提高团队凝聚力和归属感;
有80%的人认为薪酬制度不合理,没有涨薪规定;
在项目团队建设方面,90%的人员认为提高项目团队的凝聚力、战斗力,关键是项目总监要做到以身作则,率先垂范,对待项目员工要一视同仁,不偏不私。针对调研发现的问题,能立即解决的,立行立改;
不能立即解决的,组织讨论研究,梳理了措施对策,纳入下一步整改落实安排。

  四、目前存在的困难和问题

  问题一:对团队人员的工作和生活上,总监难以做到统一管理,面面俱到。

  问题二:项目业余生活单一、匮乏。

  问题三:项目人员培训教育欠缺,频次、内容达不到团队人 员需求。师傅带徒弟过程中,师傅责任心不强。

  问题四:薪酬体制需完善,缺少涨薪规定。

  五、产生困难和问题的原因分析;

  问题一原因分析:部分项目团队人员较多,人员年龄、专业水平、岗位各有不同,且总监项目工作较重,对员工工作和生活的关心程度不够。总监管理水平差异大,自身修养有待提高。师傅带徒弟对师傅考核欠缺,责任心不强。

  问题二原因分析:部分项目,受场地所限,工期紧、任务重,人员工作安排较紧密,甚至有晚班情况,公司、总监关心程度不够,导致项目业余生活欠丰富。

  问题三原因分析:团队年轻员工较多,实习生、应届生甚至工作几年以上的员工对自身发展和专业技术的提升需求较高,总监在业务指导及专业知识培训方面的工作不到位。公司培训频次少,机电专业培训偏少,公司培训没有系统化,固定化,一次培训管几年,不能满足后入职员工需求。培训多样化,采取视频授课交流,使得在外地员工都能培训到。

  问题四原因分析:薪酬体制中,级别档次偏少,导致多年工资不变。特别是25岁~35岁员工感受不到涨工资。

  六、针对困难和问题可以采取的对策措施。

  1.针对问题一采取的对策措施:

  一是公司组织召开总监会,把存在的问题进行传达,并把对员工生活的了解、关怀作为总监会上面汇报的内容之一;
二是要求各项目总监11月中旬前组织完成项目座谈会或对员工进行个人谈话,对员工的工作及家庭的困难进行了解,在总监或公司能力范围内的应给予帮助解决。三是每年总监述职增加自身能力、以身作则考核内容。目的是提高总监管理能力,充分发挥员工积极性。

  2.针对问题二采取的对策措施:

  一是针对项目部工作任务重、时间紧的实际情况,公司工会、团支部采取业余、小型、多样的方针,采用分散和集中相结合的方法,开展一系列文化活动和丰富多彩的体育活动。公司工会每年组织一次体育竞赛如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球、拔河比赛等,并不定期组织登山旅游活动,尽量在公司层面对项目员工的业余文化生活给与丰富,以增强项目员工的归属感。二是在项目工作之余,总监尽可能利用项目条件(部分项目部施工单位配有活动室)多组织些业余活动,如乒乓球、篮球比赛,观看电影、组织棋牌一类的活动,尽量丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力和员工归属感。

  3.针对问题三采取的对策措施:

  一是公司定期或不定期集中组织项目员工进行业务技能培训,或公司总工办派专人下项目进行培训。二是公司项目管理部要督促各项目总监多组织项目人员的业务技能培训,并发送培训文件和过程图片报项目管理部。三是公司年底制定“传帮带”中师傅能力的考核制度,项目总监要时时对本项目“传帮带”情况进行了解,包括师傅能力、徒弟学习情况等,并对发现的问题进行指导纠正。

  4.针对问题四采取的对策措施:

  公司正在进行薪酬体制改革,2020年3月底完成。公司根据每个员工的不同情况如:入职时间、工作年限、学历、职业资格、执业资格证书考取等,对工资薪酬进行明确的等级划分,使员工对自己薪酬的增长幅度及时间有明确的了解,并制定奋斗目标。

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